Thimon de Jong
I leader stanno prendendo decisioni strategiche basandosi su presupposti relativi al comportamento umano ormai superati. La fiducia ha subito un cambiamento strutturale, allontanandosi dalle istituzioni per orientarsi verso il rapporto personale e tra pari. Le aspettative generazionali sono cambiate, la tecnologia viene adottata in modi che le organizzazioni non avevano previsto e la salute mentale è ormai una variabile di leadership, non più una questione di risorse umane. La maggior parte delle organizzazioni continua a utilizzare modelli concepiti per un mondo che ha preceduto tutti questi cambiamenti.
Thimon de Jong aiuta le organizzazioni a tradurre i cambiamenti nel comportamento umano e nella società in decisioni concrete in materia di leadership, attingendo alle ricerche del suo think tank WHETSTON e al suo libro *Future Human Behaviour*, pubblicato da Routledge.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Thimon de Jong
- Il suo modello Trust Pendulum offre ai team dirigenziali una spiegazione strutturata dei motivi per cui la fiducia nelle istituzioni è diminuita e di cosa i leader debbano fare di diverso di conseguenza
- Il suo libro Future Human Behaviour (Routledge) mappa i cambiamenti comportamentali che con maggiore probabilità influenzeranno la strategia nel prossimo decennio, rendendo i suoi modelli di riferimento validi anche molto tempo dopo gli eventi
- In qualità di docente di psicologia sociale all'Università di Utrecht, apporta una base accademica che rende le sue argomentazioni credibili agli occhi di team dirigenziali analiticamente rigorosi, non solo al pubblico ricettivo delle conferenze
- Il suo quadro concettuale della "policrisi" aiuta le organizzazioni a passare da una reazione crisi per crisi a un approccio di leadership coerente, progettato per assorbire la prossima perturbazione, qualunque forma essa assuma
- Egli tiene insieme fiducia, cambiamento generazionale, adozione della tecnologia e salute mentale come una visione integrata di come il comportamento umano stia cambiando, non come un elenco di argomenti separati
Punti salienti della biografia
- Fondatore di WHETSTON / strategic foresight, un think tank con sede ad Amsterdam fondato nel 2014, specializzato nel comportamento umano futuro e nel cambiamento sociale
- Autore di Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, pubblicato da Routledge
- Docente di psicologia sociale all'Università di Utrecht, insegna agli studenti del master come applicare la ricerca accademica alla strategia aziendale
- Laurea magistrale in Studi Culturali con specializzazione in Studi di Commercio Internazionale
- Ex direttore di Insights & Strategy presso TrendsActive; ricercatore presso FreedomLab Future Studies; caporedattore della rivista RELOAD
- Tra i suoi clienti figurano Morgan Stanley, Vodafone, IKEA, Google, L’Oréal, BNP Paribas e la Banca Centrale Europea
Biografia
Il comportamento umano sta cambiando più rapidamente di quanto la maggior parte delle organizzazioni riesca a interpretarlo. Il divario tra il modo in cui le persone effettivamente pensano, si fidano e agiscono – e il modo in cui i leader presumono che lo facciano – è il problema su cui Thimon de Jong ha dedicato quindici anni di ricerca.
De Jong è il fondatore di WHETSTON / strategic foresight, un think tank con sede ad Amsterdam incentrato sulle implicazioni dei cambiamenti sociali e comportamentali per la leadership e la strategia aziendale. Il suo libro pubblicato da Routledge, Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, mappa i cambiamenti chiave in materia di fiducia, adozione della tecnologia, aspettative generazionali e salute mentale, traducendoli in implicazioni strategiche pratiche. Routledge lo ha descritto come un esempio del futuro dell’editoria: in parte libro di business, in parte opera accademica, progettato per essere utilizzato, non per essere messo su uno scaffale.
La sua formazione accademica è importante. De Jong tiene lezioni presso il dipartimento di psicologia sociale dell’Università di Utrecht, insegnando agli studenti del master come la ricerca si applichi direttamente alle decisioni aziendali. Questo doppio ruolo – professionista e accademico – conferisce ai suoi modelli un rigore che è raro nel campo della previsione e del futuro.
Le organizzazioni che lavorano con lui – Morgan Stanley, IKEA, BNP Paribas, la Banca Centrale Europea – non sono alla ricerca di elenchi di tendenze. Stanno cercando un modo coerente per guidare in un mondo in cui le ipotesi che hanno sostenuto le decisioni passate non sono più valide. Questo è il territorio in cui si colloca il suo lavoro, e lo fa da oltre un decennio.
