Andrew Grant e la dott.ssa Gaia Grant

Perché le organizzazioni collaborano con Andrew e Gaia Grant

• Il formato della presentazione congiunta è di per sé un'offerta unica. Il pubblico ascolta due voci che affrontano un problema di leadership in tempo reale, con le prospettive accademica e di facilitazione che si completano a vicenda.
• I modelli teorici derivano dalla ricerca di dottorato di Gaia Grant nella Disciplina di Strategia, Innovazione e Imprenditorialità presso la Business School dell’Università di Sydney. L’Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) è uno strumento diagnostico convalidato a livello accademico, il che è fondamentale quando il lavoro deve essere difeso davanti a un consiglio di amministrazione o a un comitato di revisione.
• Essi considerano la tensione tra esplorazione e conservazione come il vero problema. La maggior parte dei relatori che trattano di innovazione la presentano come una semplice storia di accelerazione, il che lascia i leader senza una risposta utile per quella parte dell’azienda che deve rimanere affidabile.
• La partnership lavorativa trentennale è di per sé il caso di studio per i contenuti sulla leadership. Andrew e Gaia hanno costruito un corpus di ricerche in collaborazione mentre gestivano insieme una società di consulenza globale, e quel materiale concreto si percepisce nella sala come qualcosa che non può essere simulato.

Punti salienti della biografia

• Coautori di *The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game* (John Wiley & Sons, 2016) e del bestseller internazionale *Who Killed Creativity?…And How Do We Get it Back?* (Wiley, 2012)
• Dott.ssa Gaia Grant: ricercatrice di dottorato e docente presso la Disciplina di Strategia, Innovazione e Imprenditorialità della Business School dell’Università di Sydney
• Andrew Grant: fondatore e direttore della Tirian International Consultancy e relatore TEDx, con trent’anni di esperienza nella facilitazione esecutiva in oltre trenta paesi
• Ideatori dell’Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi), convalidato a livello accademico, e del framework Dynamic Polar Positioning (DPoP), utilizzati con i team dirigenziali di aziende Fortune 500 e nei programmi di innovazione governativi
• Interventi principali alla YPO Global Leadership Conference, all’APEC CEO Summit, alla PwC US National Conference, al Gartner ITxpo, a TEDx e al Salesforce ANZ Roadshow
• Tra i clienti figurano Google, Nestlé, Boeing, Disney, Salesforce, Four Seasons Hotels & Resorts, Citibank, Visa, Goldman Sachs, UBS e l’Ufficio del Primo Ministro degli Emirati Arabi Uniti

Biografia

La parte più difficile dell’innovazione non è trovare nuove idee, ma gestire il resto dell’azienda mentre lo si fa. Questa tensione è il tema centrale di due libri scritti a quattro mani da Andrew e Gaia Grant: *The Innovation Race* e *Who Killed Creativity?*. È anche il problema su cui la maggior parte delle organizzazioni sbaglia quando accelera l’adozione dell’IA.

La base della ricerca è costituita dal lavoro di dottorato della dott.ssa Gaia Grant in Strategia, Innovazione e Imprenditorialità presso la Business School dell’Università di Sydney. Il suo dottorato ha esaminato cosa permette ad alcune organizzazioni di innovare in modo sostenibile mentre altre si arenano. Da essa sono scaturiti due strumenti: l’Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi), convalidato a livello accademico, e il Dynamic Polar Positioning (DPoP), entrambi ora utilizzati dai team dirigenziali di tutto il mondo.

Andrew Grant ha fondato la Tirian International Consultancy ed è la metà operativa della ricerca presente in sala. Gaia ne rappresenta la base accademica; Andrew gestisce la facilitazione dal vivo, con simulazioni, esperimenti con il pubblico e quel ritmo che permette a un roadshow di Salesforce con tremila partecipanti di seguire il filo del discorso. La loro collaborazione dura da trent’anni, ed è per questo che le sessioni presentate insieme si presentano come un dialogo vivo, non come un discorso di apertura messo insieme alla bell’e meglio.

Il loro lavoro è stato utilizzato da Google, Nestlé, Boeing, Salesforce, Four Seasons e dall’Ufficio del Primo Ministro degli Emirati Arabi Uniti, spesso in collaborazione con istituzioni partner tra cui la Duke Corporate Education. Ciò che si ripete è il segnale più chiaro di efficacia: roadshow che tornano, programmi di leadership che si espandono, team che eseguono le diagnosi iCLi già nel ciclo di pianificazione successivo.

Argomenti chiave delle presentazioni

• Leadership e cultura dell’innovazione
• Il paradosso «esplorare-preservare» nell’adozione dell’IA
• Innovazione sostenibile nelle organizzazioni complesse
• Intelligenza creativa e pensiero critico
• Leadership ambidestra
• Diagnostica dell’innovazione e trasformazione culturale

Ideale per

• I team dirigenziali incaricati contemporaneamente dell’adozione dell’IA e della tutela del core business
• Responsabili dell’innovazione, della trasformazione e della strategia in organizzazioni grandi e complesse
• Consigli di amministrazione e amministratori delegati impegnati nella progettazione di un programma di cambiamento culturale con un orizzonte temporale esteso
• Programmi di formazione per dirigenti e di leadership che necessitano di contenuti accademicamente fondati

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario operativo per gestire la tensione tra esplorazione e conservazione che emerge in ogni programma di IA e innovazione
• Una valutazione onesta del livello di preparazione all’innovazione dell’organizzazione, supportata dall’Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi)
• Una distinzione operativa tra pensiero creativo e attuazione dell’innovazione, e dove ciascuno di questi aspetti si sta indebolendo all’interno dei team dei partecipanti
• Visibilità su quali archetipi di leadership presenti nella sala tendono verso l’esplorazione e quali verso la conservazione
• Decisioni che reggono in un documento per il consiglio di amministrazione perché il quadro di riferimento su cui si basano è validato a livello accademico