Jack Shaw
Die meisten Führungsteams können die Technologien aufzählen, auf die sie achten sollten. Weitaus weniger können jedoch sagen, welche davon ihr Geschäftsmodell innerhalb von drei Jahren grundlegend verändern werden, welche noch immer nur ein Hype sind und wo sich die erste Investition tatsächlich auszahlt. Die Kluft zwischen „Wir haben eine KI-Strategie“ und „Wir haben die Art und Weise, wie das Unternehmen funktioniert, verändert“ ist der Punkt, an dem Führungsteams ins Stocken geraten.
Jack Shaw ist Technologie-Futurist und Geschäftsführer des American Blockchain Council. Er unterstützt Vorstände und Führungsteams dabei, Erkenntnisse aus den Bereichen KI, Blockchain und verwandten Technologien in konkrete Handlungsentscheidungen umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jack Shaw zusammenarbeiten
- Vier Jahrzehnte Praxiserfahrung über aufeinanderfolgende Technologiewellen hinweg: KI in den 1980er Jahren, E-Commerce in den 1990er Jahren, wissensbasierte Expertensysteme in den 2000er Jahren sowie Blockchain und generative KI heute. Diese Mustererkennung ist selten und von direktem Nutzen, wenn ein Vorstand versucht, nachhaltige Veränderungen von vorübergehenden Trends zu unterscheiden.
- Institutionelles Ansehen als Executive Director des American Blockchain Council, wodurch die Inhalte zu Blockchain und Web3 in einer benannten Einrichtung verankert sind und nicht auf persönlichen Meinungen beruhen.
- Erfolgsbilanz in der Beratung von Führungskräften aus Fortune-500-Unternehmen wie Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus, IBM und der Automotive Industry Action Group. Der Kundenstamm ist vorwiegend aus der Industrie und regulierten Branchen, was wichtig ist, wenn das Publikum nicht aus dem Silicon Valley stammt.
- Autor von drei Büchern über neue Technologien, darunter „Surviving the Digital Jungle“, die den Kunden eine fundierte Grundlage bieten, mit der sie sich vor der Keynote auseinandersetzen können.
- Hält Vorträge in 26 Ländern und allen 50 US-Bundesstaaten, wobei die Inhalte auf Zielgruppen aus den Bereichen Fertigung, Vertrieb, Finanzdienstleistungen und dem öffentlichen Sektor zugeschnitten sind und nicht auf eine einzelne Branche.
Biografische Höhepunkte
- Geschäftsführer, American Blockchain Council
- Absolvent der Yale University; MBA, Kellogg School of Management, Northwestern University
- Ehemaliger Vizepräsident für kommerzielle Systeme bei Applied Systems Intelligence; leitete zuvor ein KI-Softwareunternehmen im Bereich wissensbasierter Expertensysteme
- Autor von drei Büchern über neue Technologien, darunter „Surviving the Digital Jungle: What Every Executive Needs to Know About eCommerce and eBusiness“
- Berater für Fortune-500-Kunden, darunter Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus, IBM, Motorola und USAA
- Keynote-Vorträge in 26 Ländern und allen 50 US-Bundesstaaten vor Zielgruppen aus den Bereichen Fertigung, Vertrieb, Finanzdienstleistungen und dem öffentlichen Sektor
Biografie
Wissensbasierte Expertensysteme waren bereits lange bevor ChatGPT der generativen KI ein Gesicht für Verbraucher verlieh, in Verteidigungs- und Industrieumgebungen im Einsatz. Jack Shaw entwickelte in den 2000er Jahren als Vice President of Commercial Systems bei Applied Systems Intelligence kommerzielle Software in diesem Bereich, nachdem er zuvor ein KI-Softwareunternehmen durch die vorherige Welle geführt hatte. Er war während des größten Teils der Entwicklungsgeschichte der Unternehmens-KI eng mit dieser verbunden.