Argomenti principali delle conferenze
- Previsione comportamentale e cambiamento sociale
- Dinamiche di fiducia e declino istituzionale
- Adozione della tecnologia e risposta umana
- Cambiamento generazionale e leadership multigenerazionale
- La leadership in condizioni di crisi multipla
- Salute mentale e responsabilità della leadership
- Il futuro del lavoro e l'evoluzione delle aspettative sul posto di lavoro
- Previsione strategica per i team dirigenziali
Ideale per
- I team dirigenziali senior che si preparano per cicli strategici a medio termine o incontri fuori sede dedicati alla leadership
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili del personale che affrontano il cambiamento generazionale e le mutevoli aspettative dei dipendenti
- Responsabili della trasformazione e funzioni di innovazione che applicano la previsione alla pianificazione organizzativa
- Destinatari a livello di consiglio di amministrazione alla ricerca di una visione basata sulla ricerca dei rischi sociali e comportamentali
Risultati per il pubblico
- Un quadro strutturato – il Pendolo della Fiducia – per comprendere come sta cambiando la fiducia e cosa richiede oggi ai leader
- Una visione più chiara dei cambiamenti comportamentali e sociali che più probabilmente influenzeranno la loro organizzazione nei prossimi cinque anni
- Una prospettiva pratica su come le tecnologie emergenti vengono adottate e respinte dalle diverse generazioni e dai diversi gruppi
- Strumenti per distinguere i segnali significativi dal rumore di fondo in un'era di disgregazione sovrapposta e cumulativa
- Maggiore fiducia nella capacità di guidare l'organizzazione in un contesto di incertezza prolungata, senza ricorrere a decisioni reattive e di breve termine
Discorsi
Esamina come le molteplici crisi che si sovrappongono stiano ridefinendo il comportamento umano, il processo decisionale e la leadership – e quale possa essere una risposta coerente da parte della leadership.
Punti chiave:
- Come le crisi concomitanti alterano il comportamento, la propensione al rischio e la fiducia nell'organizzazione
- L'impatto di una perturbazione prolungata sul processo decisionale individuale e collettivo
- Atteggiamenti pratici di leadership per operare in un contesto di incertezza crescente
Analizza il cambiamento strutturale nella fiducia, che si sta spostando dalle istituzioni verso fonti personali e tra pari, e le sue implicazioni dirette per la leadership organizzativa.
Punti chiave:
- Perché la fiducia nelle istituzioni è diminuita e dove viene riposta ora
- In che modo un contesto post-verità modifica le regole di una comunicazione credibile da parte della leadership
- Comportamenti di leadership che creano e mantengono la fiducia in contesti caratterizzati da scarsa fiducia
Affronta il divario tra le potenzialità tecnologiche e l'adozione da parte delle persone, e spiega come i leader possano colmarlo.
Punti chiave:
- Come i diversi gruppi reagiscono emotivamente e razionalmente alle nuove tecnologie
- Perché il fallimento nell'adozione è un problema umano, non tecnico
- Approcci di leadership per guidare i team attraverso il cambiamento digitale e tecnologico
Illustra cosa possono fare concretamente oggi i leader per mantenere la propria efficacia di fronte ai cambiamenti simultanei in materia di tecnologia, generazioni, benessere e fiducia.
Punti chiave:
- Come gestire parallelamente la digitalizzazione, il lavoro ibrido e le aspettative in continua evoluzione della forza lavoro
- I comportamenti di leadership che sostengono le prestazioni senza sacrificare la fiducia o il benessere
- Un quadro pratico per costruire una resilienza della leadership a lungo termine
Esamina le implicazioni pratiche dell'evoluzione dei modelli di lavoro e ciò che la prossima generazione di talenti si aspetta dalle organizzazioni.
Punti chiave:
- L'equilibrio in evoluzione tra lavoro flessibile, ibrido e in presenza – e le prove a sostegno di ciascuna opzione
- Come le aspettative generazionali stanno ridefinendo la fidelizzazione, lo scopo e lo stile di gestione
- Le risposte organizzative che attraggono e trattengono i talenti del futuro senza compromettere la cultura
Analizza ciò che distingue la Generazione Z dalle generazioni precedenti e come le organizzazioni possano instaurare una collaborazione multigenerazionale realmente efficace.
Punti chiave:
- Le differenze comportamentali e di atteggiamento che caratterizzano la Generazione Z sul posto di lavoro
- Perché l'imprenditorialità e una mentalità orientata all'azione richiedono un approccio gestionale diverso
- Modelli pratici di collaborazione intergenerazionale che liberano il talento, anziché limitarlo
Analizza la crescente importanza della salute mentale per l'efficacia della leadership e cosa devono fare in modo diverso i leader pronti per il futuro.
Punti chiave:
- Perché la salute mentale è diventata una responsabilità primaria della leadership
- Il rapporto tra empatia, intelligenza emotiva e prestazioni del team
- Misure pratiche che i leader possono adottare per sviluppare un surplus mentale, in se stessi e nei propri team