Andrew Grant e a Dra. Gaia Grant
A maioria das organizações enfrenta uma contradição que ainda não conseguiu resolver. Os conselhos de administração exigem agora uma inovação mais rápida e uma adoção mais rápida da IA do que as estruturas, os recursos humanos e a propensão ao risco a nível das instâncias inferiores alguma vez foram concebidos para gerir. Sem a linguagem necessária para identificar essa tensão, as equipas de liderança geram confusão, esgotamento e decisões que parecem ousadas, mas que, silenciosamente, prejudicam o negócio.
Andrew Grant e a Dra. Gaia Grant são investigadores na área da inovação e coapresentadores que ajudam as equipas de liderança a acelerar a inovação sem prejudicar o resto da empresa.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Andrew e Gaia Grant
- O formato de apresentação conjunta constitui, por si só, uma proposta única. O público ouve duas vozes a debaterem um problema de liderança em tempo real, com as perspetivas académica e do facilitador a complementarem-se mutuamente.
- Os modelos surgem da investigação de doutoramento de Gaia Grant na Disciplina de Estratégia, Inovação e Empreendedorismo da Escola de Negócios da Universidade de Sydney. O Indicador de Liderança do Clima de Inovação (iCLi) é um diagnóstico validado academicamente, o que é importante quando o trabalho tem de se justificar perante um conselho de administração ou uma comissão de auditoria.
- Eles abordam a tensão entre «explorar» e «preservar» como o verdadeiro problema. A maioria dos oradores sobre inovação apresenta a inovação como uma simples história de aceleração, o que deixa os líderes sem uma resposta útil para a parte do negócio que tem de se manter fiável.
- A parceria profissional de trinta anos é, por si só, o estudo de caso para o conteúdo sobre liderança. Andrew e Gaia construíram um conjunto de investigações em coautoria enquanto geriam juntos uma consultoria global, e esse material vivo transmite-se na sala como algo que não pode ser encenado.
Destaques da biografia
- Coautores de *The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game* (John Wiley & Sons, 2016) e do best-seller internacional *Who Killed Creativity?…And How Do We Get it Back?* (Wiley, 2012)
- Dra. Gaia Grant: investigadora de doutoramento e docente na Disciplina de Estratégia, Inovação e Empreendedorismo na Escola de Negócios da Universidade de Sydney
- Andrew Grant: fundador e diretor da Tirian International Consultancy e orador do TEDx, com três décadas de experiência em facilitação executiva em mais de trinta países
- Criadores do Indicador de Liderança do Clima de Inovação (iCLi), validado academicamente, e do quadro de referência Dynamic Polar Positioning (DPoP), utilizados com equipas executivas de empresas da Fortune 500 e em programas governamentais de inovação
- Palestras de destaque na Conferência Global de Liderança da YPO, na Cimeira de CEOs da APEC, na Conferência Nacional da PwC dos EUA, na Gartner ITxpo, no TEDx e no Roadshow da Salesforce ANZ
- Entre os seus clientes contam-se a Google, a Nestlé, a Boeing, a Disney, a Salesforce, a Four Seasons Hotels & Resorts, o Citibank, a Visa, a Goldman Sachs, a UBS e o Gabinete do Primeiro-Ministro dos Emirados Árabes Unidos
Biografia
A parte mais difícil da inovação não é ter novas ideias. É gerir o resto do negócio enquanto o faz. Essa tensão é o argumento central de dois livros de que Andrew e Gaia Grant são coautores: «The Innovation Race» e «Who Killed Creativity?». É também o problema que a maioria das organizações não consegue resolver quando aceleram a adoção da IA.
A base da investigação é o trabalho de doutoramento da Dra. Gaia Grant em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo na Escola de Negócios da Universidade de Sydney. O seu doutoramento analisou o que permite que algumas organizações inovem de forma sustentável, enquanto outras estagnam. Daí surgiram duas ferramentas: o Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi), validado academicamente, e o Dynamic Polar Positioning (DPoP), ambos agora utilizados por equipas executivas em todo o mundo.
