Roger Spitz

Warum Unternehmen mit Roger Spitz zusammenarbeiten

• Sein Werdegang verleiht ihm eine außergewöhnliche wirtschaftliche Autorität. Vor seiner Tätigkeit bei Techistential und dem Disruptive Futures Institute leitete er weltweit den Bereich Technologie-M&A bei BNP Paribas, wo er bei mehr als 50 Transaktionen mit einem Gesamtwert von über 25 Milliarden US-Dollar beratend tätig war. Diese Erfolgsbilanz ist für Vorstände und institutionelle Investoren von Bedeutung, deren Berater oft keine operative Erfahrung haben.
• Sein Buch „Disrupt With Impact“ gewann 2024 den ersten Platz bei den Chanticleer International Book Awards in der Kategorie „Business and Enterprise“, und der vierbändige „Definitive Guide to Thriving on Disruption“ dient Praktikern als Nachschlagewerk für strategische Vorausschau.
• Das AAA-Framework (Antifragilität, Antizipation, Agilität) bietet Führungsteams eine konkrete Perspektive, die sie auf ihr eigenes operatives Umfeld anwenden können, anstatt nur einen weiteren abstrakten Aufruf zum „Umgang mit Veränderungen“ zu erhalten.
• „Techistentialismus“, das von ihm geprägte Konzept, befasst sich speziell mit menschlichem Handeln und Entscheidungsfindung im Zeitalter der KI – genau die Frage, die sich die meisten Führungsteams insgeheim hinsichtlich der Technologie stellen, die ihre Organisationen einsetzen.
• Seine institutionellen Anker im Global Foresight Network des Weltwirtschaftsforums, in den Thinkers360 Top 10 für Management Leadership und im KI-Rat der Indian Society for Artificial Intelligence verschaffen ihm Zugang zu den Foren, denen sein Publikum entweder angehört oder denen es beitreten möchte.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Präsident von Techistential und Vorsitzender des Disruptive Futures Institute, San Francisco
• Ehemaliger globaler Leiter des Bereichs Technologie-M&A bei BNP Paribas; über 50 Transaktionen mit einem Gesamtwert von mehr als 25 Milliarden US-Dollar
• Autor von „Disrupt With Impact“ und der vierbändigen Reihe „Definitive Guide to Thriving on Disruption“
• Erster Platz bei den Chanticleer International Book Awards 2024 in der Kategorie „Business and Enterprise Non-Fiction“
• Thinkers360 Top 10 für Management und Führung
• Mitglied des WEF Global Foresight Network; AI Council, Indian Society for Artificial Intelligence

Biografie

Traditionelle Strategie basiert auf Vorhersagen. Das Problem ist, dass die Systeme, in denen Führungskräfte heute agieren – KI, Geopolitik, Klima, Kapitalmärkte –, auf eine Weise nichtlinear sind, die sich mit Vorhersagen nicht erfassen lässt. Roger Spitz’ Arbeit basiert auf einer Alternative: einer Disziplin der Antifragilität, Antizipation und Agilität, die es Organisationen ermöglicht, von Volatilität zu profitieren, anstatt sie lediglich zu ertragen.

Seine Fachkompetenz hat ihren Ursprung im Finanzwesen. Er war Global Head of Technology M&A bei BNP Paribas, wo er bei mehr als 50 Transaktionen mit einem Gesamtwert von über 25 Milliarden US-Dollar beratend tätig war – eine andere Grundlage als bei den meisten Zukunftsforschern, was sich in seinem Umgang mit Vorständen widerspiegelt. Heute leitet er Techistential, die von ihm gegründete Beratungsfirma für Klima- und Zukunftsstrategien, und ist Vorsitzender des Disruptive Futures Institute in San Francisco, wo er den Begriff „Techistentialismus“ prägte, um menschliches Handeln und Entscheidungsfindung in einer von KI geprägten Welt zu beschreiben.

Sein publiziertes Werk ist umfangreich. „Disrupt With Impact: Achieve Business Success in an Unpredictable World“ gewann den ersten Platz in der Kategorie „Business and Enterprise Non-Fiction“ bei den Chanticleer International Book Awards 2024, und der vierbändige „Definitive Guide to Thriving on Disruption“ dient Praktikern als Nachschlagewerk für strategische Zukunftsforschung. Er ist Mitglied des Global Foresight Network des Weltwirtschaftsforums, rangiert in den Thinkers360 Top 10 für Management Leadership und ist im KI-Rat der Indian Society for Artificial Intelligence tätig.

Für CEOs, Vorstände, institutionelle Investoren und politische Entscheidungsträger bietet Spitz sowohl konkrete als auch umsetzbare Ansätze. Das AAA-Framework gibt ihnen eine Perspektive. Seine Arbeiten zu KI und „Techistentialismus“ geben ihnen eine Sprache, um zu beschreiben, wie autonome Systeme ihr Geschäftsmodell verändern. Und seine M&A-Erfahrung macht ihn zu einem Redner, der bereits auf der anderen Seite der Kapitalmarktdiskussion stand, die sie wahrscheinlich ebenfalls führen.

Wichtige Vortragsthemen

• Strategische Vorausschau und das AAA-Framework (Antifragilität, Antizipation, Agilität)
• KI, Techistentialismus und menschliches Handeln in einer automatisierten Welt
• Nichtlineare Disruption und Szenariodenken
• Geopolitische und technologische Risiken
• Strategie in der Führungsetage unter unvorhersehbaren Bedingungen
• Aufbau antifragiler Organisationen

Ideal für

• Vorstände, CEOs und Geschäftsleitungen, die angesichts zunehmender Disruption ihre strategischen Planungsannahmen überdenken
• Strategievorstände, KI-Vorstände und Leiter der Unternehmensentwicklung
• Institutionelle Investoren, Vermögensverwalter und Führungsteams von Private-Equity-Gesellschaften
• Politische Entscheidungsträger und Zentralbanken, die Zukunfts- und Resilienzanalysen durchführen
• das Weltwirtschaftsforum und hochrangige Branchenforen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, warum lineare Prognosen versagen und was sie unter den aktuellen Bedingungen ersetzt
• Ein praktisches Verständnis des AAA-Frameworks und dessen Anwendung auf den eigenen Strategiezyklus der Teilnehmer
• Konkrete Rahmenbedingungen für die Entscheidungsfindung zwischen Mensch und KI, abgeleitet aus „Disrupt With Impact“ und den Arbeiten zum Techistentialismus
• Fallbeispiele aus den Bereichen M&A, Zukunftstechnologien und Zukunftsberatung, die in der eigenen Branche der Teilnehmer anwendbar sind
• Referenzmaterial aus den veröffentlichten Büchern, das Führungsteams nach der Sitzung weitergeben können