Farrah Storr

Pourquoi les entreprises font appel à Farrah Storr

• Elle a réussi à redynamiser trois grandes marques de médias grand public alors que la presse écrite connaissait un déclin structurel, et elle peut s'appuyer sur des exemples concrets pour expliquer ce qui permet réellement de préserver l'audience, l'autorité et les performances commerciales lorsque le secteur est en recul.
• Elle a lancé Women's Health UK avec une équipe de trois personnes et un budget minimal, pour en faire ce que les statistiques du secteur qualifient de lancement de magazine féminin le plus réussi du siècle : un exemple concret de réussite dans un contexte de contraintes.
• Elle est passée de l’édition traditionnelle à Substack et dirige aujourd’hui son activité internationale dédiée aux auteurs ; elle possède ainsi une expérience opérationnelle des deux côtés de la disruption médiatique, que la plupart des dirigeants ne connaissent qu’à travers les livres.
• Son livre *The Discomfort Zone* et la méthode BMD lui permettent de présenter un argumentaire publié sur le leadership, expliquant comment les individus et les équipes performent dans des conditions que la plupart des organisations tentent d’éliminer.
• Son titre de Membre de l’Ordre de l’Empire britannique (MBE) pour ses services rendus aux médias et à la diversité, son rôle de commissaire à la mobilité sociale et son siège au conseil d’administration du Théâtre national lui confèrent un parcours public en matière de mobilité sociale et de diversité dans les industries créatives qui va bien au-delà des simples discours d’entreprise.

Faits marquants de sa biographie

• Directrice de Substack International, auparavant responsable des partenariats avec les auteurs chez Substack UK.
• Rédactrice en chef d’ELLE UK, de 2019 à 2021.
• Rédactrice en chef de Cosmopolitan UK de 2015 à 2019, période durant laquelle le magazine est devenu le premier magazine féminin du Royaume-Uni.
• Rédactrice en chef fondatrice de Women's Health UK, à partir de 2012.
• MBE (Membre de l'Ordre de l'Empire britannique), décerné lors des honneurs de l'anniversaire du roi en 2024, pour ses services rendus aux médias et à la diversité.
• Commissaire à la Commission pour la mobilité sociale, depuis 2018 ; membre du conseil d'administration du Théâtre national, depuis 2021.
• Auteure de *The Discomfort Zone: How to Get What You Want by Living Fearlessly* (Piatkus, 2018).
• Éditrice de l’année BSME en 2012, 2018 et 2020 ; éditrice de l’année PPA en 2018 et 2019.
• Intervenante à TEDxExeter en 2018, « The Discomfort Zone ».

Biographie

Lorsque Farrah Storr a lancé *Women’s Health UK* en 2012, l’équipe ne comptait que trois personnes et disposait d’un budget quasi inexistant. Selon les chiffres du secteur, ce lancement est devenu le plus réussi du siècle pour un magazine féminin, et ce succès s’est répété avec les titres qui ont suivi. Cosmopolitan UK, dont elle était rédactrice en chef depuis 2015, est devenu le magazine féminin haut de gamme numéro un du pays sous sa direction. En 2019, elle a rejoint ELLE UK pour occuper un poste similaire dans le segment luxe du même portefeuille.

Son argument en tant que dirigeante est que les marques grand public conservent leur autorité grâce à un jugement éditorial rigoureux dans un contexte de contraintes, et non grâce à des budgets plus importants. Cet argument est plus facile à défendre aujourd’hui, puisqu’elle a quitté le secteur qu’elle dirigeait. En 2021, elle a rejoint Substack en tant que première responsable des partenariats avec les auteurs au Royaume-Uni, développant ainsi la communauté d’auteurs qui ancrent la plateforme sur ce marché, avant d’être promue à la tête de Substack International.

Ce parcours, des titres grand public imprimés à la plateforme de newsletters payantes qui est en train de les redéfinir, est d’une clarté inhabituelle. Il lui confère une vision crédible de ce qui évolue avec un auteur, de ce qui reste ancré à une marque, et de ce que l’économie de l’abonnement direct exige réellement d’une équipe.

Son livre *The Discomfort Zone*, publié par Piatkus en 2018, présente la méthode BMD, son acronyme pour « Brief Moments of Discomfort » (brefs moments d’inconfort), comme une discipline de formation pour les individus et les équipes. Il s’accompagne de ses engagements publics : sa nomination en 2018 au poste de commissaire à la Commission de la mobilité sociale, son entrée en 2021 au conseil d’administration du Théâtre national, et l’obtention en 2024 du titre de MBE (Membre de l’Ordre de l’Empire britannique) pour ses services rendus aux médias et à la diversité.

Principaux thèmes d’intervention

• Réinvention de la marque dans les médias grand public
• Diriger en période de changement structurel et de déclin sectoriel
• L’économie des plateformes et l’essor des newsletters payantes
• La « zone d’inconfort » et la méthode BMD
• Mobilité sociale et diversité dans les industries créatives
• Les femmes à des postes de direction
• Le jugement éditorial en tant que discipline commerciale

Idéal pour

• les directeurs marketing, les responsables éditoriaux et les responsables de contenu des marques grand public, de l’édition et des médias
• PDG et équipes de direction à la tête de marques historiques confrontées à l’évolution des publics et des formats
• Les DRH et les programmes de leadership axés sur le pilotage dans des secteurs soumis à des contraintes, en déclin ou très concurrentiels
• Réseaux et conférences sur le leadership féminin, la mobilité sociale et la diversité dans les industries créatives

Résultats en termes d’audience

• L’analyse d’un opérateur de renom sur ce qui préserve réellement l’autorité d’une marque lorsque son secteur est en déclin.
• Une vision concrète de la transition vers les newsletters payantes, vue de l’intérieur de la plateforme qui redéfinit actuellement les médias grand public.
• Un compte rendu concret du lancement et du repositionnement de marques avec des équipes réduites et des budgets serrés.
• Un argumentaire de leadership exploitable, issu de la « zone d’inconfort », sur la manière dont les individus et les équipes performent dans des conditions difficiles.
• Une perspective crédible sur la mobilité sociale et la diversité dans les industries créatives, fondée sur des fonctions publiques et un parcours personnel.