Greg Williams
On demande aux dirigeants de consacrer des moyens financiers et stratégiques à des technologies dont les répercussions à long terme sont encore en train de se dessiner. Le problème ne réside pas dans un manque d’informations sur l’IA, la cybersécurité ou les évolutions des plateformes. Il s’agit plutôt de l’absence d’une analyse lucide et rigoureuse permettant de distinguer les signaux pertinents du bruit de fond, et de se projeter sur ce que seront les dix-huit prochains mois pour les entreprises qui font le pari de ces technologies.
Greg Williams est rédacteur en chef de WIRED UK et un analyste stratégique qui aide les organisations à décrypter les technologies, les entreprises et les changements géopolitiques qui définiront la prochaine phase de la concurrence.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Greg Williams
- Il apporte le point de vue éditorial de WIRED, ce qui se traduit par une lecture filtrée et sceptique de l'IA, de la cybersécurité et des évolutions des plateformes, plutôt que par une approche de fournisseur ou de cabinet de conseil.
- Il a passé des années aux côtés des décideurs, interviewant Bill Gates, Satya Nadella, Demis Hassabis et Tony Blair, et cet accès lui permet de présenter directement les signaux émergents à un public de dirigeants.
- Il édite WIRED World, les prévisions annuelles des tendances, qui offrent aux conseils d'administration une vision structurée de l'avenir plutôt qu'une liste de mots à la mode.
- Le fait qu'il ait été élu quatre fois « Rédacteur de l'année » dans la catégorie Sciences et technologies par la British Society of Magazine Editors constitue une marque de reconnaissance externe et indépendante qui montre que son jugement dans ce domaine est respecté par le secteur qui le suit de près.
- Il excelle aussi bien en tant qu’orateur principal, intervieweur ou modérateur sur scène, ce qui est essentiel lorsque le programme l’appelle à animer une table ronde réunissant un chef d’État, un fondateur et un régulateur.
Faits marquants de sa biographie
- Rédacteur en chef de WIRED UK et directeur éditorial adjoint mondial de WIRED.
- Élu « Rédacteur en chef de l'année » dans la catégorie Sciences et technologies par la British Society of Magazine Editors en 2017, 2018, 2020 et 2024.
- Rédacteur en chef de WIRED World, le rapport annuel de prévision des tendances, et du numéro WIRED 100 Hottest Startups.
- Intervieweur sur scène de Bill Gates, Satya Nadella, Demis Hassabis et Tony Blair.
- Il est intervenu notamment au Forum économique mondial de Davos, à l’ITU AI for Good, aux Cannes Lions, au Web Summit, à Vivatech, au DLD, au Founders Forum et au World Government Summit.
- Ancien rédacteur en chef d'Arena à Londres et rédacteur en chef exécutif de Details à New York avant de rejoindre WIRED.
Biographie
WIRED occupe une position éditoriale atypique. Le magazine doit être suffisamment proche des fondateurs, des chercheurs et des décideurs politiques pour rendre compte de ce qui se passe réellement, tout en gardant suffisamment de recul pour en parler en toute honnêteté. Greg Williams dirige l’édition britannique depuis 2017, après sept ans en tant que rédacteur en chef adjoint, et c’est ce point de vue privilégié que le public recherche lorsqu’il fait appel à lui.
Son travail consiste à identifier des tendances dans un domaine en constante évolution. Williams édite WIRED World, les prévisions annuelles des tendances, qui imposent une vision structurée sur les technologies qui compteront pour les entreprises l’année suivante, celles qui sont surestimées, et les domaines où la pression réglementaire et géopolitique s’intensifie. Pour un public de cadres supérieurs, la valeur ajoutée réside dans une lecture filtrée par quelqu’un qui voit le pipeline de la recherche, la création d’entreprises et les flux de capitaux avant même qu’ils n’apparaissent dans les résultats trimestriels.
Access renforce ce point. Williams a interviewé Bill Gates, Satya Nadella, Demis Hassabis et Tony Blair sur scène et dans la presse écrite. Il a participé à des programmes avec le Forum économique mondial de Davos, ITU AI for Good, Cannes Lions, Web Summit, Vivatech et le World Government Summit. La British Society of Magazine Editors l’a nommé quatre fois « Rédacteur en chef de l’année » dans la catégorie Sciences et technologies, en 2017, 2018, 2020 et 2024, ce qui constitue le signe externe le plus clair que son jugement sur ce domaine est pris au sérieux par ceux qui le suivent.
Pour une équipe de direction, son intervention fonctionne à deux niveaux. En tant qu’orateur principal, il traduit l’IA, la cybersécurité et les évolutions des plateformes en décisions sur lesquelles un conseil d’administration peut agir. En tant qu’intervieweur ou modérateur, il est capable de mener un panel complexe, de poser les questions les plus pertinentes et de maintenir une conversation franche lorsqu’un fondateur, un régulateur et un client se retrouvent sur la même scène.
