Simon Walker

Por qué las organizaciones trabajan con Simon Walker

• Credibilidad en el liderazgo operativo, no metáforas. Walker llevó al Toshiba Wave Warrior al segundo puesto en el BT Global Challenge como el patrón más joven de la flota, y posteriormente dirigió la empresa que organizaba la regata. Los consejos de administración escuchan lecciones de liderazgo extraídas de un historial, no de una anécdota.
• Veinte años de experiencia en el desarrollo del liderazgo corporativo a través de sus propias empresas, talentsmoothie y my360plus, incluyendo sistemas de retroalimentación de 360 grados utilizados en programas ejecutivos presenciales.
• Anclaje académico en la Henley Business School y la Southampton Business School como profesor visitante de desarrollo ejecutivo, lo que dota al trabajo de una base de investigación que resiste el escrutinio de los responsables de formación y desarrollo y de los directores de recursos humanos.
• Un punto de vista coherente sobre la dinámica generacional, basado en su investigación coescrita «Generación Y: lo que quieren del trabajo», que ayuda a los equipos de liderazgo a dejar de tratar la fricción generacional como una molestia de RR. HH. y empezar a tratarla como una cuestión de liderazgo.
• Amplia variedad de formatos. Walker recibe encargos para ponencias magistrales, clases magistrales, mentorías y facilitación de equipos de alta dirección, lo que se adapta a los clientes que necesitan una voz coherente a lo largo de un programa de liderazgo con múltiples interacciones, en lugar de un discurso puntual en una plataforma.

Aspectos destacados de su biografía

• Patrón del Toshiba Wave Warrior, BT Global Challenge 1996/97, segundo puesto, el patrón más joven de la flota.
• Exdirector general de Challenge Business, organizador de las regatas de la vuelta al mundo Global Challenge de 2000/01 y 2004/05.
• Cofundador de talentsmoothie, una consultoría de liderazgo y desarrollo personal.
• Cofundador de my360plus, una plataforma online de feedback de 360 grados y coaching ejecutivo.
• Profesor visitante de desarrollo ejecutivo en la Henley Business School y la Southampton Business School.
• Coautor de «Generación Y: lo que quieren del trabajo».
• Apareció en el perfil de liderazgo «Who's Fast 2001» de Fast Company.

Biografía

La mayoría de las lecciones de liderazgo provienen de los libros. Un número menor proviene de un registro documentado en condiciones que castigan el mal juicio. El BT Global Challenge de 1996/97 envió a catorce yates idénticos a dar la vuelta al mundo en sentido contrario a los vientos dominantes, y un patrón de 28 años llamado Simon Walker llevó al Toshiba Wave Warrior a meta en segunda posición, siendo el más joven de la flota. Fast Company lo perfiló más tarde con la frase: «Solo puedo competir a través de mi tripulación».

Esa idea, de que un líder compite a través de otras personas, ha marcado el resto de su carrera. Tras la regata, dirigió Challenge Business, organizando los Global Challenges de 2000/01 y 2004/05, y luego se dedicó a tiempo completo al desarrollo del liderazgo corporativo. Cofundó talentsmoothie, una consultoría basada en la investigación, y my360plus, una plataforma online de feedback de 360 grados y coaching que ahora se utiliza en programas para ejecutivos.

Su base académica se encuentra en la Henley Business School y la Southampton Business School, donde es profesor visitante de desarrollo ejecutivo. Su trabajo abarca el comportamiento de liderazgo bajo presión, los mecanismos prácticos del desarrollo ejecutivo y los cambios generacionales que están redefiniendo cómo se forman y se comprometen los equipos, terreno que ya abordó en el informe coescrito «Generación Y: lo que quieren del trabajo».

Lo que los compradores suelen recordar tras una sesión es la especificidad. Los detalles de cómo se desmorona una tripulación ante el séptimo vendaval de una etapa en el Océano Austral se corresponden estrechamente con cómo se desmorona un equipo directivo en el tercer trimestre de una reestructuración difícil. El diagnóstico es el mismo. El valor de Walker para un público de altos cargos radica en que ha dirigido ambos tipos de equipos y puede hablar de cada uno en el lenguaje del otro.

Temas clave de las ponencias

• Liderazgo bajo presión sostenida
• Desarrollo ejecutivo y feedback de 360 grados
• El futuro del trabajo y la evolución del contrato laboral
• Diversidad generacional en los equipos de alta dirección
• Dinámica de equipo y liderazgo de equipos
• La tecnología y el cambio de comportamiento dentro de las organizaciones
• Atracción y retención del talento

Ideal para

• directores generales, directores de recursos humanos y responsables de desarrollo del liderazgo que diseñan programas de liderazgo para altos directivos
• Consejos de administración y equipos ejecutivos que se enfrentan a un periodo prolongado de cambio o se están recuperando de él
• Líderes de talento y de formación y desarrollo que están replanteándose el desarrollo ejecutivo para una plantilla multigeneracional
• Retiros de altos directivos en los que el objetivo es la serenidad, el criterio y la dinámica de equipo, más que un tema concreto

Resultados para los participantes

• Una visión más clara de cómo cambia el comportamiento de liderazgo cuando la presión se vuelve sostenida en lugar de episódica
• Un diagnóstico más preciso de dónde es probable que el equipo directivo se desmorone antes de que suceda
• Una visión práctica de cómo la retroalimentación de 360 grados y el desarrollo ejecutivo estructurado se traducen en un cambio de comportamiento
• Una conversación más fundamentada sobre las expectativas generacionales dentro de la cantera de líderes
• Puntos de referencia y lenguaje que los altos directivos pueden utilizar en el trabajo, extraídos de un historial de mando en alta mar documentado, en lugar de abstracciones