Ellis Watson

Por que razão as organizações trabalham com Ellis Watson

• Ele liderou uma transformação de dez anos num grupo de comunicação social familiar, a DC Thomson, incluindo a reinvenção digital de marcas como «The Beano», com total responsabilidade pelo resultado financeiro. Poucos oradores principais podem demonstrar um período de permanência tão longo no âmbito de uma reestruturação.
• Ocupou cargos de direção operacional em três empresas de conteúdos diferentes — jornais, formatos televisivos globais e meios de comunicação de propriedade familiar —, pelo que o manual de estratégias de mudança que apresenta foi testado no setor e não é meramente teórico.
• O seu cargo atual como Conselheiro Empresarial Principal do Primeiro-Ministro da Escócia dá-lhe uma visão em tempo real de como as políticas, a regulamentação e o capital estão a moldar as condições em que as equipas executivas estão efetivamente a trabalhar.
• É direto nas reuniões. Conselhos de administração e audiências de executivos contratam-no quando procuram franqueza sobre custos, cultura e ritmo, e não um discurso motivacional pré-fabricado.

Destaques da biografia

• Conselheiro Empresarial Principal do Primeiro-Ministro da Escócia, nomeado em janeiro de 2023.
• CEO e, posteriormente, Presidente Executivo da DC Thomson, de 2011 a 2020, liderando a modernização de publicações como «The Beano» e «The Press and Journal».
• CEO global da Syco Entertainment, sob a liderança de Simon Cowell, em 2010, com responsabilidade pelas franquias «X Factor» e «Got Talent».
• CEO da Celador International a partir de 2000, supervisionou o lançamento internacional do «Who Wants to Be a Millionaire?» em cerca de 100 territórios.
• Diretor-geral da Mirror Group Newspapers de 2003 a 2005, responsável por cinco publicações nacionais e cerca de 240 regionais.
• Diretor não executivo da FirstGroup plc desde 2009, responsável pela Greyhound na América do Norte, e antigo diretor de marketing da News International, subordinado a Rupert Murdoch.

Biografia

A DC Thomson é o tipo de empresa que normalmente não sobrevive a uma década digital. Uma editora familiar sediada em Dundee, construída em torno de títulos impressos como «The Beano», «The Sunday Post» e «The Press and Journal», apresentava uma base de custos moldada por um setor que já não existia. Entre 2011 e 2020, foi reconstruída a partir de dentro, com a saída de um terço do pessoal e o reposicionamento das marcas de consumo para o meio digital. Ellis Watson liderou essa década como CEO e, posteriormente, como presidente executivo.

Esse não era um problema desconhecido para ele. Já tinha levado o programa «Who Wants to Be a Millionaire?» a cerca de 100 territórios enquanto CEO da Celador, gerido cinco jornais nacionais e cerca de 240 títulos regionais no Mirror Group, e passado o ano de 2010 como CEO global da Syco Entertainment, de Simon Cowell, detentora das franquias «X Factor» e «Got Talent». A sua experiência anterior tinha sido na News International, como diretor de marketing, reportando diretamente a Rupert Murdoch.

O que essa carreira proporciona, no contexto de um conselho de administração, é uma perspetiva invulgarmente ampla sobre o mesmo problema. As empresas tradicionais tendem a ser geridas por pessoas que nunca reconstruíram uma pessoalmente. Ellis já o fez, em três setores, e integra agora o Governo escocês como Conselheiro Empresarial Principal do Primeiro-Ministro, uma função criada em janeiro de 2023 para incorporar a perspetiva do setor privado nas decisões políticas.

O resultado é um orador que se revela extremamente útil para equipas executivas em plena mudança estrutural, onde as questões se centram nos custos, no talento e no ritmo, e onde um quadro genérico de transformação não é suficiente.

Principais temas das palestras

• Liderança durante a mudança estrutural em empresas tradicionais
• Recuperação e revitalização da marca
• Construir e manter culturas de alto desempenho
• Envolver os colaboradores mais jovens nas organizações tradicionais
• A disrupção como disciplina operacional, e não como um slogan
• Governança e confiança das partes interessadas durante a transformação

Ideal para

• Conselhos de administração e equipas executivas de empresas tradicionais ou familiares que enfrentam um declínio estrutural
• CEOs, COOs e diretores de transformação que conduzem programas de custos e cultura em paralelo
• CHROs e líderes seniores de recursos humanos que estão a reconstruir o envolvimento durante a reestruturação
• Público de liderança sénior nos setores dos meios de comunicação social, da edição, dos transportes e das marcas de consumo

Resultados para o público

• Uma visão clara sobre quanto tempo demora, na realidade, uma verdadeira recuperação no seio de uma empresa tradicional
• Decisões operacionais específicas, relativas a custos, talentos e marca, extraídas da DC Thomson, Mirror, Celador e Syco
• Um argumento convincente sobre por que razão a cultura é o fator limitante em qualquer transformação, e não a estratégia
• Uma perspetiva interna do governo sobre as condições em que as empresas do Reino Unido operam
• Um vocabulário diferente para abordar a disrupção junto do conselho de administração, menos abstrato e mais responsável