Andrew Grant fundou a Tirian International Consultancy e é a outra metade ativa da investigação presente na sala. Gaia sustenta a base académica; Andrew conduz a facilitação ao vivo, com simulações, experiências com o público e um ritmo que mantém um roadshow da Salesforce com três mil pessoas a acompanhar o raciocínio. A parceria tem trinta anos, razão pela qual as sessões apresentadas em conjunto se assemelham a um diálogo de trabalho, e não a uma palestra principal montada à pressa.
O trabalho tem sido utilizado pela Google, Nestlé, Boeing, Salesforce, Four Seasons e pelo Gabinete do Primeiro-Ministro dos Emirados Árabes Unidos, frequentemente ministrado em colaboração com instituições parceiras, incluindo a Duke Corporate Education. O que se repete é o sinal mais claro de adequação: roadshows que voltam, programas de liderança que se expandem, equipas a realizar diagnósticos iCLi já no ciclo de planeamento seguinte.
Principais temas de intervenção
- Liderança e cultura de inovação
- O paradoxo «explorar-preservar» na adoção da IA
- Inovação sustentável em organizações complexas
- Inteligência criativa e pensamento crítico
- Liderança ambidestra
- Diagnóstico da inovação e transformação cultural
Ideal para
- Equipas de direção que lidam simultaneamente com a adoção da IA e a proteção do negócio principal
- Responsáveis pela inovação, transformação e estratégia em organizações de grande dimensão e complexidade
- Conselhos de administração e CEOs que estão a conceber um programa de mudança cultural com um horizonte de implementação a longo prazo
- Programas de formação executiva e de liderança que necessitem de conteúdos academicamente fundamentados
Resultados para o público-alvo
- Um vocabulário prático para lidar com a tensão entre «explorar» e «preservar» que surge em todos os programas de IA e inovação
- Uma avaliação honesta do grau de preparação da organização para a inovação, apoiada pelo Indicador de Liderança do Clima de Inovação (iCLi)
- Uma distinção prática entre pensamento criativo e execução da inovação, e onde cada um destes aspetos está a falhar nas próprias equipas dos participantes
- Visibilidade sobre quais os arquétipos de liderança presentes na sala que tendem para a exploração e quais os que tendem para a preservação
- Decisões que se sustentam num documento para o conselho de administração, uma vez que o quadro conceptual subjacente às mesmas é validado academicamente
Talks
Analisa o que as equipas executivas devem ter em conta na adoção da IA, incluindo as contradições entre a rapidez da implementação e a estabilidade de que o resto da organização depende.
Principais conclusões:
- Como a adoção da IA está a criar uma linha de fractura entre líderes com mentalidade exploradora e líderes com mentalidade conservadora dentro da mesma equipa de direção
- Como as ferramentas Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) e Dynamic Polar Positioning (DPoP) revelam as tensões que uma equipa de liderança tem de gerir durante a transformação digital
- Uma posição prática sobre a questão da velocidade versus estratégia que uma equipa de liderança pode defender perante o conselho de administração
Centra-se nas capacidades humanas mais expostas pela aceleração da IA: a geração de ideias originais, o julgamento em situações de ambiguidade e a disciplina necessária para saber quando se deve confiar num modelo e quando não o deve fazer.
Principais conclusões:
- Onde o Quociente Criativo (CQ) e o Teste de Pensamento Criativo de Torrance (TTCT) situam o público em termos de capacidade de pensamento criativo, em comparação com referências publicadas
- Um princípio de funcionamento, ancorado no seu «Indicador de Utilização da Criatividade da IA», que indica quando se deve recorrer à IA num processo criativo e quando o julgamento humano deve assumir a liderança
- Os preconceitos cognitivos identificados que prejudicam consistentemente as decisões de inovação, cada um com uma correção direta
Analisa as razões pelas quais algumas organizações mantêm a inovação enquanto outras estagnam, com base em trinta anos de investigação apresentados no livro de Andrew e Gaia Grant, *The Innovation Race*.
Principais conclusões:
- Um modelo prático das condições culturais e de liderança que estão correlacionadas com a inovação sustentada
- Casos reais e sinceros sobre empresas que venceram e perderam a corrida à inovação, incluindo alertas das que fizeram tudo «à vista» corretamente
- Uma lista sucinta de decisões de liderança que alteram a trajetória de um programa de inovação, com início no próximo ciclo de planeamento