Simon Walker
Ledande befattningshavare förväntas behålla lugnet, omdömet och besättningens förtroende under förhållanden som de aldrig har tränats för. Den största delen av ledarskapsutbildningen är utformad för stabila ledningsförhållanden, inte för långvariga störningar, generationskonflikter inom teamet och beslut som fattas på grundval av ofullständig information. Denna brist blir tydlig i hur ledningsgruppen agerar under den tredje svåra veckan, inte den första.
Simon Walker är rådgivare inom ledarskap och framtidens arbetsliv och hjälper ledningsgrupper att utveckla den lugn, omdömesförmåga och gruppdynamik som krävs när omständigheterna inte längre är förutsägbara.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Simon Walker
- Trovärdigt operativt ledarskap, inte metaforer. Walker ledde Toshiba Wave Warrior till en andraplats i BT Global Challenge som flottans yngsta skeppare, och drev sedan företaget som organiserade tävlingen. Styrelserna får ta del av ledarskapslärdomar som bygger på fakta, inte anekdoter.
- Tjugo års erfarenhet av ledarskapsutveckling inom företag genom sina egna företag, talentsmoothie och my360plus, inklusive 360-graders feedbacksystem som används i live-program för chefer.
- Akademisk förankring vid Henley Business School och Southampton Business School som gästforskare inom ledarskapsutveckling, vilket ger arbetet en forskningsgrund som tål granskning från chefer för L&D och CHRO:er.
- En sammanhängande syn på generationsdynamik, grundad i hans medförfattade forskning ”Generation Y: what they want from work”, som hjälper ledningsgrupper att sluta behandla generationskonflikter som ett irritationsmoment för HR och istället börja se det som en ledarskapsfråga.
- Bredt utbud av format. Walker anlitas för keynote-tal, masterclasses, mentorskap och facilitering av ledningsgrupper, vilket passar kunder som behöver samma röst genom ett ledarskapsprogram med flera beröringspunkter snarare än ett engångstal på en plattform.
Höjdpunkter i biografin
- Skeppare på Toshiba Wave Warrior, BT Global Challenge 1996/97, andraplats, yngsta skepparen i flottan.
- Tidigare VD för Challenge Business, arrangör av Global Challenge-jaktloppet runt jorden 2000/01 och 2004/05.
- Medgrundare av talentsmoothie, ett konsultföretag inom ledarskap och personalutveckling.
- Medgrundare av my360plus, en onlineplattform för 360-graders feedback och coachning av chefer.
- Gästföreläsare i ledarskapsutveckling vid Henley Business School och Southampton Business School.
- Medförfattare till boken ”Generation Y: what they want from work”.
- Med i Fast Companys ledarskapsprofil ”Who’s Fast 2001”.
Biografi
De flesta lärdomar om ledarskap kommer från böcker. En mindre del kommer från dokumenterade händelser under förhållanden som straffar dåligt omdöme. I BT Global Challenge 1996/97 skickades fjorton identiska segelbåtar på en farlig resa runt jorden mot de rådande vindarna, och en 28-årig skeppare vid namn Simon Walker förde Toshiba Wave Warrior i mål på andra plats, som den yngste i flottan. Fast Company beskrev honom senare med rubriken: "Jag kan bara tävla genom min besättning."
Den insikten, att en ledare tävlar genom andra människor, har format resten av hans karriär. Efter tävlingen drev han Challenge Business, där han organiserade Global Challenges 2000/01 och 2004/05, och övergick sedan heltid till ledarskapsutveckling inom företag. Han var med och grundade talentsmoothie, ett forskningsbaserat konsultföretag, och my360plus, en onlineplattform för 360-graders feedback och coaching som nu används inom ledarskapsprogram.
Hans akademiska förankring finns vid Henley Business School och Southampton Business School, där han är gästforskare inom ledarskapsutveckling. Arbetet omfattar ledarskapsbeteende under press, de praktiska mekanismerna i ledarskapsutveckling och de generationsskiften som omformar hur team bildas och engagerar sig, ett område han först behandlade i den medförfattade rapporten ”Generation Y: what they want from work”.
Det som köpare tenderar att minnas efter en session är specificiteten. Detaljerna om hur en besättning bryter samman under den sjunde stormen på en etapp i Södra ishavet stämmer väl överens med hur ett ledningsteam bryter samman under det tredje kvartalet av en svår omstrukturering. Diagnosen är densamma. Walkers värde för en senior publik är att han har lett båda typerna av besättningar och kan tala om var och en på den andras språk.
Viktiga talämnen
- Ledarskap under ihållande press
- Ledarskapsutveckling och 360-graders feedback
- Arbetslivets framtid och det föränderliga anställningsavtalet
- Generationsmångfald i ledningsgrupper
- Teamdynamik och ledarskap
- Teknik och beteendeförändringar inom organisationer
- Att attrahera och behålla talanger
Perfekt för
- VD:ar, HR-chefer och chefer för ledarskapsutveckling som utformar program för ledande befattningshavare
- Styrelser och ledningsgrupper som står inför eller återhämtar sig från en långvarig förändringsperiod
- Talang- och L&D-chefer som omprövar ledarskapsutvecklingen för en arbetsstyrka med flera generationer
- Offsite-möten för ledande befattningshavare där fokus ligger på lugn, omdöme och gruppdynamik snarare än ett enskilt ämne
Resultat för deltagarna
- En tydligare bild av hur ledarskapsbeteendet förändras när pressen blir långvarig snarare än tillfällig
- En skarpare diagnos av var en ledningsgrupp sannolikt kommer att bryta samman innan det sker
- En praktisk syn på hur 360-graders feedback och strukturerad ledarskapsutveckling leder till förändrat beteende
- En mer jordnära diskussion om generationsförväntningar inom ledarskapspipeline
- Referenspunkter och språk som ledande befattningshavare kan använda på arbetsplatsen, hämtat från dokumenterade befälsrapporter från offshore-verksamhet snarare än abstraktioner