Greg Williams
Ai vertici aziendali viene chiesto di investire risorse finanziarie e strategiche in tecnologie i cui effetti a lungo termine sono ancora in fase di definizione. Il problema non è la mancanza di informazioni sull’intelligenza artificiale, sulla sicurezza informatica o sui cambiamenti delle piattaforme. È piuttosto l’assenza di un’analisi lucida e rigorosa che permetta di distinguere i segnali rilevanti dal rumore di fondo e di delineare il quadro dei prossimi diciotto mesi per le aziende che stanno puntando su queste tecnologie.
Greg Williams è caporedattore di WIRED UK e un esperto di previsioni strategiche che aiuta le organizzazioni a interpretare le tecnologie, le aziende e i cambiamenti geopolitici che definiranno la prossima fase della concorrenza.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Greg Williams
- Porta con sé il punto di vista editoriale di WIRED, il che significa una lettura filtrata e scettica su IA, sicurezza informatica e cambiamenti delle piattaforme, piuttosto che una linea da fornitore o da consulente.
- Ha trascorso anni a stretto contatto con le persone che definiscono l'agenda, intervistando Bill Gates, Satya Nadella, Demis Hassabis e Tony Blair, e questo accesso si riflette direttamente nel modo in cui inquadra i segnali emergenti per un pubblico di leader.
- È redattore di WIRED World, la previsione annuale delle tendenze, che offre ai consigli di amministrazione una visione strutturata del futuro piuttosto che un elenco di parole d'ordine.
- Il fatto di essere stato nominato quattro volte "Editor of the Year for Science and Technology" dalla British Society of Magazine Editors è un indicatore esterno e indipendente del fatto che il suo giudizio su questo settore è rispettato dall'industria che lo segue più da vicino.
- Lavora con la stessa efficacia come relatore principale, intervistatore e moderatore sul palco, il che è importante quando il programma richiede che tenga insieme una sala con un capo di Stato, un fondatore e un regolatore nello stesso panel.
Punti salienti della biografia
- Caporedattore di WIRED UK e vicedirettore editoriale globale di WIRED.
- Nominato "Redattore dell'anno" per la categoria Scienza e Tecnologia dalla British Society of Magazine Editors nel 2017, 2018, 2020 e 2024.
- Redattore di WIRED World, il rapporto annuale sulle previsioni di tendenza, e del numero WIRED 100 Hottest Startups.
- Intervistatore sul palco di Bill Gates, Satya Nadella, Demis Hassabis e Tony Blair.
- Tra i suoi interventi figurano il World Economic Forum di Davos, ITU AI for Good, Cannes Lions, Web Summit, Vivatech, DLD, Founders Forum e il World Government Summit.
- Ex redattore di Arena a Londra e redattore esecutivo di Details a New York prima di entrare a far parte di WIRED.
Biografia
WIRED occupa una posizione editoriale insolita. Deve essere abbastanza vicina a fondatori, ricercatori e responsabili politici per riferire su ciò che sta realmente accadendo, e abbastanza distante da poterlo descrivere con onestà. Greg Williams dirige l’edizione britannica dal 2017, dopo sette anni come vicedirettore, e quel punto di vista privilegiato è ciò che il pubblico cerca quando lo ingaggia.
Il lavoro consiste nel riconoscere gli schemi in un settore in rapida evoluzione. Williams cura WIRED World, la previsione annuale delle tendenze, che impone una visione strutturata su quali tecnologie saranno importanti per il business nel prossimo anno, quali sono sopravvalutate e dove si sta accumulando la pressione normativa e geopolitica. Per un pubblico di alto livello, il valore sta in una lettura filtrata da qualcuno che vede il flusso della ricerca, la creazione di aziende e il flusso di capitali prima che questi arrivino alla conference call sui risultati trimestrali.
L'accesso rafforza il concetto. Williams ha intervistato Bill Gates, Satya Nadella, Demis Hassabis e Tony Blair sul palco e sulla carta stampata. Ha condiviso programmi con il World Economic Forum di Davos, ITU AI for Good, Cannes Lions, Web Summit, Vivatech e il World Government Summit. La British Society of Magazine Editors lo ha nominato Editor of the Year per la categoria Scienza e Tecnologia quattro volte, nel 2017, 2018, 2020 e 2024, il che rappresenta il segnale esterno più chiaro che il suo giudizio su questo settore è preso sul serio da chi lo segue.
Per un team dirigenziale, la sua partecipazione funziona su due livelli. In qualità di relatore principale, traduce l'intelligenza artificiale, la sicurezza informatica e i cambiamenti delle piattaforme in decisioni su cui il consiglio di amministrazione può agire. In qualità di intervistatore o moderatore, è in grado di gestire un panel complesso, porre le domande più incisive e mantenere la conversazione onesta quando un fondatore, un regolatore e un cliente si trovano sullo stesso palco.
