Dr Grace Lordan

Varför organisationer samarbetar med Grace Lordan

• Hon leder det enda forskningscentret i sitt slag vid ett topprankat universitet som fokuserar på att tillämpa beteendevetenskap på inkludering på företagsnivå, The Inclusion Initiative vid LSE, vilket ger hennes resultat en tyngd som interna DEI-team inte kan åstadkomma på egen hand.
• Hennes arbete visar ledande befattningshavare vilka åtgärder som faktiskt förändrar siffrorna för rekrytering, befordran och personalbehållning, och vilka som ser bra ut i en värdegrund men misslyckas när de mäts.
• Hon talar samma språk som ekonomichefer och styrelser och kopplar inkludering till produktivitet och prestanda, vilket är det som får budgeten godkänd och bibehållen.
• Hon tillhandahåller en praktisk verktygslåda med beteendestrategier, nudging, strukturerad beslutsdesign och fördomsfria processer som ledare kan implementera snarare än att bara sträva efter.
• Hennes bok Think Big, utgiven av Penguin, har byggt upp en bred läsekrets bland yrkesverksamma, så publiken är ofta redan bekant med hennes ramverk för individuell karriärplanering, vilket gör att materialet om organisationer går snabbare att ta till sig.

Biografiska höjdpunkter

• Docent i beteendevetenskap vid London School of Economics and Political Science.
• Grundande direktör för The Inclusion Initiative vid LSE, det forskningscentrum hon etablerade 2020.
• Direktör för masterprogrammet i beteendevetenskap vid LSE.
• Författare till Think Big: Take Small Steps and Build the Future You Want (Penguin Life, 2021).
• Har varit medlem i den brittiska regeringens Skills and Productivity Board och BEIS arbetsgrupp för social rörlighet; rådgivande styrelseledamot i Women in Finance Charter.
• Skriver för Financial Times, Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Fortune, Fast Company och Reuters; programledare för podcasten Work FORCE.

Biografi

Inkluderingsarbetet inom företag har ett trovärdighetsproblem. Budgetarna har ökat under ett decennium, men de flesta ledningsgrupper har svårt att visa en tydlig koppling mellan sina insatser och faktiska förändringar i vem som anställs, befordras och behålls. Det är denna klyfta som Grace Lordan har byggt sin karriär på att överbrygga.

Hon är docent i beteendevetenskap vid London School of Economics och grundande direktör för The Inclusion Initiative, det forskningscenter vid LSE som hon etablerade 2020 för att integrera beteendevetenskap i hur företag faktiskt utformar sina beslut om talanger. Hennes forskning undersöker vilka insatser som påverkar siffrorna och vilka som inte gör det, inom rekryteringsprocesser, befordringsprocesser och teamsammansättning. Arbetet publiceras i referentgranskade tidskrifter och har uppmärksammats av Financial Times, Harvard Business Review och MIT Sloan Management Review.

Hon leder också LSE:s masterprogram i beteendevetenskap, undervisar ledande befattningshavare i företagsbeslut och har varit rådgivare åt den brittiska regeringen i frågor som rör kompetens, produktivitet och social rörlighet. Hennes bok från Penguin, Think Big: Take Small Steps and Build the Future You Want tillämpar samma evidensbas på individuell karriärplanering, vilket är anledningen till att en professionell publik ofta stöter på hennes idéer innan de träffar henne i ett rum.

Vad seniora inköpare får är någon som kan prata med en CHRO om processdesign, med en CFO om produktivitet och med en styrelse om var deras satsningar på inkludering ger resultat. Argumentationen bygger på bevis från ett forskningscenter vid LSE, inte på allmänna konsultutlåtanden.

Viktiga föreläsningsteman

• Inkludering som en mätbar drivkraft för företagets produktivitet
• Beteendevetenskap tillämpad på beslut om anställning och befordran
• Utformning av team för prestation och utveckling
• Framtidens arbete och kompetens på en föränderlig arbetsmarknad
• Kvinnors karriärutveckling och de ekonomiska konsekvenserna av könsklyftan
• Evidensbaserat ledarskap och fördomsfritt beslutsfattande

Perfekt för

• HR-chefer och talangchefer som ansvarar för att uppnå mätbara resultat inom inkludering
• VD:ar och styrelser som avsätter budget till DEI och vill veta vad som faktiskt fungerar
• Ledningsgrupper inom finans- och konsultbranschen som arbetar enligt Women in Finance Charter eller motsvarande åtaganden om jämställdhet
• Ledande befattningshavare inom offentlig förvaltning, politik och reglerade sektorer som arbetar med kompetens och social rörlighet

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av vilka inkluderingsåtgärder som har vetenskaplig grund och vilka som inte har det
• Konkreta beteendemässiga strategier som ledare kan tillämpa vid rekrytering, befordran och beslut som rör teamet
• Språk som kopplar samman inkludering med produktivitet och prestation för diskussioner mellan CFO och styrelsen
• En tydligare bild av vart framtidens arbetsliv är på väg när det gäller kompetens, talangreserver och karriärutveckling
• Självförtroende att avskaffa aktiviteter som signalerar goda avsikter men som inte ger resultat