Jack Shaw

Pourquoi les entreprises font appel à Jack Shaw

• Quatre décennies d'expérience opérationnelle à travers les vagues technologiques successives : l'IA dans les années 1980, le commerce électronique dans les années 1990, les systèmes experts basés sur la connaissance dans les années 2000, et la blockchain et l'IA générative aujourd'hui. Cette capacité à reconnaître les tendances est rare et directement utile lorsqu'un conseil d'administration cherche à distinguer les changements durables du bruit ambiant.
• Une position institutionnelle en tant que directeur exécutif de l'American Blockchain Council, qui ancre le contenu relatif à la blockchain et au Web3 dans un organisme reconnu plutôt que dans une opinion personnelle.
• Une expérience avérée dans le conseil auprès de dirigeants de sociétés du Fortune 500 telles que Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus, IBM et l'Automotive Industry Action Group. Sa liste de clients est principalement issue des secteurs industriels et réglementés, ce qui est important lorsque le public n'est pas celui de la Silicon Valley.
• Auteur de trois ouvrages sur les technologies émergentes, dont « Surviving the Digital Jungle », offrant aux clients une thèse documentée sur laquelle s'appuyer avant le discours d'ouverture.
• Intervient dans 26 pays et dans les 50 États américains, avec un contenu adapté aux publics des secteurs de la fabrication, de la distribution, des services financiers et du secteur public, plutôt qu’à un seul secteur vertical.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur exécutif de l'American Blockchain Council
• Diplômé de l'université de Yale ; MBA de la Kellogg School of Management, université Northwestern
• Ancien vice-président des systèmes commerciaux chez Applied Systems Intelligence ; a précédemment dirigé une entreprise de logiciels d'IA spécialisée dans les systèmes experts basés sur la connaissance
• Auteur de trois ouvrages sur les technologies émergentes, dont « Surviving the Digital Jungle: What Every Executive Needs to Know About eCommerce and eBusiness »
• Conseiller auprès de clients du classement Fortune 500, notamment Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus, IBM, Motorola et USAA
• Conférences dans 26 pays et dans les 50 États américains, devant des publics issus des secteurs de la fabrication, de la distribution, des services financiers et du secteur public

Biographie

Les systèmes experts basés sur la connaissance étaient déjà utilisés dans les secteurs de la défense et de l'industrie bien avant que ChatGPT ne donne à l'IA générative une dimension grand public. Jack Shaw développait des logiciels commerciaux dans ce domaine dans les années 2000 en tant que vice-président des systèmes commerciaux chez Applied Systems Intelligence, après avoir dirigé une entreprise de logiciels d'IA lors de la vague précédente. Il a été étroitement lié à l'IA d'entreprise pendant la majeure partie de son histoire.

Cette expérience opérationnelle sous-tend son travail actuel. En tant que directeur exécutif de l'American Blockchain Council, Jack Shaw conseille les dirigeants de sociétés du Fortune 500 telles que Mercedes-Benz, Bosch, Coca-Cola, Airbus et l'Automotive Industry Action Group sur les domaines où les technologies émergentes modifient réellement la rentabilité des entreprises. Sa clientèle est issue des secteurs industriels et réglementés, ce qui détermine la nature de son travail : moins de futurisme grand public, davantage d'impact sur les modèles opérationnels.

Diplômé de l'université de Yale et titulaire d'un MBA de la Kellogg School of Management, M. Shaw est l'auteur de trois ouvrages sur les technologies émergentes. « Surviving the Digital Jungle » plaidait en faveur de la maîtrise du commerce électronique chez les cadres bien avant que cela ne devienne une évidence ; ses travaux ultérieurs transposent ce même principe à l'IA, à la blockchain, à la 5G et à l'Internet des objets.

La tendance observée depuis quatre décennies est constante. Shaw traduit la prochaine vague technologique en un langage que le directeur financier ou le président du conseil d’administration peut mettre en pratique, en s’appuyant spécifiquement sur ce qui a fonctionné et ce qui a échoué lors des trois dernières vagues. C’est cette continuité qui explique pourquoi les équipes de direction continuent de faire appel à lui lorsque le domaine technologique abordé dans le brief change.

Principaux thèmes de ses interventions

• Stratégie d'intelligence artificielle pour l'entreprise
• L'IA générative et ChatGPT dans le monde des affaires
• La blockchain et le Web3 dans les secteurs industriel et financier
• Transformation numérique et adoption des technologies émergentes
• 5G, IoT et économie autonome
• Innovation et gestion du changement dans les secteurs réglementés

Idéal pour

• les conseils d'administration et les directions générales chargés de définir la stratégie d'entreprise en matière d'IA et de numérique
• Les DSI, directeurs techniques et directeurs du numérique chargés de planifier les investissements dans l'IA, la blockchain et l'IoT
• Les équipes de direction des secteurs de l'industrie manufacturière, de l'automobile, de la distribution et des services financiers
• Les associations professionnelles et les conférences du secteur réglementé cherchant à déterminer où la technologie s'intègre réellement dans les opérations

Résultats pour le public

• Une vision plus claire des technologies émergentes pertinentes pour leur secteur spécifique et leur horizon temporel
• Des exemples concrets tirés de déploiements au sein d'entreprises du Fortune 500 plutôt que des études de cas génériques
• Un vocabulaire permettant de remettre en question les arguments des fournisseurs et les propositions internes à l'aide de questions plus pertinentes
• Un cadre opérationnel pour hiérarchiser les investissements en IA, blockchain et IoT en fonction des priorités commerciales