Conn Bertish

Por qué las organizaciones trabajan con Conn Bertish

• Desarrolló su método de resiliencia a partir de su propia experiencia con un diagnóstico poco común de cáncer cerebral en adultos y, posteriormente, lo puso a prueba con oncólogos del Groote Schuur, del Hospital Infantil de la Cruz Roja y de Mediclinic antes de aplicarlo a un público empresarial.
• Su plataforma «Cancer Dojo» es una de las pocas herramientas de resiliencia que ha sido revisada médicamente para su uso con pacientes en tratamiento activo, lo que confiere a sus marcos de trabajo una credibilidad clínica de la que carecen la mayoría de las historias motivacionales de supervivientes.
• Sus veinte años de experiencia en agencias creativas de primer nivel, entre los que destacan su cargo de director creativo ejecutivo en JWT Ciudad del Cabo y su pertenencia al Consejo Creativo Global de JWT, le permiten hablar con los equipos directivos sobre la creatividad como un método operativo, no como un estado de ánimo.
• Su trayectoria en Cannes Lions como ponente, miembro del jurado y ganador de premios ofrece a las organizaciones de marketing y marcas un ponente que comprende su oficio desde dentro de la sala del jurado.
• Aporta dos perspectivas distintas —la estrategia creativa y la supervivencia— a una misma pregunta: ¿cómo pueden los equipos seguir tomando buenas decisiones cuando el terreno se mueve bajo sus pies?

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador de Cancer Dojo, una plataforma móvil de resiliencia para pacientes con cáncer, creada con un equipo asesor clínico procedente del Groote Schuur, el Red Cross War Memorial Children’s Hospital y Mediclinic.
• Antiguo director creativo ejecutivo de JWT Ciudad del Cabo y antiguo miembro del Consejo Creativo Global de JWT.
• Ponente, miembro del jurado y ganador de premios en Cannes Lions; ha trabajado con Google, Airbnb, Nestlé, Merck, Standard Chartered, Coca-Cola y Pfizer.
• Creador de las series de charlas «Happy People Are Harder To Kill» y «Never Fight The Ocean», dirigidas a públicos del ámbito empresarial, clínico y de la industria creativa.
• Director creativo del programa «Cape Town World Design Capital» y miembro del comité directivo de la Cape Town Design Network.
• Superviviente de un tipo raro de cáncer cerebral en adultos, surfista de olas gigantes de Red Bull, skater de descenso y ganador de la primera edición sudafricana de «Fear Factor».

Biografía

Cancer Dojo comenzó como un cuaderno de ejercicios que Bertish elaboró para sí mismo durante el tratamiento de un cáncer cerebral poco común en adultos. Se convirtió en una plataforma móvil, revisada por un panel de oncólogos y psicólogos sudafricanos, que ahora utilizan pacientes de varios países. Ese es el origen inusual del método de resiliencia que lleva a las salas de juntas de las empresas.

Antes de enfermar de cáncer, pasó dos décadas en el mundo de la publicidad. Fue director creativo ejecutivo en JWT Ciudad del Cabo, formó parte del Consejo Creativo Global de JWT y representó a Sudáfrica en Cannes Lions como ponente, miembro del jurado y ganador de premios. En 2015 dejó su puesto de director creativo ejecutivo para crear Cancer Dojo.

Entre sus clientes actuales se encuentran Google, Airbnb, Nestlé, Merck, Standard Chartered, Coca-Cola y Pfizer. Sus charlas se agrupan en dos series, «Happy People Are Harder To Kill» y «Never Fight The Ocean», y abordan el liderazgo creativo bajo presión, el sentido de propósito dentro de los equipos y la salud mental en el trabajo.

Lo que ofrece a un público de líderes es la combinación de tres elementos que la mayoría de los ponentes no pueden aunar de forma creíble: una dilatada experiencia en la industria creativa, contenidos sobre resiliencia de nivel clínico y una historia personal de presión extrema que dejó de ser una metáfora en 2006. El récord de olas gigantes de Red Bull y la victoria en «Fear Factor» son ciertos, pero el dato más relevante es que su programa de resiliencia ha sido avalado por el personal que trata a pacientes con cáncer en el Groote Schuur.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo creativo bajo presión
• La resiliencia como habilidad organizativa que se puede enseñar
• Salud mental y rendimiento en el trabajo
• Equipos orientados a un propósito y colaboración
• La creatividad como método estratégico, no como un estado de ánimo
• Liderar en tiempos de crisis personal y organizativa

Ideal para

• directores generales y equipos ejecutivos que se enfrentan a reestructuraciones, despidos o una incertidumbre prolongada
• Directores de Recursos Humanos y responsables de bienestar que diseñan programas de resiliencia y salud mental con credibilidad clínica
• Directores de marketing y equipos de liderazgo creativo, especialmente en agencias y organizaciones de marcas
• Retiros de liderazgo en los que el objetivo es abordar el rendimiento humano bajo presión real, y no ofrecer contenidos inspiradores

Resultados para los participantes

• Un vocabulario práctico para hablar de la resiliencia como una habilidad que sus equipos pueden desarrollar, y no como un rasgo de la personalidad
• Herramientas específicas extraídas del manual de Cancer Dojo, adaptadas para su uso en el ámbito laboral
• Una visión más nítida de cómo funciona el pensamiento creativo como método de toma de decisiones cuando las condiciones se deterioran
• Un relato inusualmente sincero de cómo se viven desde dentro el miedo, la crisis y la recuperación, útil para los líderes que deben mantener la compostura en momentos difíciles
• Un lenguaje que permita conectar el propósito, la salud mental y el rendimiento sin caer en los tópicos habituales sobre el bienestar