Thimon de Jong
Los líderes están tomando decisiones estratégicas basadas en supuestos sobre el comportamiento humano que ya han quedado obsoletos. La confianza ha experimentado un cambio estructural: se ha alejado de las instituciones para centrarse en lo personal y en las relaciones entre iguales. Las expectativas generacionales han cambiado, la tecnología se está adoptando de formas que las organizaciones no habían previsto y la salud mental es ahora una variable de liderazgo, no de recursos humanos. La mayoría de las organizaciones siguen utilizando marcos concebidos para un mundo anterior a todo esto.
Thimon de Jong ayuda a las organizaciones a traducir los cambios en el comportamiento humano y la evolución de la sociedad en decisiones prácticas de liderazgo, basándose en las investigaciones de su grupo de expertos WHETSTON y en su libro *Future Human Behaviour*, publicado por Routledge.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Thimon de Jong
- Su marco «Trust Pendulum» ofrece a los equipos de liderazgo una explicación estructurada de por qué ha disminuido la confianza institucional y, en consecuencia, qué deben hacer los líderes de manera diferente
- Su libro Future Human Behaviour (Routledge) describe los cambios de comportamiento que más probablemente afectarán a la estrategia durante la próxima década, lo que hace que sus marcos de referencia sigan siendo válidos mucho tiempo después de los hechos
- Como profesor de psicología social en la Universidad de Utrecht, aporta una base académica que hace que sus argumentos resulten creíbles para equipos de liderazgo analíticamente rigurosos, y no solo para un público receptivo en conferencias
- Su marco de «policrisis» ayuda a las organizaciones a pasar de una reacción crisis por crisis a una postura de liderazgo coherente diseñada para absorber la próxima disrupción, sea cual sea su forma
- Aúna la confianza, el cambio generacional, la adopción de la tecnología y la salud mental en una visión integrada de cómo está cambiando el comportamiento humano, y no como una lista de temas separados
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador de WHETSTON / strategic foresight, un think tank con sede en Ámsterdam creado en 2014, especializado en el comportamiento humano futuro y el cambio social
- Autor de Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, publicado por Routledge
- Profesor de psicología social en la Universidad de Utrecht, donde enseña a estudiantes de máster cómo aplicar la investigación académica a la estrategia empresarial
- Máster en Estudios Culturales con una especialización secundaria en Estudios de Negocios Internacionales
- Exdirector de Insights & Strategy en TrendsActive; investigador en FreedomLab Future Studies; redactor jefe de la revista RELOAD
- Entre sus clientes se encuentran Morgan Stanley, Vodafone, IKEA, Google, L’Oréal, BNP Paribas y el Banco Central Europeo
Biografía
El comportamiento humano está cambiando más rápido de lo que la mayoría de las organizaciones son capaces de interpretar. La brecha entre cómo las personas piensan, confían y actúan realmente —y cómo los líderes suponen que lo hacen— es el problema que Thimon de Jong lleva quince años investigando.
De Jong es el fundador de WHETSTON / strategic foresight, un think tank con sede en Ámsterdam centrado en las implicaciones del cambio social y conductual para el liderazgo y la estrategia empresarial. Su libro publicado por Routledge, Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, traza los cambios clave en materia de confianza, adopción de tecnología, expectativas generacionales y salud mental, y traduce cada uno de ellos en implicaciones estratégicas prácticas. Routledge lo describió como un ejemplo del futuro de la edición: en parte libro de negocios, en parte obra académica, diseñado para ser utilizado, no para quedar en la estantería.
Su formación académica es importante. De Jong imparte clases en el departamento de psicología social de la Universidad de Utrecht, donde enseña a los estudiantes de máster cómo la investigación se aplica directamente a las decisiones empresariales. Esa doble perspectiva —profesional y académica— confiere a sus marcos de trabajo un rigor poco común en el ámbito de la prospectiva y el futuro.
Las organizaciones que trabajan con él —Morgan Stanley, IKEA, BNP Paribas, el Banco Central Europeo— no buscan listas de tendencias. Buscan una forma coherente de liderar en un mundo en el que las suposiciones que sustentaban las decisiones del pasado ya no son válidas. Ese es el terreno que ocupa su trabajo, y lo ha hecho durante más de una década.
