Shela Gobertina von Trapp
La maggior parte degli impegni in materia di sostenibilità viene assunta in base a un ciclo di rendicontazione. I risultati, invece, si manifestano su scala generazionale. È proprio in questo divario che si perde la credibilità: obiettivi fissati per il prossimo trimestre, conseguenze che ricadranno sulle generazioni future tra due decenni.
Shela Gobertina von Trapp aiuta le organizzazioni a ragionare in termini di generazioni, applicando il concetto di “eredità” alla sostenibilità aziendale e alla longevità del marchio, forte di due decenni di esperienza nel campo della sostenibilità e della sua discendenza diretta dalla famiglia protagonista di *The Sound of Music*.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Shela Gobertina von Trapp
- Con i suoi vent’anni di esperienza operativa nel campo della sostenibilità, Shela porta una prospettiva concreta in un ambito che la maggior parte delle persone conosce solo attraverso lo schermo: è socia fondatrice della Circular Electronics Partnership e ha guidato per un decennio le iniziative di sostenibilità aziendale presso Office Depot negli Stati Uniti e in Europa.
- Offre ai consigli di amministrazione un quadro operativo per prendere decisioni i cui benefici si estendono ben oltre il mandato dell’attuale leadership, il che rappresenta il problema pratico alla base della maggior parte degli impegni a lungo termine.
- È l’unica relatrice in grado di collegare direttamente un’eredità familiare riconosciuta a livello globale alle questioni aziendali relative alla gestione del marchio e al valore a lungo termine, il che rende l’argomentazione convincente anziché sembrare presa in prestito.
- Attraverso il Global Electronics Council, responsabile del marchio ecologico EPEAT, ha lavorato all’interno degli standard di approvvigionamento e delle roadmap per l’economia circolare effettivamente utilizzati dai grandi acquirenti.
Punti salienti della biografia
- Fondatrice e presidente di Celebrity Legacy e cofondatrice della Fondazione Georg & Agathe, con il progetto sul patrimonio culturale vonTrapp.org
- Socio fondatore della Circular Electronics Partnership (CEP), la roadmap intersettoriale verso una catena del valore circolare nel settore dell’elettronica entro il 2030
- Direttrice delle relazioni globali presso il Global Electronics Council, ente responsabile del marchio ecologico EPEAT
- Circa un decennio dedicato alla sostenibilità aziendale presso Office Depot, una società inclusa nella classifica Fortune 500, negli Stati Uniti e in Europa
- Master in Analisi Energetica e Ambientale conseguito presso la Boston University, con una laurea triennale in Analisi e Politiche Ambientali conseguita con lode
- Bisnipote del capitano Georg von Trapp e di Agathe Whitehead, e nipote di Johanna von Trapp, interpretata nel ruolo di Marta nel film “The Sound of Music”
Biografia
La maggior parte delle aziende pianifica su base trimestrale e rendiconta su base annuale. Le scelte che plasmano un marchio si accumulano nel corso di decenni, molto tempo dopo che i leader che le hanno prese se ne sono andati. La sostenibilità vive in quel divario, valutata su cicli brevi e pagata su cicli molto più lunghi.
Shela Gobertina von Trapp ha trascorso due decenni lavorando su quel divario dall’interno di grandi organizzazioni. Presso Office Depot, un’azienda della lista Fortune 500, ha guidato le iniziative di sostenibilità aziendale negli Stati Uniti e in Europa. Presso il Global Electronics Council, ente gestore del marchio ecologico EPEAT, è diventata socia fondatrice della Circular Electronics Partnership, una roadmap di settore volta a realizzare una catena del valore circolare nel settore dell’elettronica entro il 2030.
Ciò che rende insolita la sua prospettiva è la sua origine. È la pronipote del capitano Georg von Trapp e di Agathe Whitehead, nonché la nipote di Johanna von Trapp, interpretata nel ruolo di Marta in «The Sound of Music». Ha dedicato anni a studiare come quella famiglia abbia mantenuto la propria identità attraverso la guerra, l’esilio e la reinvenzione di sé, e cosa abbia permesso al nome di sopravvivere alle persone che lo portavano.
