Niluka Kavanagh

Ledningssystem som skapats för en viss era hanterar idag en personalstyrka som formats av en annan. Över hela organisationen lämnar medarbetare sina tjänster eller tappar engagemanget i dem, eftersom de omgivande strukturerna inte längre stämmer överens med hur de vill arbeta. Kostnaderna i form av personalomsättning och bristande engagemang som denna obalans medför ökar snabbare än vad de flesta organisationer är villiga att erkänna.

När medarbetarnas förväntningar inte stämmer överens med hur organisationerna är uppbyggda hjälper Niluka Kavanagh, medgrundare av KPMG:s enhet för beteendevetenskap och skaparen av ramverket ”The Modern CEO”, ledningsgrupper att förstå var denna klyfta finns och vad den innebär för företagskulturen, personalbehållningen och prestationen.

Nedladdningsprofil
Kontrollera tillgänglighet
Check availability

Check Niluka Kavanagh's availability for your event

Complete the form below to check Niluka Kavanagh's availability. If you prefer, you can also send an email directly to our head office.

How would Niluka Kavanagh deliver their presentation at your event?
Please provide details of your budget for Niluka Kavanagh's speaking fee, including currency.

Full Profile

Varför organisationer anlitar Niluka Kavanagh

  • Hon var med och grundade KPMG:s enhet för beteendevetenskap, vilket gav henne en praktisk förståelse för hur psykologisk insikt kan integreras i organisationsdesign: inte bara nämnas i en presentation, utan byggas in i verkliga strukturer inom ett globalt företag.
  • Genom att bygga upp och driva tre företag i fjorton länder, med en gemenskap av mer än tusen oberoende grundare bakom ImagineThat, har hon fått en praktisk förståelse för hur förtroende, engagemang och teamprestanda ser ut när konventionella strukturer med samlokalisering och hierarki inte gäller.
  • Hon har arbetat inom stora organisationer och byggt upp tre oberoende företag: hon kan tala om intraprenörskap och autonomi från båda sidor av företagsgränsen.
  • Genom The Modern CEO, den organisatoriska delen av hennes plattform ImagineThat, tar hon debatten om engagemang över generationsgränserna ut ur HR-teorin och in i detaljerna kring daglig ledarskapskommunikation, intraprenörskap och psykologisk trygghet mellan team.
  • Initiativet KPMG FutureThinkers, som hon var med och grundade och som samlar talare från BBC, HSBC och andra, ger henne direkt inblick i hur stora organisationer signalerar innovation internt och var dessa signaler brister.

Höjdpunkter i biografin

  • Medgrundade KPMG:s Behavioural Science Unit och initiativet KPMG FutureThinkers under nästan fem år som konsult och projektledare på företaget
  • Har varit rådgivare åt organisationer som Mastercard, Tesco, London Stock Exchange Group och Lloyds Bank
  • Grundare av ImagineThat, en handelshögskola för oberoende entreprenörer med över 1 000 medlemmar i flera länder
  • Publicerad i The World Financial Review om tillämpningen av beteendevetenskap på utformningen av kundupplevelser
  • Inledde konferensprogrammet för Learning Technologies 2026 med ett anförande om den mänskliga sidan av framtidens arbete, vid Europas största evenemang för lärande på arbetsplatsen
  • Medverkade i en profil av alumner från University of Oxford om entreprenörskap och alternativa karriärmodeller
  • Gästföreläsare vid Trinity College Dublin, University of Edinburgh och Somerville College, Oxford
  • Examen från Oxfords universitet (engelska, Somerville College)

Biografi

De flesta organisationer använder fortfarande närvaro som ett mått på produktivitet och hierarki som ett mått på förtroende. Ingen av dessa antaganden stämmer för den arbetskraft som nu träder in i och i allt högre grad lämnar företagslivet. Niluka Kavanaghs arbete ligger precis vid den här spricklinjen: den växande klyftan mellan hur organisationer är utformade och vad människorna inom dem nu förväntar sig.

Hennes grund i detta är praktisk. På KPMG tillbringade hon nästan fem år med att konsultera för organisationer som Mastercard, Tesco och London Stock Exchange Group, och var med och grundade både företagets Behavioural Science Unit och dess FutureThinkers-initiativ. Båda projekten handlade om samma sak: att tillämpa psykologiska och beteendemässiga insikter på hur organisationer leder förändring, utformar upplevelser och engagerar de människor som utför arbetet.

Efter att ha lämnat KPMG testade hon samma idéer utifrån. Tre företag, fjorton länder med operativ erfarenhet och en gemenskap med mer än tusen oberoende grundare gav henne den empiriska grunden för The Modern CEO, den organisatoriska grenen av hennes plattform ImagineThat. Det är en ledarskapsmodell som fokuserar på engagemang, intraprenörskap, daglig kommunikation och psykologisk trygghet i team som spänner över flera generationer.