Dieser operative Hintergrund bildet die Grundlage für seine aktuelle Arbeit. Als Executive Director des American Blockchain Council berät Shaw Führungskräfte von Fortune-500-Unternehmen wie Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus und der Automotive Industry Action Group dazu, wo neue Technologien die Wirtschaftlichkeit des Geschäfts tatsächlich verändern. Der Kundenmix ist industriell und reguliert, was den Inhalt prägt: weniger Verbraucherfuturismus, mehr Auswirkungen auf das Betriebsmodell.
Shaw ist Absolvent der Yale University mit einem MBA der Kellogg School of Management und Autor von drei Büchern über neue Technologien. „Surviving the Digital Jungle“ plädierte für E-Commerce-Kompetenz bei Führungskräften, lange bevor dies offensichtlich wurde; sein späteres Werk überträgt dieselbe Prämisse auf KI, Blockchain, 5G und das Internet der Dinge.
Das Muster über vier Jahrzehnte hinweg ist konsistent. Shaw übersetzt die nächste Technologiewelle in eine Sprache, auf die ein CFO oder ein Vorstandsvorsitzender reagieren kann, und tut dies unter konkreter Bezugnahme darauf, was bei den letzten drei Wellen funktioniert hat und was gescheitert ist. Diese Kontinuität ist der Grund, warum Führungsteams ihn immer wieder buchen, wenn sich das Technologie-Label im Briefing ändert.
Wichtige Vortragsthemen
- Strategie für künstliche Intelligenz im Unternehmen
- Generative KI und ChatGPT in der Wirtschaft
- Blockchain und Web3 in Industrie und Finanzwesen
- Digitale Transformation und Einführung neuer Technologien
- 5G, IoT und die autonome Wirtschaft
- Innovation und Change Management in regulierten Branchen
Ideal für
- Vorstände und Führungskräfte, die die KI- und Digitalstrategie des Unternehmens festlegen
- CIOs, CTOs und CDOs, die Investitionen in KI, Blockchain und IoT koordinieren
- Führungsteams aus den Bereichen Fertigung, Automobil, Vertrieb und Finanzdienstleistungen
- Branchenverbände und Konferenzen im regulierten Sektor, die sich fragen, wo die Technologie tatsächlich im operativen Geschäft zum Einsatz kommt
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, welche neuen Technologien für ihre jeweilige Branche und ihren Zeithorizont von Bedeutung sind
- Konkrete Beispiele aus Fortune-500-Implementierungen statt allgemeiner Fallstudien
- Vokabular, um Anbieterpräsentationen und interne Vorschläge mit gezielteren Fragen zu hinterfragen
- Ein funktionsfähiges Rahmenwerk zur Priorisierung von Investitionen in KI, Blockchain und IoT im Hinblick auf geschäftliche Prioritäten
Vorträge
Eine Sitzung auf Vorstandsebene zum Thema: Wie KI von der Experimentierphase zu einer Veränderung des Betriebsmodells führt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wo KI in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schafft
- Wie Investitionen in Daten, Tools und Mitarbeiterkompetenzen sinnvoll gestaffelt werden
- Was unterscheidet KI-Strategien, die sich positiv auswirken, von solchen, die nach der Pilotphase ins Stocken geraten
Blockchain für Unternehmen jenseits der Kryptowährungen – basierend auf Shaws Arbeit beim American Blockchain Council.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo Blockchain die Wirtschaftlichkeit von Lieferketten, Zahlungsverkehr und Identitätsmanagement verändert
- Wie Hersteller und Finanzinstitute Distributed Ledger in der Produktion einsetzen
- Was die nächsten fünf Jahre der Einführung in Unternehmen bringen werden – und was nicht
Ein Ausblick darauf, wie vernetzte Maschinen und autonome Systeme die Betriebsabläufe neu gestalten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie 5G und das Internet der Dinge die Stückkosten in Logistik, Fertigung und Außendienst verändern
- Wo autonome Entscheidungsfindung bereits in Unternehmensprozesse integriert ist
- Was Führungsteams jetzt aufbauen müssen, um dem Wandel einen Schritt voraus zu sein