Argomenti principali
- Intelligenza artificiale e suo impatto sui modelli di business
- Cybersecurity e rischio digitale a livello di consiglio di amministrazione
- Tecnologia e geopolitica
- Innovazione e disruption
- Il futuro del lavoro e la trasformazione della forza lavoro
- Previsione strategica e previsione delle tendenze
- Leadership in un'economia guidata dalla tecnologia
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono strategie in materia di IA, dati o sicurezza informatica
- Riunioni fuori sede di CEO e CIO che necessitano di una visione esterna credibile sull'agenda tecnologica
- Responsabili di innovazione, strategia e trasformazione che informano la propria organizzazione sulle novità in arrivo
- Conferenze di settore che necessitano di un moderatore in grado di intervistare fondatori, autorità di regolamentazione e responsabili politici sullo stesso palco
Risultati per il pubblico
- Un filtro più preciso per distinguere i segnali tecnologici reali dal clamore mediatico
- Una visione più chiara dei cambiamenti nell'IA, nella sicurezza informatica e nelle piattaforme che interesseranno il loro settore
- Una visione lungimirante plasmata dal punto di vista editoriale di WIRED, non da una presentazione commerciale
- Aziende, ricercatori e autorità di regolamentazione specifici da tenere d'occhio
- Domande più mirate da porre ai propri team tecnologici e strategici al ritorno
Discorsi
Un’analisi approfondita di come i modelli di lavoro a distanza e distribuito stiano ridefinendo la produttività, la cultura, l’innovazione e il vantaggio competitivo, e di come le organizzazioni possano ottimizzare le nuove pratiche lavorative per favorire il coinvolgimento, la resilienza e il successo a lungo termine.
Punti chiave:
- Quali nuove pratiche lavorative dureranno nel tempo e come gestire efficacemente i team virtuali.
- Perché lo scopo, l’adattabilità e l’agilità devono essere al centro delle organizzazioni pronte per il futuro.
- Come integrare l’automazione, mantenere la cultura, ripensare i KPI e costruire la resilienza aziendale.
Un’analisi delle capacità di leadership necessarie per affrontare i periodi di cambiamento radicale, guidare team distribuiti e riposizionare le organizzazioni in vista di una crescita sostenibile in contesti operativi in rapida evoluzione.
Punti chiave:
- Perché l’adattabilità e la capacità di cambiare rotta creano un vantaggio strategico.
- Come guidare e comunicare in modo efficace con una forza lavoro distribuita, basandosi sulla fiducia e sull’empatia.
- Come promuovere l’innovazione, il cambiamento culturale e lo sviluppo di nuovi prodotti nella nuova era del lavoro.
Una panoramica strategica sui cambiamenti tecnologici, scientifici e sociali che stanno trasformando ogni settore, e su come le organizzazioni possano rispondere a questi sconvolgimenti adottando dati, software e tecnologie emergenti.
Punti chiave:
- Le tendenze chiave che stanno plasmando il mondo degli affari, dall’intelligenza artificiale e dalla realtà virtuale alla blockchain e alle imprese basate sui dati.
- Perché ogni organizzazione sta diventando un’azienda di software e come i dati esterni creano opportunità.
- Come i modelli orientati alla missione e le nuove generazioni di consumatori stanno ridefinendo la strategia aziendale.
Una valutazione lucida delle vulnerabilità generate dall’ubiquità digitale e delle minacce emergenti che le organizzazioni devono affrontare man mano che le reti si espandono e le tecnologie diventano sempre più interconnesse.
Punti chiave:
- La portata e la natura dei rischi informatici derivanti da hacker, criminali e attori statali.
- Come le tecnologie emergenti, quali i dispositivi indossabili e l’Internet delle cose, aumentano l’esposizione.
- I pericoli futuri che le organizzazioni devono anticipare, dalle infrastrutture critiche alle tecnologie avanzate.
Un’analisi di come la geopolitica, la regolamentazione e la concorrenza tecnologica stiano frammentando il panorama digitale globale e ridefinendo il potere economico e la strategia organizzativa.
Punti chiave:
- In che modo le tensioni geopolitiche e la regolamentazione stanno influenzando gli ecosistemi tecnologici e le catene di approvvigionamento globali.
- Perché la geografia ha riacquistato importanza strategica in un mondo connesso digitalmente.
- In che modo questioni quali la sovranità dei dati, le valute digitali, la guerra dell’informazione e la governance dell’IA plasmeranno le economie e l’allineamento internazionale.
Un’analisi del passaggio dalla supremazia degli azionisti a una strategia orientata allo scopo, e di come le organizzazioni stiano integrando una visione a lungo termine, obiettivi significativi e una leadership basata sui valori nelle loro attività principali.
Punti chiave:
- Perché lo scopo deve andare oltre la CSR e diventare centrale nella strategia organizzativa.
- In che modo le pressioni legate al clima, alla disuguaglianza, alla diversità e alla governance stanno ridefinendo le priorità aziendali.
- In che modo la visione a lungo termine e i modelli orientati alla missione posizionano le organizzazioni per un successo sostenibile.