Hennes texter om beteendevetenskap och kundupplevelse har publicerats i The World Financial Review. Hon är utexaminerad från Oxfords universitet och har en CIMA-examen i redovisning.

Viktiga föreläsningsämnen

  • Arbetslivets framtid och omvandling av arbetskraften
  • Ramverket The Modern CEO för ledarskap över flera generationer
  • Beteendevetenskap i organisationsdesign
  • Ledarskap över flera generationer och teamengagemang
  • Intrapreneurskap och intern innovation
  • Människocentrerat ledarskap och förtroendestrukturer
  • Ledarkommunikation och psykologisk trygghet

Perfekt för

  • HR-chefer och ledare som hanterar generationsskiften i personalens förväntningar och företagskultur
  • VD:ar och ledningsgrupper som vill anpassa organisationsstrukturen till moderna arbetssätt
  • Transformationsledare och förändringsteam som arbetar med kultur, engagemang och att behålla talanger
  • Företag inom professionella tjänster och entreprenörsföretag som navigerar övergången till mer autonoma, distribuerade eller flexibla verksamhetsmodeller

Resultat för målgruppen

  • En praktisk förståelse för hur generationsvärderingar omformar förväntningarna kring autonomi, ledarskap och arbetsutformning, och var de organisatoriska kostnaderna redan börjar visa sig
  • Ramverket ”The Modern CEO” som en praktisk modell för engagemang, intraprenörskap, kommunikation och psykologisk trygghet i team med flera generationer
  • Konkreta metoder för att frigöra intraprenöriellt tänkande i team, hämtade från verkliga erfarenheter av att bygga innovationsinitiativ inom ett globalt konsultföretag
  • En tydligare förståelse för hur beteendevetenskap kan tillämpas på kulturella och ledarskapsmässiga utmaningar bortom det teoretiska, grundat i organisatorisk praxis
  • Praktiska frågor att tillämpa på den egna organisationens struktur, kommunikationsnormer och talangstrategi

Utvecklingssamtal

Den mänskliga sidan av framtidens arbetsliv: ledarskap, beteende och varför människor fortfarande spelar en viktig roll

Diskussionen om framtidens arbetsliv domineras alltmer av AI, automatisering och utbildningsplattformar. Den svårare frågan är hur ett meningsfullt och engagerande arbete ser ut för dem som utför det, och hur ledarskap, kommunikation och insikter om beteenden avgör om teknikinvesteringarna leder till engagemang och prestation.

Viktiga slutsatser:

  • Varför även de mest avancerade utbildnings- och teknikstrategierna misslyckas om man inte tar hänsyn till den mänskliga dynamiken runt omkring dem
  • Hur ledarskapets beteende, inte titel eller roll, påverkar engagemang, nyfikenhet och fortsatt utveckling på arbetsplatsen
  • Beteendemekanismerna bakom motivation, förtroende och högpresterande kulturer i en arbetsstyrka med föränderliga förväntningar

Inre entreprenören: Hur du frigör dolda talanger i dina team

Ett ramverk för att stimulera entreprenörstänkande inom befintliga organisationer, baserat på Kavanaghs egna erfarenheter som medgrundare av KPMG:s enhet för beteendevetenskap och som ansvarig för innovationsinitiativ inom ett globalt företag.

Huvudpunkter:

  • Hur intraprenörstänkande driver ägarskap, kreativitet och initiativförmåga i team
  • Hur man identifierar och aktiverar outnyttjad kompetens utan omstrukturering
  • De kulturella förutsättningar som möjliggör intern innovation – och vad som hindrar den

Ett nomadiskt tankesätt: Att bygga upp motståndskraft och anpassa sig till en människocentrerad framtid på arbetsmarknaden

En introduktion till begreppet ”det nomadiska tankesättet” – en modell för kulturell flexibilitet, empati och anpassningsbar kommunikation på arbetsplatser som präglas av AI, hybridarbete och generationsskifte.

Viktiga punkter:

  • Vad det nomadiska tankesättet är och hur det tillämpas på ledarskap och teamdynamik
  • Hur anpassningsförmåga och empati fungerar som praktiska ledarskapsverktyg, inte bara som värderingar
  • Metoder för att bygga kulturell flexibilitet och sammanhållning i team som är spridda geografiskt eller består av flera generationer

Generation Z och millenniegenerationen på arbetsplatsen: Vad de vill ha och hur man leder dem

En granskning av de yngre generationernas värderingar, förväntningar och kommunikationssätt, samt vad dessa skillnader innebär för ledarskapet.

