Simon Walker

Por que razão as organizações trabalham com Simon Walker

• Credibilidade na liderança operacional, não metáforas. Walker levou o Toshiba Wave Warrior ao segundo lugar no BT Global Challenge como o capitão mais jovem da frota, tendo depois dirigido a empresa que organizou a regata. Os conselhos de administração ouvem lições de liderança extraídas de um historial, não de uma anedota.
• Vinte anos de experiência no desenvolvimento de liderança empresarial através das suas próprias empresas, talentsmoothie e my360plus, incluindo sistemas de feedback de 360 graus utilizados em programas executivos ao vivo.
• Ancoragem académica na Henley Business School e na Southampton Business School como Visiting Executive Development Fellow, o que confere ao trabalho uma base de investigação que resiste ao escrutínio de diretores de L&D e CHROs.
• Um ponto de vista coerente sobre a dinâmica geracional, baseado na sua investigação co-autoria «Geração Y: o que eles querem do trabalho», que ajuda as equipas de liderança a deixar de tratar o atrito geracional como um incómodo de RH e a começar a tratá-lo como uma questão de liderança.
• Variedade de formatos. Walker é contratado para palestras, masterclasses, mentoria e facilitação de equipas de topo, o que se adequa a clientes que necessitam de uma voz consistente ao longo de um programa de liderança multifacetado, em vez de um discurso pontual numa plataforma.

Destaques da biografia

• Capitão do Toshiba Wave Warrior, BT Global Challenge 1996/97, segundo lugar, o capitão mais jovem da frota.
• Ex-CEO da Challenge Business, organizadora das regatas à volta do mundo Global Challenge de 2000/01 e 2004/05.
• Co-fundador da talentsmoothie, uma consultora de liderança e desenvolvimento de pessoas.
• Co-fundador da my360plus, uma plataforma online de feedback de 360 graus e coaching executivo.
• Investigador convidado em desenvolvimento executivo na Henley Business School e na Southampton Business School.
• Coautor de «Generation Y: what they want from work».
• Apresentado no perfil de liderança «Who's Fast 2001» da Fast Company.

Biografia

A maioria das lições de liderança vem dos livros. Um número menor provém de registos documentados em condições que punem o mau julgamento. O BT Global Challenge de 1996/97 enviou catorze iates idênticos a dar a volta ao mundo na direção contrária aos ventos dominantes, e um capitão de 28 anos chamado Simon Walker levou o Toshiba Wave Warrior a terminar em segundo lugar, sendo o mais jovem da frota. Mais tarde, a Fast Company traçou o seu perfil com a frase: «Só consigo competir através da minha tripulação.»

Essa perceção, de que um líder compete através de outras pessoas, moldou o resto da sua carreira. Após a regata, dirigiu a Challenge Business, organizando os Global Challenges de 2000/01 e 2004/05, tendo-se depois dedicado a tempo inteiro ao desenvolvimento de liderança empresarial. Foi cofundador da talentsmoothie, uma consultora baseada na investigação, e da my360plus, uma plataforma online de feedback e coaching de 360 graus agora utilizada em programas para executivos.

A sua base académica situa-se na Henley Business School e na Southampton Business School, onde é Visiting Executive Development Fellow. O trabalho abrange o comportamento de liderança sob pressão, os mecanismos práticos do desenvolvimento executivo e as mudanças geracionais que estão a remodelar a forma como as equipas se formam e se comprometem, terreno que abordou pela primeira vez no relatório de que é coautor, intitulado «Geração Y: o que querem do trabalho».

O que os compradores tendem a recordar após uma sessão é a especificidade. Os detalhes de como uma tripulação se desintegra perante o sétimo vendaval de uma etapa no Oceano Antártico correspondem de perto à forma como uma equipa de liderança se desintegra no terceiro trimestre de uma reestruturação difícil. O diagnóstico é o mesmo. O valor de Walker para um público sénior reside no facto de ter liderado ambos os tipos de tripulação e de poder falar sobre cada uma delas na linguagem da outra.

Principais temas de palestras

• Liderança sob pressão contínua
• Desenvolvimento executivo e feedback de 360 graus
• O futuro do trabalho e a evolução do contrato de trabalho
• Diversidade geracional em equipas de seniores
• Dinâmica de equipa e liderança de equipas
• A tecnologia e a mudança de comportamento dentro das organizações
• Atração e retenção de talentos

Ideal para

• CEOs, CHROs e responsáveis pelo desenvolvimento de liderança que concebem programas de liderança sénior
• Conselhos de administração e equipas executivas que estão a entrar ou a recuperar de um período prolongado de mudança
• Líderes de Talentos e L&D que estão a repensar o desenvolvimento de executivos para uma força de trabalho multigeracional
• Reuniões fora da sede da liderança sénior onde o foco é a compostura, o discernimento e a dinâmica da equipa, em vez de um único tema

Resultados para o público

• Uma compreensão mais clara de como o comportamento de liderança muda quando a pressão se torna sustentada, em vez de episódica
• Um diagnóstico mais preciso sobre onde é provável que uma equipa sénior entre em colapso antes que isso aconteça
• Uma visão prática de como o feedback de 360 graus e o desenvolvimento estruturado de executivos se traduzem em mudanças de comportamento
• Uma conversa mais fundamentada sobre as expectativas geracionais dentro do pipeline de liderança
• Pontos de referência e linguagem que os líderes seniores podem utilizar no trabalho, extraídos de um registo documentado de comando offshore, em vez de abstrações