Andrew Grant och dr Gaia Grant
De flesta organisationer står inför en motsättning som de ännu inte har löst. Styrelserna kräver numera snabbare innovation och snabbare införande av AI än vad de underliggande strukturerna, kompetensen och riskbenägenheten någonsin var avsedda att hantera. Utan ett språk för att sätta ord på denna spänning skapar ledningsgrupperna bara oväsen, utbrändhet och beslut som låter djärva men som i tysthet skadar verksamheten.
Andrew Grant och dr Gaia Grant är innovationsforskare och föreläsare som tillsammans hjälper ledningsgrupper att påskynda innovationsarbetet utan att störa den övriga verksamheten.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Andrew och Gaia Grant
- Formatet med två föreläsare är ett erbjudande i sig. Publiken får höra två röster som i realtid arbetar med ett ledarskapsproblem, där den akademiska och den faciliterande perspektiven spelar mot varandra.
- Ramverken bygger på Gaia Grants doktorsavhandling inom ämnet strategi, innovation och entreprenörskap vid University of Sydney Business School. Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) är ett akademiskt validerat diagnostiskt verktyg, vilket är viktigt när arbetet måste försvara sig inför en styrelse eller revisionskommitté.
- De betraktar spänningen mellan att utforska och bevara som det egentliga problemet. De flesta föreläsare inom innovation framställer innovation som en enkel berättelse om acceleration, vilket lämnar ledare utan ett användbart svar för den del av verksamheten som måste förbli pålitlig.
- Det trettioåriga samarbetet är i sig självt en fallstudie för ledarskapsinnehållet. Andrew och Gaia har tillsammans byggt upp ett gemensamt forskningsmaterial samtidigt som de drivit ett globalt konsultföretag, och det här levande materialet upplevs i rummet som något som inte går att iscensätta.
Höjdpunkter i biografin
- Medförfattare till The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game (John Wiley & Sons, 2016) och den internationella bästsäljaren Who Killed Creativity?…And How Do We Get it Back? (Wiley, 2012)
- Dr Gaia Grant: Doktorand och lektor i strategi, innovation och entreprenörskap vid University of Sydney Business School
- Andrew Grant: grundare och direktör för Tirian International Consultancy samt TEDx-talare, med tre decennier av erfarenhet av facilitering för ledningsgrupper i mer än trettio länder
- Utvecklare av den akademiskt validerade Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) och ramverket Dynamic Polar Positioning (DPoP), som används av ledningsgrupper inom Fortune 500-företag och statliga innovationsprogram
- Huvudtalare vid YPO Global Leadership Conference, APEC CEO Summit, PwC US National Conference, Gartner ITxpo, TEDx och Salesforce ANZ Roadshow
- Bland kunderna finns Google, Nestlé, Boeing, Disney, Salesforce, Four Seasons Hotels & Resorts, Citibank, Visa, Goldman Sachs, UBS och Förenade Arabemiratens premiärministers kansli
Biografi
Det svåraste med innovation är inte att komma på nya idéer. Det är att sköta resten av verksamheten samtidigt som man gör det. Denna spänning är det centrala argumentet i två böcker som Andrew och Gaia Grant har skrivit tillsammans: The Innovation Race och Who Killed Creativity?. Det är också det problem som de flesta organisationer missar när de påskyndar införandet av AI.
Forskningens grund utgörs av dr Gaia Grants doktorsavhandling inom strategi, innovation och entreprenörskap vid University of Sydney Business School. I sin avhandling undersökte hon vad som gör att vissa organisationer kan innovera på ett hållbart sätt medan andra fastnar. Två verktyg tog form: den akademiskt validerade Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) och Dynamic Polar Positioning (DPoP), som båda nu används av ledningsgrupper världen över.
Andrew Grant grundade Tirian International Consultancy och är den praktiskt inriktade halvan av forskarteamet i rummet. Gaia står för den akademiska delen; Andrew sköter den praktiska ledningen, med simuleringar, publikexperiment och ett tempo som gör att en Salesforce-roadshow med 3 000 deltagare kan hänga med i resonemanget. Samarbetet har pågått i trettio år, vilket är anledningen till att de gemensamt presenterade sessionerna upplevs som en levande dialog, inte som ett ihopsatt huvudtal.