Ora pone la stessa domanda alle aziende in termini commerciali: in che modo un marchio si guadagna il diritto di durare nel tempo? Attingendo all’archivio di famiglia e al suo lavoro sulla sostenibilità, aiuta i consigli di amministrazione a considerare la reputazione e l’impegno ambientale come beni da custodire di generazione in generazione, proprio come è avvenuto per il nome von Trapp.
Argomenti principali delle conferenze
- Sostenibilità aziendale ed economia circolare
- Valore a lungo termine e visione orientata all’eredità
- Longevità del marchio e gestione responsabile
- Patrimonio culturale e conservazione storica
- Lezioni di leadership dalla famiglia von Trapp
- Una leadership basata sui valori e orientata a uno scopo
- Approvvigionamento sostenibile e circolarità nel settore dell’elettronica
Ideale per
- Responsabili della sostenibilità e team ESG che stanno passando dai cicli di rendicontazione a una visione sostanziale a lungo termine
- Consigli di amministrazione e aziende a conduzione familiare che valutano la gestione responsabile del marchio e la successione tra le generazioni
- Marchi storici e organizzazioni la cui reputazione a lungo termine costituisce di per sé una risorsa fondamentale
- Programmi di leadership e cultura che cercano una narrazione concreta sui valori destinati a sopravvivere ai propri fondatori
Risultati per il pubblico
- Un modo per valutare le decisioni odierne alla luce delle loro conseguenze a distanza di decenni, non solo nel ciclo attuale
- Un resoconto concreto di come una famiglia abbia mantenuto il proprio nome attraverso la guerra e l’esilio, e perché ciò sia importante per le istituzioni che vogliono durare nel tempo
- La sostenibilità ridefinita come risorsa a lungo termine di cui i consigli di amministrazione sono custodi, illustrata con esempi di economia circolare tratti dall’industria elettronica
- La reputazione e il marchio intesi come eredità, costruite deliberatamente o erose per inerzia
Discorsi
La storia vera alla base del film, raccontata da un discendente diretto, e ciò che una famiglia – capace di trasformare lo sfollamento in un’occasione di rinascita – insegna ai leader sull’identità sotto pressione.
Punti chiave:
- In che modo la vera storia dei von Trapp differisce dalla versione cinematografica
- Cosa ha tenuto unita la famiglia durante l’esilio e la rinascita
- Come un’identità ben definita funga da risorsa quando le circostanze cambiano
Come una mentalità tradizionale ridefinisca la sostenibilità aziendale come una risorsa pluridecennale anziché come un obbligo di rendicontazione.
Punti chiave:
- Perché i cicli di rendicontazione brevi sottovalutano i rendimenti reali della sostenibilità
- Come le famiglie e le organizzazioni storiche gestiscono il valore attraverso le generazioni
- Cosa possono imparare i consigli di amministrazione dal pensiero tradizionale quando definiscono impegni a lungo termine
Due generazioni nella storia del complesso militare-industriale, dall’inventore del siluro al comandante di un sottomarino, e cosa rivelano le loro scelte riguardo alla tecnologia e alle sue conseguenze.
Punti chiave:
- Il legame tra Robert Whitehead, a cui si attribuisce l’invenzione del siluro, e il capitano Georg von Trapp
- Come una famiglia ha affrontato l’invenzione, la guerra e le sue conseguenze
- Cosa ci offre il senno di poi di diverse generazioni sulla tecnologia e la responsabilità
Un viaggio attraverso tre secoli di storia dell’Europa centrale alla luce delle famiglie che l’hanno plasmata, e il motivo per cui quelle lotte continuano a risuonare ancora oggi.
Punti chiave:
- Il ruolo delle dinastie Zrínyi, Rákóczi e Széchenyi nella storia ungherese
- Come l’identità nazionale si è preservata nel corso dei secoli
- Perché queste storie rimangono rilevanti per le questioni di sovranità odierne