Conn Bertish

Pourquoi les entreprises font appel à Conn Bertish

• Il a développé sa méthode de résilience à partir de son expérience personnelle face à un cancer du cerveau rare chez l’adulte, puis l’a testée sur le terrain avec des oncologues à Groote Schuur, à l’hôpital pédiatrique de la Croix-Rouge et à Mediclinic avant de la proposer à un public d’entreprise.
• Sa plateforme « Cancer Dojo » est l’un des rares outils de résilience à avoir fait l’objet d’une expertise médicale pour une utilisation auprès de patients sous traitement actif, ce qui confère à ses cadres conceptuels une crédibilité clinique dont manquent la plupart des récits motivants de survivants.
• Fort de vingt ans d’expérience au sein d’agences de création de premier plan, notamment en tant que directeur de la création chez JWT Le Cap et membre du Conseil créatif mondial de JWT, il est en mesure de s’adresser aux équipes de direction en présentant la créativité comme une méthode opérationnelle, et non comme un simple état d’esprit.
• Son parcours aux Cannes Lions en tant qu’intervenant, membre du jury et lauréat offre aux organisations de marketing et aux marques un conférencier qui comprend leur métier de l’intérieur de la salle du jury.
• Il apporte deux perspectives distinctes, la stratégie créative et la survie, à une même question : comment les équipes continuent-elles à prendre de bonnes décisions lorsque le terrain bouge sous leurs pieds ?

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur de Cancer Dojo, une plateforme mobile de résilience destinée aux patients atteints de cancer, développée en collaboration avec une équipe de conseillers cliniques issus de l’hôpital Groote Schuur, du Red Cross War Memorial Children’s Hospital et de Mediclinic.
• Ancien directeur de la création chez JWT Cape Town et ancien membre du JWT Global Creative Council.
• Conférencier, juré et lauréat aux Cannes Lions ; a travaillé avec Google, Airbnb, Nestlé, Merck, Standard Chartered, Coca-Cola et Pfizer.
• Créateur des séries de conférences « Happy People Are Harder To Kill » et « Never Fight The Ocean », destinées à des publics issus du monde de l’entreprise, du milieu médical et des industries créatives.
• Directeur créatif du programme « Cape Town World Design Capital » et partenaire du comité de pilotage du Cape Town Design Network.
• Ayant survécu à une forme rare de cancer du cerveau chez l’adulte, il est surfeur de grosses vagues Red Bull, skateur de descente et vainqueur de la première édition sud-africaine de « Fear Factor ».

Biographie

« Cancer Dojo » a d’abord pris la forme d’un cahier d’exercices que Bertish s’était élaboré lui-même pendant son traitement contre un cancer du cerveau rare chez l’adulte. Il est devenu une plateforme mobile, validée par un panel d’oncologues et de psychologues sud-africains, désormais utilisée par des patients dans plusieurs pays. Telle est l’origine inhabituelle de la méthode de résilience qu’il apporte dans les salles de réunion d’entreprise.

Avant son cancer, il a passé deux décennies dans la publicité. Il a été directeur de la création chez JWT Le Cap, a siégé au Conseil créatif mondial de JWT et a représenté l’Afrique du Sud aux Cannes Lions en tant qu’intervenant, membre du jury et lauréat. Il a quitté son poste de directeur de la création pour fonder Cancer Dojo en 2015.

Parmi ses clients figurent désormais Google, Airbnb, Nestlé, Merck, Standard Chartered, Coca-Cola et Pfizer. Ses interventions s’articulent autour de deux séries, « Happy People Are Harder To Kill » et « Never Fight The Ocean », et abordent le leadership créatif sous pression, la raison d’être au sein des équipes et la santé mentale au travail.

Ce qu’il offre à un public de dirigeants, c’est la convergence de trois éléments que la plupart des conférenciers ne parviennent pas à combiner de manière crédible : un savoir-faire de haut niveau dans le secteur de la création, un contenu sur la résilience d’une rigueur scientifique, et un parcours personnel marqué par une pression extrême qui a cessé d’être une simple métaphore en 2006. Le record Red Bull de surf sur une grosse vague et la victoire à « Fear Factor » sont avérés, mais ce qui est le plus pertinent, c’est que son programme sur la résilience a été validé par les soignants de l’hôpital Groote Schuur qui traitent des patients atteints de cancer.

Principaux thèmes abordés

• Le leadership créatif sous pression
• La résilience en tant que compétence organisationnelle enseignable
• Santé mentale et performance au travail
• Équipes motivées par un objectif commun et collaboration
• La créativité : une méthode stratégique, pas un simple état d’esprit
• Diriger en période de crise personnelle et organisationnelle

Idéal pour

• les PDG et les équipes de direction confrontés à des restructurations, des licenciements ou une incertitude prolongée
• Les DRH et les responsables du bien-être qui conçoivent des programmes de résilience et de santé mentale dotés d’une crédibilité clinique
• Les directeurs marketing et les équipes de direction créatives, en particulier au sein des agences et des marques
• Les séminaires de direction dont l’objectif est d’aborder la performance humaine en situation de pression réelle, et non de proposer un contenu inspirant

Résultats attendus pour les participants

• Un vocabulaire pratique pour aborder la résilience comme une compétence que leurs équipes peuvent développer, et non comme un trait de personnalité
• Des outils spécifiques tirés du manuel « Cancer Dojo », adaptés à un usage en milieu professionnel
• Une vision plus précise de la manière dont la pensée créative fonctionne comme méthode de prise de décision lorsque les conditions se détériorent
• Un récit d’une honnêteté rare sur ce à quoi ressemblent la peur, la crise et le rétablissement vus de l’intérieur, utile aux dirigeants qui doivent maintenir le cap dans les moments difficiles
• Un vocabulaire permettant de faire le lien entre la raison d’être, la santé mentale et la performance sans tomber dans les clichés du « bien-être »