Thimon de Jong
Ledare fattar strategiska beslut utifrån antaganden om mänskligt beteende som redan är föråldrade. Förtroendet har genomgått en strukturell förskjutning – bort från institutioner och mot det personliga och kamratbaserade. Förväntningarna hos olika generationer har förändrats, tekniken införs på sätt som organisationerna inte förutsåg, och psykisk hälsa är numera en ledarskapsfråga, inte en personalfråga. De flesta organisationer använder fortfarande ramverk som skapades för en värld som föregick allt detta.
Thimon de Jong hjälper organisationer att omsätta förändringar i människors beteende och samhällsförändringar till praktiska ledarskapsbeslut, med utgångspunkt i forskning från sin tankesmedja WHETSTON och sin bok *Future Human Behaviour*, utgiven av Routledge.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Thimon de Jong
- Hans ramverk Trust Pendulum ger ledningsgrupper en strukturerad redogörelse för varför det institutionella förtroendet har minskat – och vad ledare måste göra annorlunda som en följd av detta
- Hans bok Future Human Behaviour (Routledge) kartlägger de beteendeförändringar som mest sannolikt kommer att påverka strategin under det kommande decenniet, vilket gör hans ramverk användbara långt efter det att händelsen inträffat
- Som lektor i socialpsykologi vid Utrecht University bidrar han med en akademisk grund som gör hans argument trovärdiga för analytiskt noggranna ledningsgrupper, inte bara för en mottaglig konferenspublik
- Hans ramverk ”Polycrisis” hjälper organisationer att gå från att reagera på en kris i taget till en sammanhängande ledarskapsstrategi utformad för att hantera nästa störning – oavsett vilken form den tar
- Han sammanför förtroende, generationsskifte, teknikanvändning och psykisk hälsa till en integrerad beskrivning av hur mänskligt beteende förändras – inte som en lista över separata ämnen
Biografiska höjdpunkter
- Grundare av WHETSTON / strategic foresight, en Amsterdam-baserad tankesmedja som grundades 2014 och specialiserar sig på framtida mänskligt beteende och samhällsförändringar
- Författare till Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, utgiven av Routledge
- Föreläsare i socialpsykologi vid Utrecht University, där han undervisar masterstudenter i hur man tillämpar akademisk forskning på affärsstrategi
- Magisterexamen i kulturvetenskap med internationell företagsekonomi som biämne
- Tidigare direktör för insikter och strategi på TrendsActive; forskare vid FreedomLab Future Studies; chefredaktör för RELOAD Magazine
- Bland kunderna finns Morgan Stanley, Vodafone, IKEA, Google, L’Oréal, BNP Paribas och Europeiska centralbanken
Biografi
Människors beteende förändras snabbare än de flesta organisationers förmåga att tolka det. Klyftan mellan hur människor faktiskt tänker, litar på och agerar – och hur ledare antar att de gör – är det problem som Thimon de Jong har ägnat femton år åt att forska om.
De Jong är grundare av WHETSTON / strategic foresight, en Amsterdam-baserad tankesmedja som fokuserar på konsekvenserna av samhälls- och beteendeförändringar för ledarskap och affärsstrategi. Hans bok från Routledge, Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, kartlägger de viktigaste förändringarna inom förtroende, teknikanvändning, generationsförväntningar och psykisk hälsa – och översätter var och en till praktiska strategiska implikationer. Routledge beskrev den som ett exempel på framtidens förlagsverksamhet: delvis affärsbok, delvis akademiskt verk, utformad för att användas, inte för att stå på hyllan.
Hans akademiska bakgrund är viktig. De Jong föreläser vid institutionen för socialpsykologi vid Utrecht University, där han undervisar masterstudenter i hur forskning direkt kan tillämpas på affärsbeslut. Denna dubbla roll – som praktiker och akademiker – ger hans ramverk en stringens som är ovanlig inom framtidsforskning och framtidsplanering.
De organisationer som arbetar med honom – Morgan Stanley, IKEA, BNP Paribas, Europeiska centralbanken – är inte ute efter trendlistor. De söker ett sammanhängande sätt att leda i en värld där de antaganden som låg till grund för tidigare beslut inte längre gäller. Det är det område hans arbete rör sig inom, och har gjort i över ett decennium.
