Roger Spitz
Las hipótesis operativas que la mayoría de las organizaciones siguen utilizando para la planificación estratégica proceden de un siglo más predecible. Los líderes están gestionando planes de inversión plurianuales, hojas de ruta tecnológicas y estrategias de personal basándose en escenarios que ahora están cambiando dentro del propio ciclo de planificación. La verdadera disciplina ya no es la previsión a largo plazo, sino la anticipación, la antifragilidad y la agilidad, y la mayoría de los equipos directivos aún no están preparados para razonar de esa manera.
Roger Spitz es futurista, presidente del Disruptive Futures Institute y autor del éxito de ventas *Disrupt With Impact*, y ayuda a los líderes a sustituir la planificación frágil por una estrategia antifrágil cuando el futuro se niega a seguir siendo predecible.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Roger Spitz
- Su trayectoria le confiere una autoridad comercial excepcional. Antes de fundar Techistential y el Disruptive Futures Institute, dirigió el departamento de fusiones y adquisiciones tecnológicas de BNP Paribas a nivel mundial, donde asesoró en más de 50 operaciones con un valor total superior a los 25 000 millones de dólares. Ese historial es importante para los consejos de administración y los inversores institucionales, cuyos asesores suelen carecer de experiencia operativa.
- Su libro *Disrupt With Impact* ganó el primer premio en la categoría de Negocios y Empresa de los Chanticleer International Book Awards de 2024, y la obra en cuatro volúmenes *Definitive Guide to Thriving on Disruption* se utiliza como referencia práctica en materia de prospectiva estratégica.
- El Marco AAA (antifragilidad, anticipación, agilidad) ofrece a los equipos de liderazgo una perspectiva concreta que pueden aplicar a su propio entorno operativo, en lugar de otro llamamiento abstracto a «acoger el cambio».
- El «techistentialismo», concepto que él mismo acuñó, se centra específicamente en la capacidad de acción humana y la toma de decisiones en el contexto de la IA, que es la pregunta que la mayoría de los equipos ejecutivos se plantean en silencio sobre la tecnología que sus organizaciones están implementando.
- Su participación en la Red Global de Prospectiva del Foro Económico Mundial, su inclusión en el Top 10 de Thinkers360 en liderazgo directivo y su pertenencia al Consejo de IA de la Sociedad India de Inteligencia Artificial lo sitúan en los foros a los que su público pertenece o a los que desea pertenecer.
Aspectos destacados de su biografía
- Presidente de Techistential y presidente del Disruptive Futures Institute, en San Francisco
- Antiguo director global de fusiones y adquisiciones tecnológicas en BNP Paribas; más de 50 operaciones con un valor conjunto superior a los 25 000 millones de dólares
- Autor de *Disrupt With Impact* y de la *Guía definitiva para prosperar en la disrupción*, en cuatro volúmenes
- Primer puesto en la categoría de no ficción empresarial y de negocios de los Premios Internacionales del Libro Chanticleer 2024
- Entre los 10 mejores en «Liderazgo en Gestión» según Thinkers360
- Miembro de la Red Global de Prospectiva del Foro Económico Mundial (WEF); miembro del Consejo de IA de la Sociedad India de Inteligencia Artificial
Biografía
La estrategia tradicional se basa en la predicción. El problema es que los sistemas en los que operan actualmente los altos directivos —la IA, la geopolítica, el clima y los mercados de capitales— son no lineales de formas que la predicción no puede captar. El trabajo de Roger Spitz se articula en torno a una alternativa: una disciplina de antifragilidad, anticipación y agilidad que permite a las organizaciones beneficiarse de la volatilidad en lugar de limitarse a soportarla.
Su prestigio tiene su origen en el sector financiero. Fue director global de fusiones y adquisiciones tecnológicas en BNP Paribas, donde asesoró en más de 50 operaciones con un valor conjunto superior a los 25 000 millones de dólares, lo que supone una base diferente a la de la mayoría de los futuristas y se refleja en su forma de relacionarse con los consejos de administración. Actualmente dirige Techistential, la consultoría de estrategia climática y prospectiva que él mismo fundó, y preside el Disruptive Futures Institute de San Francisco, donde acuñó el término «techistentialismo» para describir la agencia humana y la toma de decisiones en un mundo mediado por la IA.
