John Weeks

Por qué las organizaciones trabajan con John Weeks

• Considera la cultura como un problema de liderazgo, no como un programa de recursos humanos. Su trabajo se centra en lo que los ejecutivos dicen y hacen en la sala de reuniones, no en carteles sobre valores ni en índices de compromiso.
• Su formación en etnografía le proporciona un método del que carecen la mayoría de los ponentes especializados en liderazgo. Analiza las organizaciones del mismo modo que un antropólogo analiza una comunidad y, a continuación, traduce lo que observa en opciones de comportamiento concretas que los altos directivos pueden adoptar.
• Es codirector del programa «High Performance Leadership» del IMD, el curso insignia de seis días de duración para altos directivos de la institución, lo que significa que su material se pone a prueba cada año con las preguntas que los propios consejeros delegados y altos ejecutivos plantean en Lausana.
• Su libro *Unpopular Culture*, un estudio sobre por qué un banco británico no logró cambiar a pesar de años de intentos, le proporciona un argumento contundente sobre por qué fracasan la mayoría de los esfuerzos de cambio cultural y cómo es uno que se toma en serio.
• Conoce a la perfección la otra realidad de los ejecutivos: el consejo de administración. Su participación en el consejo de LEO Pharma le permite hablar desde dentro de las estructuras de gobernanza y rendición de cuentas en las que opera su público.

Aspectos destacados de su biografía

• Catedrático de Liderazgo y Comportamiento Organizacional en la IMD Business School desde 2007.
• Codirector del programa «High Performance Leadership» del IMD, el curso insignia de la escuela para altos directivos.
• Autor de *Unpopular Culture: The Ritual of Complaint in a British Bank* (University of Chicago Press), reseñado en el *Financial Times*, *The Economist*, *The Guardian*, BBC Radio 4 y el *American Journal of Sociology*.
• Colaborador de *Harvard Business Review*, con artículos como «Designing the Hybrid Office» y «Who Moved My Cubes?», así como de *Academy of Management Review* y *Organization Studies*.
• Formó parte del cuerpo docente del INSEAD durante once años antes de incorporarse al IMD, donde fue nominado en tres ocasiones al premio al «Mejor profesor».
• Antiguo miembro del Consejo de Administración de LEO Pharma.
• Doctor en Gestión por el MIT Sloan; máster en Gestión por la Universidad de Oxford; licenciado en Informática por la Universidad de California en Berkeley.

Biografía

La cultura, según la definición práctica que Weeks utiliza con los altos directivos, es lo que la gente dice y hace cuando cree que sus jefes no están mirando. Esa frase lo dice todo. Desvía la conversación de las declaraciones de valores y los índices de compromiso para centrarla en los comportamientos que los altos ejecutivos realmente modelan, a menudo sin darse cuenta.

Su trayectoria hasta llegar a esta cuestión es poco habitual. Se licenció en Informática en Berkeley, obtuvo un máster en Filosofía en Oxford, se doctoró en el MIT Sloan y, posteriormente, se formó como etnógrafo organizacional, la disciplina que consiste en observar lo que las personas hacen realmente en el lugar de trabajo, en lugar de lo que dicen que hacen. Ese método es la columna vertebral de *Unpopular Culture*, su libro publicado por la University of Chicago Press sobre un banco británico en el que todo el mundo se quejaba de la cultura, a nadie le gustaba cómo se hacían las cosas y, sin embargo, nada cambiaba de forma fundamental. El *Financial Times*, *The Economist*, BBC Radio 4 y el *American Journal of Sociology* se hicieron eco de él; desde entonces, ese argumento ha marcado su forma de analizar cualquier organización.

En el IMD, donde es profesor de Liderazgo y Comportamiento Organizacional desde 2007, codirige el programa «High Performance Leadership», el curso insignia de seis días de la escuela dirigido a altos directivos. Antes de eso, pasó once años en el INSEAD, donde fue nominado en tres ocasiones al premio al Mejor Profesor de la institución. Sus artículos en la Harvard Business Review sobre oficinas híbridas y el diseño del espacio de trabajo físico se suman a publicaciones más académicas en la Academy of Management Review y Organization Studies.

Su participación en el consejo de administración de LEO Pharma le aporta la otra mitad de la perspectiva de un ejecutivo: la que se centra en la gobernanza, la rendición de cuentas y las consecuencias de la cultura, más allá de la mera retórica. El resultado es un ponente capaz de situarse al mismo nivel que un director general, tanto en lo que respecta al comportamiento como a la agenda del consejo de administración, y de establecer un nexo entre ambos.

Temas clave de sus ponencias

• Cultura organizativa y comportamiento de liderazgo
• Autogestión para altos directivos
• Cambio cultural en organizaciones consolidadas
• Liderazgo de alto rendimiento
• El trabajo híbrido y el diseño del espacio organizativo
• Lectura etnográfica de las organizaciones

Ideal para

• directores generales, comités ejecutivos y equipos de alta dirección que establecen o redefinen la cultura
• Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que se encargan del desarrollo de la alta dirección
• Consejos de administración que analizan la cultura, la gobernanza y la brecha entre los valores declarados y los valores vividos
• Academias de liderazgo y programas internos emblemáticos para ejecutivos de alto potencial

Resultados para los participantes

• Una definición directa y práctica de la cultura que los líderes puedan aplicar ya al día siguiente
• Una visión clara de cómo su propio comportamiento diario crea o socava la cultura que dicen querer
• Un marco para diagnosticar por qué se han estancado los anteriores esfuerzos de cambio cultural
• Una idea más nítida de cómo se traduce la autogestión para quienes dirigen organizaciones
• Opciones de comportamiento concretas, extraídas de la investigación y de la práctica de los altos directivos, que impulsan la cultura de forma más fiable que las intervenciones declarativas