Dr. Gaia Grant

Hvorfor virksomheder samarbejder med Dr. Gaia Grant

• En aktiv forsker ved University of Sydney Business School, hvis doktorafhandling om bæredygtig innovation bygger på mere end 70 interviews med globale ledere og over 4.000 besvarelser af spørgeskemaer, så de rammer, hun præsenterer, er baseret på testede data, ikke på meninger.
• To bøger udgivet af Wiley, "The Innovation Race" og "Who Killed Creativity?", som giver købere et klart intellektuelt overblik, de kan se, inden de booker.
• Hendes egne diagnostiske værktøjer, Innovative Change Leader Profile (iCLi) og Polar Positioning-værktøjet, som giver ledelsesteamet mulighed for at lokalisere, hvor deres egen innovationskultur bryder sammen, i stedet for blot at modtage en generisk forelæsning.
• To årtier med rådgivningsarbejde for Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital og KPMG, hvilket betyder, at eksemplerne i lokalet rammer det niveau, som ledelsesteamene opererer på.
• Et specifikt argument om ambidextrous lederskab, disciplinen i at drive dagens og morgendagens forretning på samme tid, hvilket er det egentlige problem, som de fleste innovationsprogrammer fejler på.

Højdepunkter i biografien

• Forsker og lektor i innovation, University of Sydney Business School, Afdeling for Strategi, Innovation og Entreprenørskab.
• Medforfatter til "The Innovation Race" (Wiley, 2016) og den internationale bestseller "Who Killed Creativity?" (Wiley).
• Administrerende direktør for Tirian, et internationalt konsulentfirma med kunder i mere end 30 lande.
• Skaberen af Innovative Change Leader Profile (iCLi) og Polar Positioning (PoP)-værktøjet, der bruges i virksomheders innovations- og ledelsesprogrammer.
• Omtalt i Harvard Business Review, BBC, ABC TV, Reuters, Fast Company og Wall Street Journal.
• Foredragsholder og facilitator for Salesforce, Gartner Symposium, World Presidents Organization, Google, JP Morgan, Boeing, KPMG og Deloitte Digital.

Biografi

Innovationsbudgetterne stiger fortsat, mens antallet af gennembrud falder. Forskellen skyldes ikke manglende kreativitet, men derimod et problem med kultur og ledelse, og det er netop dette område, som Dr. Gaia Grant har brugt sin karriere på at kortlægge.

Hendes ph.d.-forskning ved University of Sydney Business School, der bygger på mere end 70 interviews med globale innovationsledere og over 4.000 besvarelser af spørgeskemaer, havde til formål at identificere, hvad der rent faktisk gør innovation bæredygtig i store organisationer. Arbejdet resulterede i en række diagnostiske værktøjer, Innovative Change Leader Profile (iCLi) og Polar Positioning-værktøjet, der kortlægger, hvor et ledelsesteam falder tilbage i én tilstand (effektivitet, kontrol, kortsigtet sikkerhed) på bekostning af den anden (udforskning, risiko, langsigtede satsninger).

Dette argument går igen i hendes to bøger udgivet på Wiley. "Who Killed Creativity?", skrevet i samarbejde med Andrew Grant, blev en international bestseller ved at behandle tabet af kreativ kapacitet som en organisatorisk og kulturel diagnose snarere end en personlig svaghed. "The Innovation Race" udvider analysen til hele virksomheder og økonomier og rammer det centrale problem ind som ambidextrous ledelse: den praktiske disciplin i at drive den eksisterende forretning og den næste på samme tid.

Som administrerende direktør for Tirian arbejder hun med Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital og KPMG, hvilket giver hende en sjælden fordel inden for dette felt: levende beviser på, hvor de offentliggjorte rammer holder under driftspres, og hvor de skal justeres. Hendes kommentarer og forskning er blevet offentliggjort i Harvard Business Review, BBC, Reuters, Fast Company og Wall Street Journal.

Vigtigste foredragstemaer

• Innovationsledelse og -kultur
• Ambidextrous ledelse og spændingen mellem udforskning og udnyttelse
• Bæredygtig innovation og målrettet vækst
• Kreativt tænkning i store organisationer
• Forandringsledelse og kulturel transformation
• Ansvarlig beslutningstagning om nye teknologier, herunder AI
• Fremtidssikret ledelse til digital transformation

Ideel til

• CEO'er, CSO'er og innovationsledere, der iværksætter innovationsprogrammer i virksomheden, som skal videre end pilotfasen.
• HR-chefer og uddannelseschefer, der udvikler ledelsesudvikling med fokus på tilpasningsevne og fleksibilitet.
• Bestyrelser og ledelsesteam, der står over for afvejningen mellem kerneforretningens resultater og langsigtede investeringer.
• Transformations- og kulturledere inden for professionelle tjenesteydelser, finansielle tjenesteydelser og teknologivirksomheder.

Resultater for målgruppen

• En klar diagnose af, hvor deres egen organisations innovationskultur bryder sammen, set i lyset af iCLi- og Polar Positioning-modellerne.
• Et praktisk ordforråd til afvejningen mellem udforskning og udnyttelse, som ledelsesteam kan anvende i forbindelse med specifikke porteføljebeslutninger.
• Evidensbaserede eksempler fra Google, JP Morgan, Salesforce, Boeing og lignende virksomheder på, hvad der virker, og hvad der mislykkes.
• En forsvarlig holdning til ansvarlig implementering af nye teknologier, herunder AI, inden for en eksisterende driftskultur.
• Selvtillid til at udfordre antagelsen om, at "mere kreativitetstræning" vil løse det, der grundlæggende er et ledelses- og strukturproblem.