Sacha Romanovitch

Por qué las organizaciones trabajan con Sacha Romanovitch

• De hecho, ella ha puesto en práctica lo que describen la mayoría de las charlas sobre liderazgo con propósito. Como directora ejecutiva de Grant Thornton Reino Unido, limitó su propio salario a 20 veces el salario medio de la empresa, introdujo un sistema de participación en los beneficios para toda la plantilla y otorgó a los 4.500 empleados una participación en la gestión de la sociedad.
• Dejó Grant Thornton tras haber hecho crecer la empresa hasta superar los 500 millones de libras en ingresos y terminó su mandato en el Top 50 de directores generales de Glassdoor con un índice de aprobación del 94 %, dos puestos por detrás de Tim Cook. Los consejos de administración que la escuchan ven a una gestora, no a una activista.
• Creó Fair4All Finance partiendo de cero hasta convertirla en el organismo de referencia del Reino Unido en materia de inclusión financiera, colaborando con el Ministerio de Hacienda, la Oficina del Gabinete, los organismos reguladores, las entidades crediticias y el sector del voluntariado. Pocos ponentes pueden demostrar una capacidad de convocatoria intersectorial a esa escala.
• Está dispuesta a hablar de la reacción negativa, tanto a nivel político como de los socios, a la que se enfrentó por negarse a dar marcha atrás en el tema de la empresa compartida. Esa franqueza es poco habitual entre los antiguos directores generales y resulta inusualmente útil para los consejos de administración que prevén su propia resistencia.

Aspectos destacados de su biografía

• Primera mujer en dirigir una importante firma de contabilidad del Reino Unido, como directora ejecutiva de Grant Thornton UK LLP de 2015 a 2019.
• Galardonada con la Orden del Imperio Británico (OBE) en 2020 por sus servicios al mundo empresarial, en reconocimiento a su labor en favor del bienestar financiero a través de Fair4All Finance.
• Directora ejecutiva fundadora de Fair4All Finance, el organismo británico de inclusión financiera respaldado por fondos procedentes de activos inactivos, desde septiembre de 2019.
• Miembro del Consejo Asesor para la Igualdad de Oportunidades del Gobierno del Reino Unido desde febrero de 2022, donde dirige el grupo de trabajo sobre Infraestructura Social.
• Miembro honorario del Somerville College de Oxford; doctora honoris causa por la Universidad de York; miembro del Instituto de Contables Colegiados de Inglaterra y Gales.
• Consejera no ejecutiva independiente de la Asociación Británica de Aseguradoras; consejera no ejecutiva de LeapFrog Investments; presidenta fundadora de Access Accountancy.

Biografía

En 2015, los socios de Grant Thornton UK eligieron a una directora ejecutiva que les comunicó que sus salarios debían tener un límite máximo, que los beneficios debían repartirse entre todos los empleados y que la empresa debía prescindir de aquellos clientes cuyo trabajo no pudiera defender. Al final de su mandato, la empresa había superado los 500 millones de libras en ingresos, figuraba en el ranking de los 50 mejores directores generales de Glassdoor con un índice de aprobación del personal del 94 %, y la misma sociedad de socios que la había elegido se había fracturado por el coste de lo que había acordado.

Esa tensión es la esencia del trabajo de liderazgo de Sacha Romanovitch. Es una de las pocas directivas de alto nivel del Reino Unido que ha implantado un modelo empresarial compartido claramente definido en una importante firma de servicios profesionales y que, a continuación, ha sabido hacer frente a la resistencia que esto generó entre los socios. Los consejos de administración que afirman querer una cultura orientada a un propósito a menudo no se han enfrentado al momento en que sus altos directivos descubren lo que ese propósito les cuesta. Ella sí lo ha hecho, y hablará de ello sin rodeos.

Desde 2019 ha estado desarrollando Fair4All Finance, el organismo creado en el marco del «Dormant Assets Scheme» (Programa de Activos Inactivos) para ampliar el acceso a créditos, seguros y planes de ahorro asequibles para personas en situaciones financieras vulnerables. Bajo su dirección, la organización se ha convertido en el punto de encuentro entre el sector de los servicios financieros, el Ministerio de Hacienda del Reino Unido, la Oficina del Gabinete y el sector del voluntariado en materia de inclusión financiera. Copreside la Inclusive Economy Partnership y formó parte del Consejo Asesor para la Igualdad de Oportunidades (Levelling Up Advisory Council) del Gobierno a partir de 2022, dirigiendo su grupo de trabajo sobre Infraestructura Social.

El hilo conductor de ambas funciones es el mismo. Las afirmaciones sobre los valores se ponen a prueba con las decisiones que toma un líder cuando esos valores tienen un coste. Romanovitch goza de una credibilidad excepcional en esa prueba porque ha estado en ambos lados de la misma: como directora general que se mantuvo firme en Grant Thornton y como directora ejecutiva fundadora que ha tenido que defender la inclusión financiera ante entidades de crédito comerciales, reguladores y ministros, sucesivamente.

Temas clave de sus intervenciones

• Liderazgo orientado a un propósito en las organizaciones comerciales
• Modelos de empresa compartida y de propiedad de los empleados
• La inclusión financiera y el contrato social de los servicios financieros
• Liderazgo inclusivo en los sectores de servicios regulados y profesionales
• Colaboración intersectorial entre el gobierno, las empresas y la sociedad civil
• Movilidad social y acceso a las carreras profesionales
• Liderar el cambio frente a la resistencia de los socios o accionistas

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos de empresas de servicios profesionales, servicios financieros y firmas con estructura de sociedad que estén revisando su cultura y su modelo de propiedad
• Directores generales y directores de recursos humanos que diseñan estructuras de retribución, participación y participación accionarial para estrategias orientadas a un propósito
• Líderes del sector de los servicios financieros, reguladores y responsables políticos que trabajan en materia de inclusión financiera y vulnerabilidad de los consumidores
• Programas de movilidad social del sector y grupos promotores de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) que establecen objetivos concretos en lugar de meras declaraciones

Resultados para el público

• Una descripción directa de cómo funciona una empresa compartida cuando opera, se financia y se debate en el seno de una gran empresa
• Un modelo operativo para comprobar si un valor declarado se mantendrá bajo presión comercial antes de comprometerse públicamente con él
• Una visión clara de cómo se construye la inclusión financiera en la práctica entre reguladores, bancos, empresas fintech y el sector del voluntariado
• Una lectura honesta de las dinámicas a nivel de socios y accionistas que frenan el cambio impulsado por un propósito, y de las medidas que lo protegen
• Una idea de cómo se perfila la próxima década de la rendición de cuentas en los servicios financieros desde el interior del debate sobre políticas