Conn Bertish

Por que razão as organizações trabalham com Conn Bertish

• Ele desenvolveu o seu método de resiliência a partir da sua própria experiência com um diagnóstico raro de cancro cerebral em adultos e, posteriormente, testou-o na prática com oncologistas do Groote Schuur, do Hospital Infantil da Cruz Vermelha e da Mediclinic, antes de o aplicar a públicos empresariais.
• A sua plataforma «Cancer Dojo» é uma das únicas ferramentas de resiliência que foi clinicamente avaliada para utilização com doentes em tratamento ativo, o que confere às suas estruturas uma credibilidade clínica de que carecem a maioria das histórias motivacionais de sobreviventes.
• Vinte anos no seio de agências criativas de topo, incluindo como diretor criativo executivo na JWT da Cidade do Cabo e membro do Conselho Criativo Global da JWT, significam que ele pode falar com equipas de liderança sobre a criatividade como um método operacional, e não como um estado de espírito.
• O seu historial no Cannes Lions como orador, jurado e vencedor de prémios oferece às organizações de marketing e de marcas um orador que compreende a sua arte a partir do interior da sala do júri.
• Ele aborda a mesma questão sob duas perspetivas distintas — estratégia criativa e sobrevivência: como é que as equipas continuam a tomar boas decisões quando o terreno está instável.

Destaques da biografia

• Fundador da Cancer Dojo, uma plataforma móvel de resiliência para doentes oncológicos, criada com uma equipa de consultoria clínica composta por especialistas do Groote Schuur, do Red Cross War Memorial Children’s Hospital e da Mediclinic.
• Ex-diretor executivo de criação da JWT Cape Town e ex-membro do Conselho Criativo Global da JWT.
• Orador, jurado e vencedor de prémios no Cannes Lions; já trabalhou com a Google, a Airbnb, a Nestlé, a Merck, o Standard Chartered, a Coca-Cola e a Pfizer.
• Criador das séries de palestras «Happy People Are Harder To Kill» e «Never Fight The Ocean», dirigidas a públicos das áreas empresarial, clínica e da indústria criativa.
• Diretor criativo do programa «Cape Town World Design Capital» e membro do comité diretor da Cape Town Design Network.
• Sobrevivente de uma forma rara de cancro cerebral em adultos, surfista de ondas gigantes da Red Bull, praticante de skate de descida e vencedor da primeira edição do «Fear Factor» da África do Sul.

Biografia

O «Cancer Dojo» começou por ser um caderno de exercícios que Bertish criou para si próprio durante o tratamento de um tipo raro de cancro cerebral em adultos. Transformou-se numa plataforma móvel, revista por um painel de oncologistas e psicólogos sul-africanos, agora utilizada por doentes em vários países. Essa é a origem invulgar do método de resiliência que ele leva às salas de reuniões das empresas.

Antes do cancro, passou duas décadas na publicidade. Foi diretor executivo de criação na JWT da Cidade do Cabo, integrou o Conselho Criativo Global da JWT e representou a África do Sul no Cannes Lions como orador, jurado e vencedor de prémios. Deixou o cargo de Diretor Criativo Executivo para criar o Cancer Dojo em 2015.

Entre os seus clientes contam-se agora a Google, a Airbnb, a Nestlé, a Merck, o Standard Chartered, a Coca-Cola e a Pfizer. As palestras integram-se em duas séries, «Happy People Are Harder To Kill» e «Never Fight The Ocean», e abordam a liderança criativa sob pressão, o sentido de propósito dentro das equipas e a saúde mental no trabalho.

O que ele oferece a um público de líderes é a combinação de três elementos que a maioria dos oradores não consegue reunir de forma credível: experiência de alto nível na indústria criativa, conteúdo sobre resiliência com rigor científico e uma história pessoal de pressão extrema que deixou de ser uma metáfora em 2006. O recorde da Red Bull em ondas gigantes e a vitória no «Fear Factor» são verdadeiros, mas o facto mais relevante é que o seu programa de resiliência foi aprovado pelas pessoas que tratam doentes oncológicos no Groote Schuur.

Principais temas das palestras

• Liderança criativa sob pressão
• A resiliência como competência organizacional que se pode ensinar
• Saúde mental e desempenho no trabalho
• Equipas orientadas por um propósito e colaboração
• A criatividade como método estratégico, não como um estado de espírito
• Liderança em situações de crise pessoal e organizacional

Ideal para

• CEOs e equipas executivas a lidar com reestruturações, despedimentos ou incerteza prolongada
• Diretores de Recursos Humanos e responsáveis pelo bem-estar que concebem programas de resiliência e saúde mental com credibilidade clínica
• Diretores de Marketing e grupos de liderança criativa, particularmente em agências e organizações de marcas
• Sessões de liderança fora do local de trabalho em que o tema central é o desempenho humano sob pressão real, e não conteúdos inspiradores

Resultados para o público

• Um vocabulário prático para falar sobre a resiliência como uma competência que as suas equipas podem desenvolver, e não como um traço de personalidade
• Ferramentas específicas extraídas do manual do Cancer Dojo, adaptadas para utilização no local de trabalho
• Uma visão mais nítida de como o pensamento criativo funciona como método de tomada de decisão quando as condições se deterioram
• Um relato invulgarmente honesto de como o medo, a crise e a recuperação se apresentam por dentro, útil para líderes que mantêm a coesão do grupo durante momentos difíceis
• Linguagem para estabelecer uma ligação entre propósito, saúde mental e desempenho, sem cair nos clichés do bem-estar