Dra. Gaia Grant

Por qué las organizaciones colaboran con la Dra. Gaia Grant

• Investigadora en activo de la Escuela de Negocios de la Universidad de Sídney cuya tesis doctoral sobre innovación sostenible se basó en más de 70 entrevistas a líderes mundiales y más de 4.000 respuestas a encuestas, por lo que los marcos que presenta se basan en datos contrastados, no en opiniones.
• Dos libros publicados por Wiley, «The Innovation Race» y «Who Killed Creativity?», que ofrecen a los compradores una perspectiva intelectual definida que pueden consultar antes de contratar sus servicios.
• Herramientas de diagnóstico propias, el Innovative Change Leader Profile (iCLi) y la herramienta Polar Positioning, que permiten a un equipo directivo identificar dónde está fallando su propia cultura de innovación, en lugar de recibir una charla genérica.
• Dos décadas de trabajo de consultoría con Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital y KPMG, lo que significa que los ejemplos que se presentan en la sala se sitúan al nivel en el que operan los equipos directivos.
• Un argumento específico sobre el liderazgo ambidiestro, la disciplina de gestionar el negocio de hoy y el de mañana al mismo tiempo, que es el verdadero problema por el que fracasan la mayoría de los programas de innovación.

Aspectos destacados de su biografía

• Investigador y profesor de innovación en la Escuela de Negocios de la Universidad de Sídney, en el Departamento de Estrategia, Innovación y Emprendimiento.
• Coautor de «The Innovation Race» (Wiley, 2016) y del éxito de ventas internacional «Who Killed Creativity?» (Wiley).
• Director ejecutivo de Tirian, una consultora internacional con clientes en más de 30 países.
• Creador del Perfil de Líder de Cambio Innovador (iCLi) y de la herramienta de Posicionamiento Polar (PoP), utilizadas en programas corporativos de innovación y liderazgo.
• Ha aparecido en Harvard Business Review, la BBC, ABC TV, Reuters, Fast Company y el Wall Street Journal.
• Ponente y moderador para Salesforce, Gartner Symposium, la World Presidents Organization, Google, JP Morgan, Boeing, KPMG y Deloitte Digital.

Biografía

Los presupuestos para innovación siguen aumentando, mientras que los resultados revolucionarios siguen disminuyendo. La brecha no es un problema de creatividad; es un problema de cultura y liderazgo, y ese es el terreno que la Dra. Gaia Grant ha dedicado su carrera a cartografiar.

Su investigación doctoral en la Escuela de Negocios de la Universidad de Sídney, basada en más de 70 entrevistas con líderes mundiales en innovación y más de 4.000 respuestas a encuestas, se propuso identificar qué es lo que realmente hace que la innovación sea sostenible dentro de las grandes organizaciones. El trabajo dio lugar a un conjunto de herramientas de diagnóstico, el Perfil del Líder del Cambio Innovador (iCLi) y la herramienta de Posicionamiento Polar, que permiten localizar en qué aspectos un equipo directivo se está decantando por un modo (eficiencia, control, certeza a corto plazo) en detrimento de otro (exploración, riesgo, apuestas a largo plazo).

Ese argumento recorre sus dos libros publicados por Wiley. «Who Killed Creativity?», escrito en colaboración con Andrew Grant, se convirtió en un éxito de ventas internacional al tratar la pérdida de la capacidad creativa como un diagnóstico organizativo y cultural, más que como un fracaso personal. «The Innovation Race» amplía el análisis a empresas y economías en su conjunto, enmarcando el problema central en el liderazgo ambidiestro: la disciplina práctica de gestionar el negocio actual y el futuro al mismo tiempo.

Como directora ejecutiva de Tirian, trabaja con Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital y KPMG, lo que le proporciona un activo poco común en este campo: evidencia real de dónde los marcos publicados se mantienen bajo presión operativa y dónde deben reajustarse. Sus comentarios e investigaciones han aparecido en Harvard Business Review, la BBC, Reuters, Fast Company y el Wall Street Journal.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo y cultura de la innovación
• Liderazgo ambidiestro y la tensión entre explorar y explotar
• Innovación sostenible y crecimiento impulsado por un propósito
• Pensamiento creativo en grandes organizaciones
• Liderazgo del cambio y transformación cultural
• Toma de decisiones responsable sobre nuevas tecnologías, incluida la IA
• Liderazgo preparado para el futuro en la transformación digital

Ideal para

• directores generales, directores de estrategia y responsables de innovación que pongan en marcha programas de innovación empresarial que deban superar la fase piloto.
• Directores de recursos humanos y directores de formación que desarrollan el liderazgo en torno a la capacidad de adaptación y la ambidexteridad.
• Consejos de administración y equipos ejecutivos que se enfrentan a la disyuntiva entre el rendimiento del negocio principal y la inversión a largo plazo.
• Responsables de transformación y cultura en empresas de servicios profesionales, servicios financieros y tecnología.

Resultados para los participantes

• Un diagnóstico claro de dónde está fallando la cultura de innovación de su propia organización, enmarcado en los modelos iCLi y Polar Positioning.
• Un vocabulario operativo para la disyuntiva entre explorar y explotar que los equipos de liderazgo pueden aplicar a decisiones específicas de la cartera.
• Ejemplos basados en datos de Google, JP Morgan, Salesforce, Boeing y empresas similares sobre lo que funciona y lo que falla.
• Una posición defendible sobre la adopción responsable de nuevas tecnologías, incluida la IA, dentro de una cultura operativa existente.
• La confianza necesaria para cuestionar la suposición de que «más formación en creatividad» solucionará lo que es, en esencia, un problema de liderazgo y estructural.