Andrew Grant und Dr. Gaia Grant

Warum Unternehmen mit Andrew und Gaia Grant zusammenarbeiten

• Das Format der gemeinsamen Moderation ist ein eigenständiges Angebot. Das Publikum erlebt, wie zwei Stimmen in Echtzeit ein Führungsproblem bearbeiten, wobei sich die Perspektive der Wissenschaft und die des Moderators gegenseitig ergänzen.
• Die Rahmenkonzepte stammen aus Gaia Grants Promotionsforschung im Fachbereich Strategie, Innovation und Unternehmertum an der University of Sydney Business School. Der „Innovation Climate Leadership Indicator“ (iCLi) ist ein wissenschaftlich validiertes Diagnosetool, das besonders dann von Bedeutung ist, wenn die Arbeit vor einem Vorstand oder Prüfungsausschuss verteidigt werden muss.
• Sie betrachten das Spannungsfeld zwischen „Erkunden“ und „Bewahren“ als das eigentliche Problem. Die meisten Referenten zum Thema Innovation stellen Innovation als einfache Beschleunigungsgeschichte dar, was Führungskräften keine brauchbare Antwort für den Teil des Unternehmens liefert, der zuverlässig bleiben muss.
• Die dreißigjährige berufliche Partnerschaft ist selbst die Fallstudie für die Inhalte zum Thema Führung. Andrew und Gaia haben gemeinsam ein Werk aus gemeinsamen Forschungsarbeiten geschaffen, während sie gemeinsam eine globale Beratungsfirma leiteten, und dieses aus der Praxis stammende Material wirkt im Raum wie etwas, das nicht nachgestellt werden kann.

Wichtige Stationen ihrer Biografie

• Mitautorinnen von „The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game“ (John Wiley & Sons, 2016) und des internationalen Bestsellers „Who Killed Creativity?…And How Do We Get it Back?“ (Wiley, 2012)
• Dr. Gaia Grant: Doktorandin und Dozentin im Fachbereich Strategie, Innovation und Unternehmertum an der University of Sydney Business School
• Andrew Grant: Gründer und Direktor von Tirian International Consultancy sowie TEDx-Redner mit drei Jahrzehnten Erfahrung in der Moderation von Führungskräfteseminaren in mehr als dreißig Ländern
• Entwickler des wissenschaftlich validierten „Innovation Climate Leadership Indicator“ (iCLi) und des „Dynamic Polar Positioning“ (DPoP)-Rahmenwerks, die bei Führungsteams von Fortune-500-Unternehmen und in staatlichen Innovationsprogrammen zum Einsatz kommen
• Hauptvorträge auf der YPO Global Leadership Conference, dem APEC CEO Summit, der PwC US National Conference, der Gartner ITxpo, bei TEDx und der Salesforce ANZ Roadshow
• Zu den Kunden zählen Google, Nestlé, Boeing, Disney, Salesforce, Four Seasons Hotels & Resorts, Citibank, Visa, Goldman Sachs, UBS und das Büro des Premierministers der Vereinigten Arabischen Emirate

Biografie

Das Schwierigste an Innovation ist nicht, neue Ideen zu entwickeln. Es ist vielmehr, den Rest des Unternehmens am Laufen zu halten, während man dies tut. Diese Spannung ist das zentrale Thema zweier Bücher, die Andrew und Gaia Grant gemeinsam verfasst haben: „The Innovation Race“ und „Who Killed Creativity?“. Es ist auch das Problem, das die meisten Organisationen falsch angehen, wenn sie die Einführung von KI vorantreiben.

Die Forschungsgrundlage bildet die Doktorarbeit von Dr. Gaia Grant in den Bereichen Strategie, Innovation und Unternehmertum an der University of Sydney Business School. In ihrer Doktorarbeit untersuchte sie, was manche Organisationen dazu befähigt, nachhaltig innovativ zu sein, während andere ins Stocken geraten. Daraus gingen zwei Instrumente hervor: der wissenschaftlich validierte „Innovation Climate Leadership Indicator“ (iCLi) und das „Dynamic Polar Positioning“ (DPoP), die beide mittlerweile von Führungsteams weltweit eingesetzt werden.

Andrew Grant gründete Tirian International Consultancy und ist der praktische Teil der Forschung hier im Raum. Gaia liefert die wissenschaftliche Grundlage; Andrew leitet die Moderation vor Ort mit Simulationen, Publikumsversuchen und einem Tempo, das selbst eine Salesforce-Roadshow mit 3.000 Teilnehmern dazu bringt, dem Argumentationsverlauf zu folgen. Die Partnerschaft besteht seit dreißig Jahren, weshalb die gemeinsam gehaltenen Vorträge wie ein lebendiger Dialog wirken und nicht wie eine zusammengeflickte Keynote.

Die Methode wurde bereits von Google, Nestlé, Boeing, Salesforce, Four Seasons und dem Büro des Premierministers der Vereinigten Arabischen Emirate eingesetzt und oft in Zusammenarbeit mit Partnerinstitutionen wie Duke Corporate Education durchgeführt. Was wiederholt wird, ist das deutlichste Zeichen für die Eignung: Roadshows, die wiederkehren, Führungsprogramme, die skaliert werden, Teams, die bereits im nächsten Planungszyklus iCLi-Diagnosen durchführen.

Wichtige Vortragsthemen

• Innovationsführung und -kultur
• Das „Explore-Preserve“-Paradoxon bei der Einführung von KI
• Nachhaltige Innovation in komplexen Organisationen
• Kreative Intelligenz und kritisches Denken
• Ambidextrous Leadership
• Innovationsdiagnostik und Kulturwandel

Ideal für

• Führungskräfte, die gleichzeitig die Einführung von KI und den Schutz des Kerngeschäfts vorantreiben
• Leiter der Bereiche Innovation, Transformation und Strategie in großen, komplexen Organisationen
• Vorstände und CEOs, die ein Programm zum kulturellen Wandel mit langem Umsetzungszeitraum konzipieren
• Weiterbildungs- und Führungskräfteprogramme, die wissenschaftlich fundierte Inhalte benötigen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Fachvokabular für den Spannungsbogen zwischen „Erkunden“ und „Bewahren“, der in jedem KI- und Innovationsprogramm zum Tragen kommt
• Eine ehrliche Einschätzung der Innovationsreife der Organisation, gestützt auf den „Innovation Climate Leadership Indicator“ (iCLi)
• Eine praktikable Unterscheidung zwischen kreativem Denken und der Umsetzung von Innovationen sowie die Erkenntnis, wo jeweils in den eigenen Teams der Teilnehmers Gruppen die Grenzen zwischen beiden Bereichen überschritten werden
• Einblick darin, welche Führungsarchetypen im Raum eher zur Erkundung und welche eher zur Bewahrung tendieren
• Entscheidungen, die in einem Vorstandsdokument Bestand haben, da das ihnen zugrunde liegende Rahmenwerk wissenschaftlich validiert ist