Su obra publicada es considerable. Su libro *Disrupt With Impact: Achieve Business Success in an Unpredictable World* obtuvo el primer puesto en la categoría de no ficción empresarial y de negocios en los Premios Internacionales del Libro Chanticleer de 2024, y la obra en cuatro volúmenes *Definitive Guide to Thriving on Disruption* se utiliza como referencia práctica en materia de prospectiva estratégica. Forma parte de la Red Global de Prospectiva del Foro Económico Mundial, figura entre los 10 primeros del ranking Thinkers360 en la categoría de «Liderazgo en Gestión» y es miembro del Consejo de IA de la Sociedad India de Inteligencia Artificial.
Para directores generales, consejos de administración, inversores institucionales y responsables políticos, lo que ofrece Spitz es a la vez específico y operativo. El Marco AAA les proporciona una perspectiva. Su trabajo sobre la IA y el «tecnoexistencialismo» les ofrece un lenguaje para comprender cómo los sistemas autónomos están afectando a su modelo operativo. Y su trayectoria en fusiones y adquisiciones les brinda un ponente que ha estado al otro lado de la conversación sobre los mercados de capitales que probablemente ellos también estén manteniendo.
Temas clave de sus ponencias
- Previsión estratégica y el Marco AAA (antifragilidad, anticipación, agilidad)
- IA, «techistentialismo» y agencia humana en un mundo automatizado
- Disrupción no lineal y pensamiento por escenarios
- Riesgo geopolítico y tecnológico
- Estrategia en la sala de juntas ante la imprevisibilidad
- Creación de organizaciones antifrágiles
Ideal para
- Consejos de administración, directores generales y comités ejecutivos que revisan los supuestos de la planificación estratégica ante una disrupción cada vez más acelerada
- Directores de estrategia, directores de IA y responsables de desarrollo corporativo
- Inversores institucionales, gestores de activos y equipos directivos de capital riesgo
- Responsables políticos y bancos centrales que elaboran informes prospectivos y de resiliencia
- El Foro Económico Mundial y los foros sectoriales de alto nivel
Resultados para los asistentes
- Una visión más clara de por qué están fallando las previsiones lineales y qué las sustituye en las condiciones actuales
- Un conocimiento práctico del Marco AAA y de cómo aplicarlo al propio ciclo estratégico de los participantes
- Un marco específico para la toma de decisiones entre personas e IA, extraído de «Disrupt With Impact» y del trabajo sobre «techistentialismo»
- Casos prácticos sobre fusiones y adquisiciones, tecnologías de vanguardia y consultoría prospectiva aplicables al propio sector de los participantes
- Material de referencia de los libros publicados que los equipos directivos pueden distribuir tras la sesión
Charlas
Una ponencia sobre cómo los líderes pasan de la previsión lineal a un razonamiento anticipatorio y antifrágil.
Puntos clave:
- Por qué los ciclos de planificación tradicionales fracasan ante las perturbaciones no lineales
- Los pasos fundamentales del Marco AAA, aplicados al sector de los asistentes
- Pautas concretas sobre cómo un equipo directivo puede replantearse su rutina de planificación estratégica
Una sesión sobre la colaboración entre humanos e IA y el marco del «tecistencialismo».
Puntos clave:
- Cómo abordar la agencia, el juicio y la responsabilidad cuando la IA forma parte del proceso
- Las cuestiones de gobernanza y diseño organizativo que la mayoría de los equipos están posponiendo
- Heurísticas prácticas extraídas de su trabajo con consejos de administración y consejos de IA
Una sesión sobre cómo crear organizaciones antifrágiles que se beneficien de la volatilidad.
Puntos clave:
- Las decisiones operativas que distinguen a las organizaciones antifrágiles de las resilientes
- Intervenciones específicas en materia de estrategia, talento y asignación de capital
- Casos prácticos sobre fusiones y adquisiciones en el ámbito de las tecnologías de vanguardia y consultoría prospectiva