Principaux thèmes abordés
- L'intelligence artificielle et son impact sur les modèles économiques
- La cybersécurité et les risques numériques au niveau du conseil d'administration
- Technologie et géopolitique
- Innovation et disruption
- L'avenir du travail et la transformation de la main-d'œuvre
- Prospective stratégique et prévision des tendances
- Le leadership dans une économie axée sur la technologie
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités de direction chargés de définir la stratégie en matière d'IA, de données ou de cybersécurité
- Les réunions hors site des PDG et des DSI qui ont besoin d'un avis externe crédible sur l'agenda technologique
- Les responsables de l'innovation, de la stratégie et de la transformation qui informent leur organisation des évolutions à venir
- Les conférences sectorielles qui ont besoin d'un modérateur capable d'interviewer des fondateurs, des régulateurs et des décideurs politiques sur la même scène
Résultats pour le public
- Un filtre plus précis pour distinguer les véritables avancées technologiques du battage médiatique
- Une vision plus claire des changements liés à l'IA, à la cybersécurité et aux plateformes qui vont prochainement toucher leur secteur
- Une analyse prospective façonnée par le point de vue éditorial de WIRED, et non par un argumentaire commercial
- Des entreprises, chercheurs et régulateurs spécifiques à suivre
- De meilleures questions à poser à leurs propres équipes technologiques et stratégiques à leur retour
Conférences
Une analyse approfondie de la manière dont les modèles de travail à distance et en réseau redéfinissent la productivité, la culture d’entreprise, l’innovation et l’avantage concurrentiel, ainsi que de la façon dont les organisations peuvent optimiser ces nouvelles pratiques de travail pour favoriser l’engagement, la résilience et la réussite à long terme.
Points clés :
- Quelles nouvelles pratiques de travail perdureront et comment gérer efficacement les équipes virtuelles.
- Pourquoi la raison d’être, l’adaptabilité et l’agilité doivent être au cœur des organisations prêtes pour l’avenir.
- Comment intégrer l’automatisation, préserver la culture d’entreprise, repenser les indicateurs clés de performance (KPI) et renforcer la résilience de l’entreprise.
Une réflexion sur les compétences de direction nécessaires pour faire face aux bouleversements, diriger des équipes décentralisées et repositionner les organisations en vue d’une croissance durable dans des environnements opérationnels en constante évolution.
Points clés :
- Pourquoi l’adaptabilité et la capacité à changer de cap constituent un avantage stratégique.
- Comment diriger et communiquer efficacement avec des équipes dispersées, en s’appuyant sur la confiance et l’empathie.
- Comment stimuler l’innovation, le changement culturel et le développement de nouveaux produits dans la nouvelle ère du travail.
Une vue d’ensemble stratégique des évolutions technologiques, scientifiques et sociétales qui transforment tous les secteurs d’activité, et de la manière dont les organisations peuvent faire face à ces bouleversements en misant sur les données, les logiciels et les technologies émergentes.
Points clés :
- Les grandes tendances qui façonnent le monde des affaires, de l’IA et de la réalité virtuelle à la blockchain et à l’entreprise axée sur les données.
- Pourquoi toutes les organisations deviennent des entreprises de logiciels et comment les données externes créent des opportunités.
- Comment les modèles axés sur une mission et les nouvelles générations de consommateurs redéfinissent la stratégie d’entreprise.
Une analyse lucide des vulnérabilités engendrées par l’omniprésence du numérique et des menaces émergentes auxquelles sont confrontées les organisations à mesure que les réseaux s’étendent et que les technologies deviennent de plus en plus interconnectées.
Points clés à retenir :
- L’ampleur et la nature des cyberrisques liés aux pirates informatiques, aux criminels et aux acteurs étatiques.
- Comment les technologies émergentes, telles que les appareils portables et l’Internet des objets, augmentent l’exposition aux risques.
- Les dangers futurs auxquels les organisations doivent se préparer, des infrastructures critiques aux technologies de pointe.
Une analyse de la manière dont la géopolitique, la réglementation et la concurrence technologique fragmentent le paysage numérique mondial et redéfinissent le pouvoir économique et la stratégie organisationnelle.
Points clés :
- Comment les tensions géopolitiques et la réglementation influencent les écosystèmes technologiques et les chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Pourquoi la géographie a retrouvé une importance stratégique dans un monde connecté numériquement.
- Comment des enjeux tels que la souveraineté des données, les monnaies numériques, la guerre de l’information et la gouvernance de l’IA façonneront les économies et l’alignement international.
Une analyse de la transition d’une stratégie axée sur la primauté des actionnaires vers une stratégie guidée par une mission, et de la manière dont les organisations intègrent une vision à long terme, des objectifs significatifs et un leadership fondé sur des valeurs au cœur de leurs activités.
Points clés :
- Pourquoi la raison d’être doit aller au-delà de la RSE et devenir un élément central de la stratégie organisationnelle.
- Comment les pressions liées au climat, aux inégalités, à la diversité et à la gouvernance redéfinissent les priorités des entreprises.
- Comment la réflexion à long terme et les modèles axés sur la mission positionnent les organisations pour un succès durable.