Temas clave de sus ponencias
- Prospectiva del comportamiento y cambio social
- Dinámicas de confianza y declive institucional
- Adopción de tecnología y respuesta humana
- Cambio generacional y liderazgo multigeneracional
- Liderazgo en condiciones de crisis múltiple
- Salud mental y responsabilidad del liderazgo
- El futuro del trabajo y la evolución de las expectativas en el lugar de trabajo
- Previsión estratégica para equipos de liderazgo
Ideal para
- Equipos de alta dirección que se preparan para ciclos estratégicos a medio plazo o reuniones de liderazgo fuera de la oficina
- Directores de RR. HH. y directores de personal que gestionan el cambio generacional y las expectativas cambiantes de los empleados
- Responsables de transformación y departamentos de innovación que aplican la prospectiva a la planificación organizativa
- Público a nivel de consejo de administración que busca una visión basada en la investigación sobre los riesgos sociales y de comportamiento
Resultados para el público
- Un marco estructurado —el Péndulo de la Confianza— para comprender cómo está cambiando la confianza y qué exige a los líderes hoy en día
- Una visión más clara de los cambios conductuales y sociales que más probablemente afectarán a su organización en los próximos cinco años
- Una perspectiva práctica sobre cómo se adoptan y se rechazan las tecnologías emergentes entre las diferentes generaciones y grupos
- Herramientas para distinguir las señales significativas del ruido en una era de disrupciones superpuestas y acumulativas
- Mayor confianza para liderar en medio de una incertidumbre prolongada, sin caer en la toma de decisiones reactiva y a corto plazo
Charlas
Analiza cómo las múltiples crisis que se solapan están transformando el comportamiento humano, la toma de decisiones y el liderazgo, y cómo debe ser una respuesta de liderazgo coherente.
Puntos clave:
- Cómo las crisis concurrentes alteran el comportamiento, la propensión al riesgo y la confianza en la organización
- El impacto de la disrupción prolongada en la toma de decisiones individual y colectiva
- Posturas de liderazgo prácticas para operar en un contexto de incertidumbre creciente
Analiza el cambio estructural en la confianza, que se aleja de las instituciones para dirigirse hacia fuentes personales y entre iguales, así como sus implicaciones directas para el liderazgo organizativo.
Puntos clave:
- Por qué ha disminuido la confianza en las instituciones y en qué se deposita ahora la confianza
- Cómo un entorno posverdad cambia las reglas de la comunicación de liderazgo creíble
- Comportamientos de liderazgo que generan y mantienen la confianza en entornos de baja confianza
Aborda la brecha existente entre la capacidad tecnológica y la aceptación por parte de las personas, y cómo los líderes pueden salvarla.
Puntos clave:
- Cómo responden emocional y racionalmente los diferentes grupos ante las nuevas tecnologías
- Por qué el fracaso en la adopción es un problema humano, no técnico
- Enfoques de liderazgo para guiar a los equipos a través del cambio digital y tecnológico
Explica qué medidas concretas pueden adoptar los líderes hoy mismo para seguir siendo eficaces ante los cambios simultáneos en materia de tecnología, generaciones, bienestar y confianza.
Puntos clave:
- Cómo gestionar en paralelo la digitalización, el trabajo híbrido y las expectativas cambiantes de la plantilla
- Los comportamientos de liderazgo que mantienen el rendimiento sin sacrificar la confianza ni el bienestar
- Un marco práctico para desarrollar la resiliencia del liderazgo a largo plazo
Analiza las implicaciones prácticas de los nuevos modelos de trabajo y lo que la próxima generación de talentos espera de las organizaciones.
Puntos clave:
- El equilibrio cambiante entre el trabajo flexible, híbrido y presencial, y los datos que respaldan cada uno de ellos
- Cómo las expectativas generacionales están redefiniendo la retención, el propósito y el estilo de gestión
- Respuestas organizativas que atraen y retienen el talento del futuro sin socavar la cultura
Analiza qué distingue a la Generación Z de las generaciones anteriores y cómo las organizaciones pueden fomentar una colaboración multigeneracional verdaderamente eficaz.
Puntos clave:
- Las diferencias de comportamiento y actitud que definen a la Generación Z en el lugar de trabajo
- Por qué el espíritu emprendedor y una mentalidad orientada a la acción requieren un enfoque de gestión diferente
- Modelos prácticos de colaboración intergeneracional que liberan el talento, en lugar de limitarlo
Analiza la creciente importancia de la salud mental para la eficacia del liderazgo y lo que los líderes preparados para el futuro deben hacer de forma diferente.
Puntos clave:
- Por qué la salud mental se ha convertido en una responsabilidad prioritaria del liderazgo
- La relación entre la empatía, la inteligencia emocional y el rendimiento del equipo
- Medidas prácticas que los líderes pueden adoptar para generar un «excedente mental», tanto en ellos mismos como en sus equipos