Arbetet har använts av Google, Nestlé, Boeing, Salesforce, Four Seasons och Förenade Arabemiratens premiärministers kansli, ofta i samarbete med partnerinstitutioner som Duke Corporate Education. Det som upprepas är det tydligaste tecknet på att det passar: roadshows som återkommer, ledarskapsprogram som skalas upp, team som genomför iCLi-diagnostik redan vid nästa planeringscykel.
Viktiga föreläsningsämnen
- Innovationsledarskap och kultur
- Paradoxen mellan utforskning och bevarande vid införandet av AI
- Hållbar innovation i komplexa organisationer
- Kreativ intelligens och kritiskt tänkande
- Ambidextröst ledarskap
- Innovationsdiagnostik och kulturförändring
Perfekt för
- Ledningsgrupper som samtidigt hanterar införandet av AI och uppdraget att skydda kärnverksamheten
- Chefer för innovation, omvandling och strategi i stora, komplexa organisationer
- Styrelser och VD:ar som utformar ett program för kulturförändring med en lång genomförandeperiod
- Utbildnings- och ledarskapsprogram för chefer som kräver akademiskt underbyggt innehåll
Resultat för målgruppen
- Ett fungerande vokabulär för den spänning mellan utforskning och bevarande som uppstår i varje AI- och innovationsprogram
- En ärlig bedömning av organisationens innovationsmognad, med stöd av Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi)
- En praktiskt användbar distinktion mellan kreativt tänkande och innovationsgenomförande, samt var respektive område brister inom deltagarnas egna team
- Insikt i vilka ledarskapsarketyper i rummet som drar åt utforskning och vilka som drar åt bevarande
- Beslut som håller i ett styrelsemötesunderlag eftersom ramverket bakom dem är akademiskt validerat
Utvecklingssamtal
Undersöker vad ledningsgrupper måste ha klart för sig när det gäller införandet av AI, inklusive motsättningarna mellan införandets hastighet och den stabilitet som resten av organisationen är beroende av.
Viktiga slutsatser:
- Hur införandet av AI skapar en skiljelinje mellan ledare med en utforskande inställning och ledare med en bevarande inställning inom samma ledningsgrupp
- Hur verktygen Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) och Dynamic Polar Positioning (DPoP) lyfter fram de spänningar som en ledningsgrupp måste hantera under den digitala omvandlingen
- En arbetsposition i frågan om hastighet kontra strategi som en ledningsgrupp kan försvara inför styrelsen
Fokuserar på de mänskliga förmågor som utsätts för störst påfrestning i och med AI-utvecklingen: att generera originella idéer, fatta beslut i tvetydiga situationer samt ha den självdisciplin som krävs för att avgöra när man ska förlita sig på en modell och när man inte ska göra det.
Viktiga slutsatser:
- Var Creative Quotient (CQ) och Torrance Test of Creative Thinking (TTCT) placerar målgruppen vad gäller kreativ tänkande, jämfört med publicerade riktmärken
- En arbetsprincip, förankrad i deras AI Creativity Utilization Dial, för när man ska förlita sig på AI i en kreativ process och när mänskligt omdöme måste ta över
- De namngivna kognitiva fördomarna som konsekvent försämrar innovationsbeslut, var och en med en direkt korrigerande åtgärd
Undersöker varför vissa organisationer lyckas upprätthålla innovation medan andra stagnerar, med utgångspunkt i trettio års forskning från Andrew och Gaia Grants bok *The Innovation Race*.
Viktiga slutsatser:
- En fungerande modell för de kulturella och ledarskapsmässiga förutsättningar som korrelerar med hållbar innovation
- Ärligt fallmaterial om företag som vunnit och förlorat innovationskapplöpningen, inklusive varningar från de företag som gjorde allt rätt enligt yttre mått
- En kort lista över ledningsbeslut som förändrar riktningen för ett innovationsprogram, med start redan i nästa planeringscykel