Viktiga slutsatser:

  • Där konventionella ledarskapsmetoder misslyckas med att engagera yngre medarbetare
  • De specifika förväntningarna – kring självständighet, mening och kommunikation – som de flesta ledare underskattar
  • Praktiska förändringar av ledarstil och teamstruktur som förbättrar engagemang och personalbehållning

Ledarskapets framtid handlar om människor: att skapa förtroende, självständighet och hållbara kulturer

En undersökning av hur ledarskapet måste utvecklas för att möta distansarbete, AI och förändrade generationsvärderingar – med fokus på de strukturella förutsättningar som får människor att vilja stanna kvar.

Viktiga slutsatser:

  • Varför top-down-ledarskapsmodeller tappar i effektivitet på flera plan
  • Förtroende och autonomi – en viktig del i att skapa en företagskultur som behåller högpresterande medarbetare
  • Hur kommunikationsstrukturer och arbetsutformning påverkar engagemanget på teamnivå

Tillgänglig för
Talande Teman
Språk
Klicka på knappen nedan för att kontrollera Niluka Kavanaghs avgifter och tillgänglighet för ditt evenemang.
Kontrollera tillgänglighet

Videor

Omdömen

Helt enastående. Leveransen, upplevelsen – helt perfekt. Ni tog oss med på en resa som var i en helt egen klass.
Sarah Clayton-Jones
Kraftfullt, minnesvärt och vetenskapligt grundat, men ändå lättillgängligt.
Elisa Bassi, fil. dr
Ledare för strategisk omvandling, Barilla-koncernen
Precis som ett TED-föredrag. Ditt framförande var fantastiskt, och innehållet var fullspäckat med insikter. Konferensens bästa föredrag.
Jon Salthouse
Hennes presentationsstil var uppfriskande unik… Snälla Learning Technologies, boka henne som gästföreläsare igen.
Oliver Scragg
Konferensens bästa inledningsanförande. Jag ska ta med mig delar av din presentation hem för att diskutera dem med mina kollegor i Nederländerna.
Marijne Wijnker
Det är sällsynt att man i sitt yrkesliv stöter på en person som Niluka. Under de senaste åren har jag sett henne utvecklas och bli allt bättre. Niluka är modig, passionerad, entreprenörsdriven, strategisk och kreativ, samtidigt som hon är en enastående kommunikatör. Hon är dessutom mycket ödmjuk, jordnära och vänlig – egenskaper som jag värdesätter och beundrar enormt. De resultat som Niluka uppnår för sina kunder matchas med råge av det sätt på vilket hon levererar dem och hennes förmåga att bygga upp mycket personliga relationer som hon fortsätter att vårda. Den som har nöjet att arbeta tillsammans med Niluka är otroligt lyckligt lottad!
Gill McLaughlin
Ledare för strategisk omvandling I Medarbetare Kund Kommersiell I, Förespråkare för kvinnor inom teknikbranschen
Niluka utmärker sig verkligen både när det gäller analytiskt och kreativt tänkande. Hon använder båda delarna samtidigt för att lösa kundernas utmaningar med en uppfriskande lätthet och elegans som få kan mäta sig med. Niluka är alltid tydlig och övertygande, en fantastisk berättare som förmår förmedla sina idéer på ett övertygande sätt, vilket gör henne till en utmärkt ledare även för andra. Viktigt att nämna är att hon dessutom är en otroligt trevlig person med stor integritet – om du får chansen att arbeta med henne, ta den med båda händerna.
Joanna Stringer
Marknadschef, marknadsföring, försäljning och prissättning; Verkställande direktör och delägare, BCG; Marknadschef, marknadsföring, försäljning och prissättning, Verkställande direktör och delägare, BCG
Niluka höll ett utmärkt, tankeväckande och insiktsfullt föredrag vid CBCC 2024-konferensen, där hon utforskade framtidens arbetsliv och den växande trenden med digitalt nomadliv. Hon tog upp en rad relevanta ämnen, bland annat hur man kan bli egenföretagare och ta till sig friheten att arbeta varifrån som helst. Som talare var hon mycket engagerande och fängslade publiken med sin informativa men samtidigt lättillgängliga stil. Jag blev imponerad av djupet i hennes insikter och kunskap, som grundades både på hennes personliga erfarenheter och aktuella branschtrender. Jag är övertygad om att publiken tyckte att hon var lika fängslande, och jag ser fram emot att höra henne tala igen.
Noah Levy
CMO Gramming – Rådgivning, CBCC-konferensen 2024

Avgifter

EUR GBP USD
Home Country Under €12000 Under £10,000 Under $15000
Asia Pacific Under €12000 Under £10,000 Under $15000
Europe Under €12000 Under £10,000 Under $15000
Middle East & Africa Under €12000 Under £10,000 Under $15000
South America Under €12000 Under £10,000 Under $15000
United Kingdom Under €12000 Under £10,000 Under $15000
US East Coast Under €12000 Under £10,000 Under $15000
US West Coast Under €12000 Under £10,000 Under $15000
Virtual Please enquire Please enquire Please enquire