Michael Yaziji

Pourquoi les organisations font-elles appel à Michael Yaziji ?

• Il est l’auteur de l’ouvrage de référence sur les relations entre les ONG et les entreprises. Son ouvrage « NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration » (Cambridge University Press) a reçu des recommandations en quatrième de couverture de la part des présidents de Nestlé, Unilever, Shell et PepsiCo.
• Titulaire de deux doctorats, l’un en philosophie analytique (Université de Californie) et l’autre en stratégie de gestion (INSEAD), cette double formation lui permet d’apporter une réflexion éthique approfondie à ses travaux sur la gouvernance de l’IA et la conception de la propriété des entreprises.
• Son travail sur le leadership s'appuie sur la plus grande enquête mondiale établissant un lien entre les motivations psychologiques, la sécurité psychologique et la performance organisationnelle, ce qui lui confère une profondeur empirique dont la plupart des intervenants dans ce domaine ne disposent pas.
• Il codirige le programme « Stakeholder Management for Boards » de l’IMD et a formé des conseils d’administration et des équipes de direction chez Microsoft, Shell, PepsiCo, Ericsson et Maersk.
• Il anticipe le consensus : son article publié en 2008 dans la Harvard Business Review sur les failles structurelles du capitalisme actionnarial a précédé de près d’une décennie le débat général sur le capitalisme des parties prenantes.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur de stratégie et de leadership à l’IMD, à Lausanne
• Codirecteur du programme «Stakeholder Management for Boards» de l’IMD
• Auteur de *NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration* (Cambridge University Press), salué à sa parution par les présidents de Nestlé, Unilever, Shell et PepsiCo
• Titulaire de deux doctorats : en philosophie analytique (Université de Californie) et en stratégie de gestion (INSEAD)
• A publié dans la *Harvard Business Review* et la *MIT Sloan Management Review*
• Prix d’or aux « Chief Learning Officer Learning in Practice Awards » 2024 (Excellence in Executive Education) pour le programme « Sprint » de l’IMD en partenariat avec Bayer

Biographie

La réglementation et les coalitions militantes influencent désormais davantage les résultats des entreprises que bon nombre des initiatives concurrentielles autour desquelles s’articulent les cadres stratégiques. C’est ce terrain hors marché que Michael Yaziji s’est attaché à cartographier pendant deux décennies. Il soutient que les dynamiques politiques et la pression des parties prenantes constituent des variables essentielles de la stratégie d’entreprise et doivent être traitées comme telles par les dirigeants.

Son parcours universitaire est atypique : un doctorat en philosophie analytique de l’Université de Californie, et un second en gestion et stratégie de l’INSEAD. Ces deux disciplines transparaissent dans ses travaux. Michael Yaziji considère le raisonnement éthique et la théorie institutionnelle comme des outils pratiques, appliqués à des questions concrètes auxquelles sont confrontés les dirigeants, telles que la gouvernance de l’IA et la conception de la structure de propriété des entreprises.

Au cœur de ses publications figure l’ouvrage *NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration* (Cambridge University Press, 2009), coécrit avec Jonathan Doh, de l’université de Villanova. Cet ouvrage a reçu des éloges en quatrième de couverture de la part des présidents de Nestlé, Unilever, Shell et PepsiCo. Il reste une référence incontournable pour les dirigeants confrontés à des ONG militantes et à des problèmes de « licence sociale » contestée.

Ses recherches actuelles étendent ces travaux au domaine de l’intelligence artificielle : qui fixe les règles, et qui supporte le coût d’une gouvernance défaillante ? Il codirige le programme « Stakeholder Management for Boards » de l’IMD. Un programme de formation des cadres qu’il a codirigé pour le groupe pharmaceutique Bayer a formé plus de 12 000 dirigeants en dix mois et a remporté la médaille d’or lors des Chief Learning Officer Learning in Practice Awards 2024.

Principaux thèmes d’intervention

• Stratégie hors marché et risque politique
• Engagement des ONG et des parties prenantes
• Gestion des parties prenantes pour les conseils d’administration
• Gouvernance de l’IA et stratégie d’entreprise
• Éthique d’entreprise et conception de la structure de propriété
• Sécurité psychologique et performance organisationnelle
• Développement durable et avantage concurrentiel

Idéal pour

• Les conseils d’administration et leurs présidents soumis à un examen minutieux en matière d’ESG et de risques politiques
• Les dirigeants d’entreprises évoluant dans des secteurs réglementés ou politiquement exposés (énergie, industrie pharmaceutique, services financiers, industries extractives, plateformes technologiques)
• Les responsables du développement durable et les directeurs des affaires générales chargés d’élaborer une stratégie intégrée hors marché
• Les équipes de direction chargées de définir la gouvernance de l’IA et la politique vis-à-vis des parties prenantes au sein de grandes organisations

Résultats attendus pour les participants

• Une méthode de travail qui transforme la réglementation et la pression des ONG en variables que les dirigeants peuvent maîtriser
• Une réflexion plus pointue sur la manière dont la gouvernance de l’IA génère des risques et des opportunités stratégiques pour leur organisation
• Une confiance accrue dans l’interprétation des évolutions de l’actionnariat et de la gouvernance des parties prenantes en tant que variables stratégiques
• Un vocabulaire plus direct pour communiquer avec les investisseurs et les régulateurs au sujet de la « licence sociale » de l’entreprise