Dr. Gaia Grant

Warum Unternehmen mit Dr. Gaia Grant zusammenarbeiten

• Eine aktive Forscherin an der Business School der Universität Sydney, deren Doktorarbeit zum Thema nachhaltige Innovation auf über 70 Interviews mit weltweit führenden Persönlichkeiten und mehr als 4.000 Umfrageantworten basiert, sodass die von ihr vorgestellten Rahmenkonzepte auf gesicherten Daten beruhen und keine bloßen Meinungen sind.
• Zwei bei Wiley veröffentlichte Bücher, „The Innovation Race“ und „Who Killed Creativity?“, die den Auftraggebern eine klare intellektuelle Position bieten, die sie vor der Buchung einsehen können.
• Eigene Diagnosetools, das Innovative Change Leader Profile (iCLi) und das Polar Positioning Tool, die es einer Führungsriege ermöglichen, genau zu erkennen, wo ihre eigene Innovationskultur versagt, anstatt nur einen allgemeinen Vortrag zu hören.
• Zwei Jahrzehnte Beratungsarbeit mit Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital und KPMG, was bedeutet, dass die Beispiele im Raum genau auf der Ebene ansetzen, auf der Führungskräfte arbeiten.
• Ein spezifisches Argument zur ambidextrous leadership, der Disziplin, das Geschäft von heute und das von morgen gleichzeitig zu führen – das eigentliche Problem, an dem die meisten Innovationsprogramme scheitern.

Biografische Höhepunkte

• Forscher und Dozent für Innovation an der University of Sydney Business School, Fachbereich Strategie, Innovation und Unternehmertum.
• Mitautor von „The Innovation Race“ (Wiley, 2016) und des internationalen Bestsellers „Who Killed Creativity?“ (Wiley).
• Geschäftsführer von Tirian, einer internationalen Beratungsfirma mit Kunden in mehr als 30 Ländern.
• Entwickler des Innovative Change Leader Profile (iCLi) und des Polar Positioning (PoP)-Tools, die in Innovations- und Führungskräfteprogrammen von Unternehmen eingesetzt werden.
• Beiträge in der Harvard Business Review, bei BBC, ABC TV, Reuters, Fast Company und im Wall Street Journal.
• Referent und Moderator für Salesforce, das Gartner Symposium, die World Presidents Organization, Google, JP Morgan, Boeing, KPMG und Deloitte Digital.

Biografie

Innovationsbudgets steigen weiter an, während die Zahl bahnbrechender Ergebnisse immer weiter sinkt. Diese Kluft ist kein Problem der Kreativität, sondern ein Problem der Kultur und Führung – und genau dieses Gebiet hat Dr. Gaia Grant im Laufe ihrer Karriere erforscht.

Ihre Doktorarbeit an der University of Sydney Business School, die auf mehr als 70 Interviews mit globalen Innovationsführern und über 4.000 Umfrageantworten basiert, hatte zum Ziel, herauszufinden, was Innovation in großen Organisationen tatsächlich nachhaltig macht. Das Ergebnis war eine Reihe von Diagnosetools, darunter das „Innovative Change Leader Profile“ (iCLi) und das „Polar Positioning“-Tool, die aufzeigen, wo ein Führungsteam sich auf Kosten des einen Modus (Erkundung, Risiko, langfristige Wetten) auf den anderen Modus (Effizienz, Kontrolle, kurzfristige Sicherheit) konzentriert.

Dieses Argument zieht sich durch ihre beiden bei Wiley erschienenen Bücher. „Who Killed Creativity?“, gemeinsam verfasst mit Andrew Grant, wurde zu einem internationalen Bestseller, indem es den Verlust kreativer Fähigkeiten als organisatorische und kulturelle Diagnose und nicht als persönliches Versagen behandelte. „The Innovation Race“ erweitert die Analyse auf ganze Unternehmen und Volkswirtschaften und definiert das zentrale Problem als ambidextrous leadership: die praktische Disziplin, das bestehende Geschäft und das nächste gleichzeitig zu führen.

Als Geschäftsführerin von Tirian arbeitet sie mit Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital und KPMG zusammen, was ihr einen in diesem Bereich seltenen Vorteil verschafft: praktische Erkenntnisse darüber, wo sich die veröffentlichten Rahmenkonzepte unter Betriebsdruck bewähren und wo sie angepasst werden müssen. Ihre Kommentare und Forschungsergebnisse sind in der Harvard Business Review, bei der BBC, bei Reuters, in Fast Company und im Wall Street Journal erschienen.

Wichtige Vortragsthemen

• Innovationsführung und -kultur
• Ambidextrous Leadership und das Spannungsfeld zwischen Erforschung und Nutzung
• Nachhaltige Innovation und zweckorientiertes Wachstum
• Kreatives Denken in großen Organisationen
• Führungskompetenz im Wandel und kulturelle Transformation
• Verantwortungsvolle Entscheidungsfindung in Bezug auf neue Technologien, einschließlich KI
• Zukunftssichere Führung für die digitale Transformation

Ideal für

• CEOs, CSOs und Innovationsleiter, die Unternehmensinnovationsprogramme in Auftrag geben, die über die Pilotphase hinausgehen müssen.
• CHROs und Chief Learning Officers, die Führungskräfteentwicklung rund um adaptive und ambidextrische Fähigkeiten aufbauen.
• Vorstände und Führungsteams, die sich mit dem Spagat zwischen der Leistung des Kerngeschäfts und langfristigen Investitionen auseinandersetzen.
• Verantwortliche für Transformation und Kultur in Unternehmen der Bereiche Professional Services, Finanzdienstleistungen und Technologie.

Lernergebnisse

• Eine klare Diagnose, wo die Innovationskultur der eigenen Organisation versagt, vor dem Hintergrund der iCLi- und Polar-Positioning-Modelle.
• Ein Arbeitsvokabular für den Abwägungsprozess zwischen Erforschung und Nutzung, das Führungsteams bei konkreten Portfolioentscheidungen anwenden können.
• Evidenzbasierte Beispiele von Google, JP Morgan, Salesforce, Boeing und ähnlichen Unternehmen dazu, was funktioniert und was scheitert.
• Eine fundierte Position zur verantwortungsvollen Einführung neuer Technologien, einschließlich KI, innerhalb einer bestehenden Unternehmenskultur.
• Das Selbstvertrauen, die Annahme in Frage zu stellen, dass „mehr Kreativitätstraining“ ein Problem lösen kann, das im Grunde genommen ein Führungs- und Strukturproblem ist.