Shela Gobertina von Trapp
La mayoría de los compromisos en materia de sostenibilidad se asumen siguiendo un ciclo de presentación de informes. Los resultados, en cambio, se perciben a lo largo de generaciones. Esa brecha es donde se pierde la credibilidad: los objetivos se fijan para el próximo trimestre, pero las consecuencias las heredan las personas dentro de dos décadas.
Shela Gobertina von Trapp ayuda a las organizaciones a pensar en términos generacionales, aplicando el concepto de legado a la sostenibilidad corporativa y la longevidad de la marca, basándose en dos décadas de experiencia en el ámbito de la sostenibilidad y en su descendencia directa de la familia protagonista de «Sonrisas y lágrimas».
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Shela Gobertina von Trapp
- Aporta veinte años de experiencia práctica en sostenibilidad a una historia que la mayoría de la gente solo conoce por el cine: es socia fundadora de Circular Electronics Partnership y lleva una década al frente de la sostenibilidad corporativa en Office Depot en Estados Unidos y Europa.
- Ofrece a los consejos de administración un marco práctico para tomar decisiones cuyos beneficios se extienden mucho más allá del mandato de la actual dirección, lo que constituye el problema práctico que subyace a la mayoría de los compromisos a largo plazo.
- Es la única ponente capaz de vincular un legado familiar reconocido a nivel mundial directamente con cuestiones corporativas como la gestión de la marca y el valor a largo plazo, lo que hace que su argumento resulte convincente en lugar de parecer tomado de otra parte.
- A través del Global Electronics Council, organismo gestor de la etiqueta ecológica EPEAT, ha trabajado en el desarrollo de las normas de adquisición y las hojas de ruta de la economía circular que utilizan realmente los grandes compradores.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundadora y presidenta de Celebrity Legacy y cofundadora de la Fundación Georg & Agathe, con el proyecto patrimonial vonTrapp.org
- Socia fundadora de la Circular Electronics Partnership (CEP), la hoja de ruta intersectorial hacia una cadena de valor circular de la electrónica para 2030
- Directora de Relaciones Globales del Global Electronics Council, organismo gestor de la etiqueta ecológica medioambiental EPEAT
- Aproximadamente una década dedicada a la sostenibilidad corporativa en Office Depot, una empresa de la lista Fortune 500, tanto en Estados Unidos como en Europa
- Máster en Análisis Energético y Medioambiental por la Universidad de Boston, con una licenciatura en Análisis y Política Medioambiental obtenida con la calificación Magna Cum Laude
- Bisnieta del capitán Georg von Trapp y de Agathe Whitehead, y nieta de Johanna von Trapp, interpretada como Marta en «La novicia rebelde»
Biografía
La mayoría de las empresas planifican por trimestres y presentan sus informes anuales. Las decisiones que dan forma a una marca se acumulan a lo largo de décadas, mucho después de que los líderes que las tomaron ya no estén. La sostenibilidad se sitúa en ese intervalo: se evalúa en ciclos cortos y se paga a lo largo de otros mucho más largos.
Shela Gobertina von Trapp pasó dos décadas trabajando en ese intervalo desde dentro de grandes organizaciones. En Office Depot, una empresa de la lista Fortune 500, dirigió la sostenibilidad corporativa en Estados Unidos y Europa. En el Global Electronics Council, organismo gestor de la etiqueta ecológica EPEAT, se convirtió en socia fundadora de la Circular Electronics Partnership, una hoja de ruta del sector hacia una cadena de valor circular de la electrónica para 2030.
Lo que hace que su perspectiva sea inusual es su origen. Es bisnieta del capitán Georg von Trapp y de Agathe Whitehead, y nieta de Johanna von Trapp, interpretada como Marta en «La novicia rebelde». Ha dedicado años a investigar cómo esa familia mantuvo su identidad a lo largo de la guerra, el exilio y la reinvención, y qué permitió que el apellido perdurara más allá de las personas que lo llevaban.
Ahora plantea la misma pregunta a las empresas en términos comerciales: ¿cómo se gana una marca el derecho a perdurar? Basándose en el archivo familiar y en su trabajo en materia de sostenibilidad, ayuda a los consejos de administración a considerar la reputación y el compromiso medioambiental como activos que se gestionan a lo largo de generaciones, tal y como se hizo con el apellido von Trapp.
Temas clave de sus ponencias
- Sostenibilidad corporativa y economía circular
- Valor a largo plazo y visión de legado
- La longevidad de la marca y su gestión
- Patrimonio y conservación histórica
- Lecciones de liderazgo de la familia von Trapp
- Liderazgo basado en valores y orientado a un propósito
- Aprovisionamiento sostenible y economía circular en el sector de la electrónica
Ideal para
- Directores de sostenibilidad y equipos de ESG que pasan de los ciclos de presentación de informes a una visión de fondo a largo plazo
- Consejos de administración y empresas familiares que sopesan la gestión de la marca y la sucesión intergeneracional
- Marcas tradicionales y organizaciones cuya reputación a largo plazo constituye en sí misma un activo fundamental
- Programas de liderazgo y cultura que buscan una historia sólida sobre valores que perduren más allá de sus fundadores
Resultados para el público
- Una forma de evaluar las decisiones actuales en función de sus consecuencias a lo largo de décadas, y no solo en el ciclo actual
- Un relato concreto de cómo una familia conservó su nombre a pesar de la guerra y el exilio, y por qué eso es importante para las instituciones que quieren perdurar
- La sostenibilidad replanteada como un activo a largo plazo que gestionan los consejos de administración, ilustrada con ejemplos de economía circular del sector de la electrónica
- La reputación y la marca entendidas como herencias, construidas deliberadamente o erosionadas por omisión
Charlas
La historia real en la que se basa la película, contada por un descendiente directo, y lo que una familia que supo convertir el desplazamiento en una oportunidad para reinventarse enseña a los líderes sobre la identidad bajo presión.
Puntos clave:
- En qué se diferencia la historia real de los von Trapp de la versión cinematográfica
- Qué mantuvo unida a la familia durante el exilio y la reinvención
- Cómo una identidad clara funciona como una ventaja cuando cambian las circunstancias
Cómo el pensamiento tradicional replantea la sostenibilidad empresarial como un activo que se extiende a lo largo de varias décadas, en lugar de una mera obligación de presentación de informes.
Puntos clave:
- Por qué los ciclos cortos de presentación de informes infravaloran los beneficios reales de la sostenibilidad
- Cómo las familias y organizaciones con tradición gestionan el valor a lo largo de las generaciones
- Qué pueden aprender los consejos de administración del pensamiento tradicional a la hora de establecer compromisos a largo plazo
Dos generaciones en el seno de la historia del complejo militar-industrial, desde el inventor del torpedo hasta un comandante de submarino, y lo que sus decisiones revelan sobre la tecnología y sus consecuencias.
Puntos clave:
- El vínculo entre Robert Whitehead, a quien se le atribuye la invención del torpedo, y el capitán Georg von Trapp
- Cómo una familia se enfrentó a la invención, la guerra y sus secuelas
- Lo que nos aporta la perspectiva de varias generaciones sobre la tecnología y la responsabilidad
Un recorrido por tres siglos de historia de Europa Central a través de las familias que la forjaron, y por qué esas luchas siguen resonando hoy en día.
Puntos clave:
- El papel de los linajes Zrínyi, Rákóczi y Széchenyi en la historia de Hungría
- Cómo se ha conservado la identidad nacional a lo largo de los siglos
- Por qué estas historias siguen siendo relevantes para las cuestiones de soberanía en la actualidad