Deeyah Khan
Polariseringen har spridit sig in i organisationen. Ledarna förväntas nu hålla ihop sina team trots skillnader i värderingar, identitet och politiska åsikter – frågor som tidigare hölls utanför arbetsplatsen – och de flesta saknar praktiska metoder för att klara detta. De vanliga verktygen – riktlinjer, utbildningsmoduler och allmänna möten – förändrar inte kvaliteten på samtalen i rummet.
Deeyah Khan är en dokumentärfilmare som två gånger vunnit Emmy- och Peabody-priser och som hjälper organisationer att föra svåra samtal över djupa ideologiska och kulturella klyftor.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Deeyah Khan
- Hon har tillbringat år i mötesrum med jihadister, nynazister och förövare av hedersmord och har tagit fram en praktisk metod för dialog i fientliga miljöer, som direkt kan överföras till hur ledande befattningshavare hanterar konflikter inom sina egna organisationer.
- Hennes auktoritet inom polarisering är förtjänad, inte teoretisk. Filmerna (Jihad, White Right: Meeting the Enemy, America's War on Abortion) är den främsta källan och ligger till grund för två Emmy-priser, två Peabody-priser, ett BAFTA-pris och ett RTS-pris.
- Hon utnämndes till den första UNESCO-ambassadören för konstnärlig frihet och kreativitet, ett tecken på att hennes arbete tas på allvar på global institutionsnivå, inte bara inom media.
- Hon ger ledningsgrupper något som är sällsynt inom DEI och kulturinnehåll: en reproducerbar metod för att lyssna över skillnader som håller när insatserna är höga och stämningen är fientlig.
Höjdpunkter i biografin
- Två Emmy-priser och två Peabody-priser för dokumentärfilm.
- BAFTA-vinnare (America's War on Abortion) och BAFTA-nominerad (Jihad: A Story of the Others; White Right: Meeting the Enemy).
- Första UNESCO-ambassadören för konstnärlig frihet och kreativitet, utnämnd 2016.
- Grundare av Fuuse, ett medie- och konstföretag som sätter kvinnor, minoriteter och röster från tredje kulturer i centrum; grundare av sister-hood, en plattform för kvinnor med muslimsk bakgrund.
- Mottagare av Ossietzky-priset (norska PEN), Oslo universitets människorättspris och Peer Gynt-priset, som delas ut av det norska parlamentet.
- TED-talare om radikaliseringen av unga muslimer i Europa.
Biografi
De flesta organisationer betraktar polarisering som ett kommunikationsproblem. Deeyah Khan ser det som ett lyssningsproblem, och hon har filmmaterial som bevisar att denna distinktion spelar roll. Hennes dokumentärarbete har fört henne till förhandlingsbordet med nynazister, jihadister och anhöriga till offer för hedersmord, och den metod hon utvecklade i dessa sammanhang är nu något som högt uppsatta ledare ber henne att tillämpa i sina egna sammanhang.
Hennes verk är specifika. ”Banaz: A Love Story” gav henne en första Emmy och en Peabody för dokumentationen av hedersmordet på Banaz Mahmod. ”Jihad: A Story of the Others” nominerades till en BAFTA och bygger på två års intervjuer med dömda extremister och före detta jihadister. White Right: Meeting the Enemy, inspelad inom den amerikanska extremhögern och vid demonstrationen i Charlottesville, vann ett andra Emmy-pris. America’s War on Abortion vann ett BAFTA-pris. Muslim in Trump’s America tillförde ett andra Peabody-pris.
Det är tack vare dessa meriter som institutioner ser henne som mer än bara en filmskapare. År 2016 utnämnde UNESCO henne till sin första goodwillambassadör för konstnärlig frihet och kreativitet. Norska PEN tilldelade henne Ossietzkypriset. Det norska parlamentet tilldelade henne Peer Gynt-priset. Genom Fuuse och Sister-hood har hon också skapat plattformar för kvinnor med muslimsk bakgrund och röster från tredje kulturer, så att de kan berätta sina egna historier istället för att beskrivas av andra.
Det hon bidrar med till en företagsmålgrupp är att översätta den praktiken till ledarskap. Hur för man en konversation med någon vars värderingar man avvisar, tillräckligt länge för att förstå vad som egentligen driver dem? Hur stannar man kvar i rummet när det vore lättare att eskalera situationen? Hur kan en ledningsgrupp föregå med gott exempel utan att framstå som svag? Khan omvandlar sin intervjumetod till en praktisk disciplin för ledare som behöver hålla samman sina organisationer trots verkliga skillnader.
Viktiga föreläsningsteman
- Dialog över ideologiska och kulturella klyftor
- Ledarskap i polariserade miljöer
- Empati som en arbetsdisciplin
- Svåra samtal på ledningsnivå
- Berättande och kommunikation under press
- Kultur, tillhörighet och inkludering
- Motverka extremism och radikalisering
Perfekt för
- HR-chefer och kulturansvariga som hanterar intern polarisering, identitetskonflikter och motreaktioner mot mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI).
- VD:ar och ledningsgrupper som förbereder sig för kriser som drabbar allmänheten, där värderingar, anseende och medarbetarnas förtroende står i konflikt med varandra.
- Ledarskapsutvecklingsprogram med fokus på inkluderande ledarskap, svåra samtal och psykologisk trygghet.
- Ledare inom offentlig sektor, icke-statliga organisationer och utbildningssektorn som arbetar med social sammanhållning, integration och bekämpning av extremism.
Resultat för målgruppen
- En konkret metod för att hålla dialogen öppen med personer vars åsikter de finner svåra att hantera, utan att behöva instämma.
- Ett tydligare språk för att sätta ord på spänningarna inom de egna teamen och en klarare bild av var polariseringen egentligen kommer ifrån.
- En mer ärlig standard för hur empati ser ut på ledningsnivå, som skiljer sig från vänlighet eller undvikande.
- Förnyat förtroende för att ledare kan ta itu med värdebaserade konflikter direkt utan att splittra organisationen.
Utvecklingssamtal
En ny tolkning av empati som en operativ förmåga som stärker beslutsfattandet, bygger upp förtroendet vid anseendekriser och håller ihop teamen under värdebaserade konflikter.
Viktiga slutsatser:
- Hur ledande befattningshavare använder empati som ett strategiskt verktyg snarare än en mjuk egenskap.
- Vad som förändras i beslutskvaliteten när ledare tar sig tid att lyssna innan de svarar.
- Varför empati är den drivkraft som gör det möjligt att föra svåra samtal i stor skala.
Baserat på mångårigt filmarbete med extremister från olika läger – en praktisk metod för dialog över ideologiska och kulturella skillnader.
Viktiga punkter:
- En arbetsmetod för aktivt lyssnande när stämningen i rummet är fientlig.
- Hur man bygger förtroende trots djupa meningsskiljaktigheter utan att ge efter.
- Varför värdebaserat ledarskap är effektivare än policy när teamen är splittrade.
En guide till hur man kommunicerar obekväma sanningar inom organisationer utan att väcka en defensiv reaktion eller förlora sin auktoritet.
Viktiga punkter:
- Hur man förmedlar obehagliga budskap utan att bryta förtroendet.
- Påverkansmetoder som fungerar oavsett maktförhållanden, befattning och ideologi.
- Att leda i osäkra tider utan att förlora trovärdigheten.