Viktiga föreläsningsämnen
- Beteendemässig framtidsanalys och samhällsförändring
- Förtroendedynamik och institutionell nedgång
- Teknikinförande och mänsklig respons
- Generationsskifte och ledarskap över flera generationer
- Ledarskap under förhållanden med flera kriser
- Psykisk hälsa och ledarskapets ansvar
- Arbetslivets framtid och föränderliga förväntningar på arbetsplatsen
- Strategisk framtidsanalys för ledningsgrupper
Perfekt för
- Ledningsgrupper som förbereder sig för medellånga strategicykler eller ledningsmöten utanför kontoret
- CHRO:er och personalchefer som hanterar generationsskiften och förändrade förväntningar hos medarbetarna
- Transformationsledare och innovationsfunktioner som tillämpar framtidsanalys i organisationsplaneringen
- Styrelser som söker en forskningsbaserad syn på samhälls- och beteenderisker
Resultat för målgruppen
- Ett strukturerat ramverk – Trust Pendulum – för att förstå hur förtroendet förändras och vad det kräver av dagens ledare
- Klarare tankar kring de beteendemässiga och samhälleliga förändringar som mest sannolikt kommer att påverka deras organisation under de kommande fem åren
- Ett praktiskt perspektiv på hur nya teknologier tas emot och möter motstånd hos olika generationer och grupper
- Verktyg för att skilja meningsfulla signaler från brus i en tid präglad av överlappande och samverkande störningar
- Större självförtroende att leda i en situation med ihållande osäkerhet – utan att falla tillbaka på reaktivt, kortsiktigt beslutsfattande
Utvecklingssamtal
Undersöker hur flera överlappande kriser omformar människors beteende, beslutsfattande och ledarskap – och hur ett sammanhängande ledarskapssvar kan se ut.
Viktiga slutsatser:
- Hur samtidiga kriser förändrar beteende, riskbenägenhet och förtroende inom organisationen
- Effekterna av långvariga störningar på individuellt och kollektivt beslutsfattande
- Praktiska ledarskapsstrategier för att agera i en situation med växande osäkerhet
Undersöker den strukturella förskjutningen av förtroendet bort från institutioner och mot personliga och kamratbaserade källor, samt dess direkta konsekvenser för ledarskapet inom organisationer.
Viktiga slutsatser:
- Varför förtroendet för institutioner har minskat och var förtroendet istället placeras nu
- Hur en post-sanningsmiljö förändrar reglerna för trovärdig ledarskapskommunikation
- Ledarbeteenden som bygger upp och upprätthåller förtroende i miljöer med lågt förtroende
Behandlar klyftan mellan teknisk kapacitet och människors användning – och hur ledare kan överbrygga den.
Viktiga slutsatser:
- Hur olika grupper reagerar emotionellt och rationellt på ny teknik
- Varför misslyckad anpassning är ett mänskligt problem, inte ett tekniskt
- Ledarskapsstrategier för att vägleda team genom digital och teknisk förändring
Här beskrivs vad ledare konkret kan göra redan idag för att förbli effektiva samtidigt som förändringar sker inom teknik, generationsskillnader, välbefinnande och förtroende.
Viktiga punkter:
- Hur man hanterar digitalisering, hybridarbete och föränderliga förväntningar hos medarbetarna parallellt
- De ledarskapsbeteenden som upprätthåller prestationen utan att offra förtroende eller välbefinnande
- Ett praktiskt ramverk för att bygga upp långsiktig ledarskapsresiliens
Undersöker de praktiska konsekvenserna av förändrade arbetsmodeller och vad nästa generations talanger förväntar sig av organisationerna.
Huvudpunkter:
- Den föränderliga balansen mellan flexibelt, hybrid- och kontorsarbete – och bevisen bakom varje modell
- Hur generationernas förväntningar omformar personalbehållning, syfte och ledarstil
- Organisatoriska åtgärder som attraherar och behåller framtida talanger utan att undergräva kulturen
Utforskar vad som skiljer generation Z från tidigare generationer och hur organisationer kan skapa ett verkligt effektivt samarbete mellan olika generationer.
Viktiga slutsatser:
- De beteendemässiga och attitydmässiga skillnader som kännetecknar generation Z på arbetsplatsen
- Varför entreprenörskap och en handlingsinriktad inställning kräver en annan ledningsstrategi
- Praktiska modeller för generationsöverskridande samarbete som frigör, snarare än begränsar, talang
Undersöker den ökande betydelsen av psykisk hälsa för ett effektivt ledarskap och vad framtidsinriktade ledare måste göra annorlunda.
Viktiga slutsatser:
- Varför psykisk hälsa har blivit ett ansvar för ledningen i frontlinjen
- Sambandet mellan empati, emotionell intelligens och teamets prestation
- Praktiska åtgärder som ledare kan vidta för att bygga upp ett mentalt överskott – hos sig själva och sina team