Deeyah Khan

Warum Organisationen mit Deeyah Khan zusammenarbeiten

• Sie hat Jahre damit verbracht, sich mit Dschihadisten, Neonazis und Tätern von Ehrenmorden an einen Tisch zu setzen, und daraus eine praktische Methode für den Dialog unter feindseligen Bedingungen entwickelt, die sich direkt darauf übertragen lässt, wie Führungskräfte Konflikte innerhalb ihrer eigenen Organisationen bewältigen.
• Ihre Autorität in Sachen Polarisierung ist verdient, nicht theoretisch begründet. Die Filme („Jihad“, „White Right: Meeting the Enemy“, „America’s War on Abortion“) sind die wichtigste Quelle und wurden mit zwei Emmys, zwei Peabody-Preisen, einem BAFTA und einem RTS ausgezeichnet.
• Sie wurde zur ersten UNESCO-Sonderbotschafterin für künstlerische Freiheit und Kreativität ernannt – ein Zeichen dafür, dass ihre Arbeit nicht nur in den Medien, sondern auch auf der Ebene globaler Institutionen ernst genommen wird.
• Sie bietet Führungsteams etwas, das im Bereich DEI und Kulturinhalte selten ist: einen reproduzierbaren Ansatz für das Zuhören über Unterschiede hinweg, der auch dann Bestand hat, wenn es um echte Herausforderungen geht und die Atmosphäre feindselig ist.

Biografische Höhepunkte

• Zwei Emmy-Auszeichnungen und zwei Peabody-Preise für Dokumentarfilme.
• BAFTA-Preisträgerin („America’s War on Abortion“) und BAFTA-Nominierte („Jihad: A Story of the Others“; „White Right: Meeting the Enemy“).
• Erste UNESCO-Sonderbotschafterin für künstlerische Freiheit und Kreativität, ernannt 2016.
• Gründerin von Fuuse, einem Medien- und Kunstunternehmen, das Frauen, Minderheiten und Stimmen aus der „Third Culture“ in den Mittelpunkt stellt; Gründerin von „sister-hood“, einer Plattform für Frauen mit muslimischem Hintergrund.
• Trägerin des Ossietzky-Preises (norwegischer PEN), des Menschenrechtspreises der Universität Oslo und des vom norwegischen Parlament verliehenen Peer-Gynt-Preises.
• TED-Rednerin zum Thema Radikalisierung junger Muslime in Europa.

Biografie

Die meisten Organisationen betrachten Polarisierung als ein Kommunikationsproblem. Deeyah Khan betrachtet sie als ein Problem des Zuhörens, und sie verfügt über das Filmmaterial, das belegt, dass dieser Unterschied von Bedeutung ist. Ihre dokumentarische Arbeit hat sie an einen Tisch mit Neonazis, Dschihadisten und den Familien von Opfern von Ehrenmorden gebracht, und die Methode, die sie in diesen Gesprächen entwickelt hat, ist es, die hochrangige Führungskräfte nun von ihr für ihre eigenen Gespräche einfordern.

Ihr Werk ist spezifisch. „Banaz: A Love Story“ brachte ihr einen ersten Emmy und einen Peabody ein, weil sie den Ehrenmord an Banaz Mahmod dokumentierte. „Jihad: A Story of the Others“ wurde für den BAFTA nominiert und stützte sich auf zwei Jahre lang geführte Interviews mit verurteilten Extremisten und ehemaligen Dschihadisten. „White Right: Meeting the Enemy“, gedreht im Umfeld der amerikanischen Rechtsextremen und bei der Kundgebung in Charlottesville, gewann einen zweiten Emmy. „America’s War on Abortion“ wurde mit einem BAFTA ausgezeichnet. „Muslim in Trump’s America“ brachte ihr einen zweiten Peabody ein.

Diese Bilanz ist der Grund, warum Institutionen sie als mehr als nur eine Filmemacherin betrachten. Im Jahr 2016 ernannte die UNESCO sie zu ihrer ersten Sonderbotschafterin für künstlerische Freiheit und Kreativität. Der norwegische PEN verlieh ihr den Ossietzky-Preis. Das norwegische Parlament verlieh ihr den Peer-Gynt-Preis. Durch Fuuse und Sister-hood hat sie zudem Plattformen für Frauen mit muslimischem Hintergrund und Stimmen aus der „Dritten Kultur“ geschaffen, damit diese ihre eigenen Geschichten erzählen können, anstatt von anderen beschrieben zu werden.

Was sie einem Unternehmenspublikum vermittelt, ist die Übertragung dieser Praxis auf die Führungsebene. Wie führt man ein Gespräch mit jemandem, dessen Werte man ablehnt, und zwar lange genug, um zu verstehen, was diese Person tatsächlich antreibt? Wie bleibt man im Raum, wenn es einfacher wäre, die Situation eskalieren zu lassen? Wie kann eine Führungsriege dieses Verhalten nach unten hin vorleben, ohne dabei schwach zu wirken? Khan macht ihre Interviewmethode zu einer praktischen Disziplin für Führungskräfte, die ihre Organisationen trotz echter Unterschiede zusammenhalten müssen.

Wichtige Vortragsthemen

• Dialog über ideologische und kulturelle Grenzen hinweg
• Führung in polarisierten Umgebungen
• Empathie als Handlungsdisziplin
• Schwierige Gespräche auf Führungsebene
• Storytelling und Kommunikation unter Druck
• Kultur, Zugehörigkeit und Inklusion
• Bekämpfung von Extremismus und Radikalisierung

Ideal für

• Personalvorstände und Kulturverantwortliche, die mit interner Polarisierung, Identitätskonflikten und Gegenreaktionen im Bereich DEI umgehen müssen.
• CEOs und Führungsteams, die sich auf Krisen in der Öffentlichkeit vorbereiten, bei denen Werte, Reputation und das Vertrauen der Mitarbeiter auf dem Spiel stehen.
• Führungskräfteentwicklungsprogramme mit den Schwerpunkten inklusive Führung, schwierige Gespräche und psychologische Sicherheit.
• Führungskräfte im öffentlichen Sektor, bei NGOs und im Bildungswesen, die sich für sozialen Zusammenhalt, Integration und die Bekämpfung von Extremismus einsetzen.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine konkrete Methode, um mit Menschen im Dialog zu bleiben, deren Ansichten sie als schwierig empfinden, ohne dabei Zustimmung zu signalisieren.
• Präzisere Formulierungen, um Spannungen innerhalb der eigenen Teams zu benennen, und ein klareres Verständnis dafür, woher Polarisierung tatsächlich stammt.
• Ein ehrlicherer Maßstab dafür, wie Empathie auf Führungsebene aussieht – im Unterschied zu bloßer Freundlichkeit oder Ausweichen.
• Neues Vertrauen darin, dass Führungskräfte wertbasierte Konflikte direkt ansprechen können, ohne die Organisation zu spalten.