Simon Walker

Pourquoi les entreprises font appel à Simon Walker

• Une crédibilité en matière de leadership opérationnel, pas une simple métaphore. Walker a mené le Toshiba Wave Warrior à la deuxième place du BT Global Challenge en tant que plus jeune skipper de la flotte, puis a dirigé la société organisatrice de la course. Les conseils d'administration entendent des leçons de leadership tirées d'un parcours, pas d'une anecdote.
• Vingt ans d'expérience dans le développement du leadership en entreprise au sein de ses propres sociétés, talentsmoothie et my360plus, notamment grâce à des systèmes de feedback à 360 degrés utilisés dans le cadre de programmes de formation pour cadres.
• Ancrage académique à la Henley Business School et à la Southampton Business School en tant que Visiting Executive Development Fellow, ce qui confère à son travail une base de recherche solide capable de résister à l'examen minutieux des responsables de la formation et du développement (L&D) et des directeurs des ressources humaines (DRH).
• Un point de vue cohérent sur les dynamiques générationnelles, fondé sur sa recherche co-rédigée « Génération Y : ce qu’elle attend du travail », qui aide les équipes de direction à cesser de considérer les frictions générationnelles comme une nuisance RH et à commencer à les traiter comme une question de leadership.
• Une grande variété de formats. Walker est sollicité pour des discours d’ouverture, des masterclasses, du mentorat et l’animation d’équipes de direction, ce qui convient aux clients qui ont besoin d’une voix unique dans le cadre d’un programme de leadership à plusieurs volets plutôt que d’un simple discours ponctuel.

Faits marquants de sa biographie

• Skipper du Toshiba Wave Warrior, BT Global Challenge 1996/97, deuxième place, plus jeune skipper de la flotte.
• Ancien PDG de Challenge Business, organisateur des courses à la voile autour du monde Global Challenge 2000/01 et 2004/05.
• Co-fondateur de talentsmoothie, un cabinet de conseil en leadership et en développement des ressources humaines.
• Co-fondateur de my360plus, une plateforme en ligne de feedback à 360 degrés et de coaching de cadres.
• Chargé de cours invité en développement des cadres à la Henley Business School et à la Southampton Business School.
• Coauteur de « Génération Y : ce qu'ils attendent du travail ».
• Présenté dans le profil de leadership « Who's Fast 2001 » du magazine Fast Company.

Biographie

La plupart des leçons de leadership proviennent des livres. Un petit nombre provient de récits documentés survenus dans des conditions qui sanctionnent les mauvais jugements. Lors du BT Global Challenge 1996/97, quatorze voiliers identiques ont fait le tour du monde à contre-courant, et un skipper de 28 ans nommé Simon Walker a ramené le Toshiba Wave Warrior à la deuxième place, le plus jeune de la flotte. Fast Company a ensuite dressé son portrait sous le titre « Je ne peux rivaliser qu’à travers mon équipage ».

Cette idée, selon laquelle un leader ne peut rivaliser qu’à travers les autres, a façonné le reste de sa carrière. Après la course, il a dirigé Challenge Business, organisant les Global Challenges 2000/01 et 2004/05, puis s’est consacré à plein temps au développement du leadership en entreprise. Il a cofondé talentsmoothie, un cabinet de conseil fondé sur la recherche, et my360plus, une plateforme en ligne de feedback à 360 degrés et de coaching désormais utilisée dans les programmes pour cadres.

Son ancrage académique se situe à la Henley Business School et à la Southampton Business School, où il est Visiting Executive Development Fellow. Ses travaux portent sur le comportement des dirigeants sous pression, les mécanismes pratiques du développement des cadres et les changements générationnels qui redéfinissent la manière dont les équipes se forment et s’engagent, un terrain qu’il a abordé pour la première fois dans le rapport co-rédigé « Génération Y : ce qu’elle attend du travail ».

Ce dont les clients se souviennent généralement après une session, c’est la spécificité. Les détails de la façon dont un équipage se désagrège lors de la septième tempête d’une étape dans l’océan Austral correspondent étroitement à la façon dont une équipe de direction se désagrège au troisième trimestre d’une restructuration difficile. Le diagnostic est le même. La valeur ajoutée de Walker pour un public de cadres supérieurs réside dans le fait qu’il a dirigé ces deux types d’équipage et qu’il peut parler de chacun d’eux dans le langage de l’autre.

Principaux thèmes abordés

• Le leadership sous pression soutenue
• Développement des cadres et feedback à 360 degrés
• L'avenir du travail et l'évolution du contrat de travail
• La diversité générationnelle au sein des équipes de direction
• Dynamique d'équipe et leadership d'équipe
• La technologie et l'évolution des comportements au sein des organisations
• Attraction et fidélisation des talents

Idéal pour

• Les PDG, DRH et responsables du développement du leadership qui conçoivent des programmes de leadership pour les cadres supérieurs
• Les conseils d'administration et les équipes de direction entrant dans une période de changement prolongée ou en phase de reprise
• Les responsables des talents et de la formation et du développement qui repensent le développement des cadres pour une main-d'œuvre multigénérationnelle
• Les séminaires de haut niveau où l'accent est mis sur le sang-froid, le jugement et la dynamique d'équipe plutôt que sur un sujet unique

Résultats attendus

• Une vision plus claire de la manière dont le comportement des dirigeants évolue lorsque la pression devient soutenue plutôt qu'épisodique
• Un diagnostic plus précis des points de rupture potentiels d'une équipe de direction avant qu'ils ne se concrétisent
• Une vision concrète de la manière dont le feedback à 360° et le développement structuré des cadres se traduisent par un changement de comportement
• Une conversation plus ancrée dans la réalité sur les attentes générationnelles au sein de la réserve de cadres
• Des repères et un vocabulaire que les cadres supérieurs peuvent utiliser dans leur travail, tirés d’un dossier de commandement en mer documenté plutôt que d’une réflexion abstraite