Michael Arthur

Warum Unternehmen mit Sir Michael Arthur zusammenarbeiten

• Er hat auf beiden Seiten des Tisches gesessen, um die sich Vorstände heute Sorgen machen: 38 Jahre im britischen Außenministerium auf höchster Ebene, anschließend acht Jahre bei Boeing als Vizepräsident und Vorstandsmitglied.
• Er leitete das Verhandlungsteam für den Maastricht-Vertrag und das Team für die EU-Binnenmarktgesetzgebung. Wenn er darüber spricht, wie europäische Politik tatsächlich gemacht wird, beschreibt er Räume, in denen er selbst war.
• Als Präsident von Boeing International war er der erste Nicht-Amerikaner im Executive Council und trug die operative Verantwortung für Boeing in 65 Ländern. Das ist für einen ehemaligen Diplomaten ein seltenes Betätigungsfeld.
• Seine vier Jahre als Hochkommissar in Neu-Delhi bieten Vorständen einen Europa-Experten, der sich zudem bestens mit Indien auskennt – und das zu einer Zeit, in der nur sehr wenige Menschen glaubwürdig beide Bereiche abdecken.
• Er spricht Deutsch und Französisch und war Träger des Verdienstkreuzes der Bundesrepublik Deutschland. Was Berlin betrifft, so ist er in Berlin eine gefragte Autorität.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Britischer Botschafter in Deutschland, 2007 bis 2010.
• Britischer Hochkommissar in Indien, 2003 bis 2007.
• Generaldirektor für Europa und Wirtschaftsfragen im Außen- und Commonwealth-Ministerium.
• Leitung des Verhandlungsteams für den Vertrag von Maastricht und des Teams für die EU-Binnenmarktgesetzgebung.
• Senior Vice President bei Boeing und Präsident von Boeing International, 2019 bis 2023; erstes nicht-amerikanisches Mitglied des Boeing Executive Council.
• Ritterkommandeur des Ordens von St. Michael und St. Georg (KCMG); Träger des Verdienstkreuzes der Bundesrepublik Deutschland.
• Vorstandsmitglied des Stimson Center; nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied einer britischen Tochtergesellschaft von Tata Consultancy Services; Mitbegründer von The Ambassador Partnership LLP.

Biografie

Die meisten Vorstände sind heute mit politischen Entscheidungen konfrontiert, deren Auswirkungen sie nicht beziffern können. Zölle, Sanktionen, Industriepolitik, Exportkontrollen, die nächste deutsche Koalition, der nächste indische Haushalt. Die üblichen Informationsquellen (Bankanalysen, Beraterberichte, die „Financial Times“) informieren darüber, was geschehen ist. Sie geben jedoch selten Aufschluss darüber, was die Entscheidungsträger damit bezwecken wollten und wie sie weiter vorgehen werden.

Sir Michael Arthur hat seine Karriere hinter den Kulissen dieser Entscheidungsgremien verbracht. Als britischer Botschafter in Deutschland von 2007 bis 2010 und als Hochkommissar in Indien von 2003 bis 2007 leitete er zwei der für Großbritannien bedeutendsten bilateralen Beziehungen zu einer Zeit, als beide Länder ihre Rolle in der Weltwirtschaft neu definierten. Zuvor leitete er das Verhandlungsteam für den Maastricht-Vertrag sowie das Team, das die EU-Binnenmarktvorschriften ausarbeitete. Die europäische Architektur, in der Unternehmen heute agieren, ist zum Teil sein Werk.

Was ihn von der Norm unter diplomatischen Rednern abhebt, ist das, was danach kam. 2014 wechselte er zu Boeing als Präsident von Boeing UK und Irland; 2019 wurde er Senior Vice President von Boeing und Präsident von Boeing International – als erster Nicht-Amerikaner im Boeing Executive Council. Vier Jahre lang trug er die operative Verantwortung für das Unternehmen in 65 Ländern und 18 Regionalbüros. Er verließ die Welt der Diplomatie und lernte die Welt der Unternehmensführung kennen.

Das Ergebnis ist ein Redner, der zwischen den geopolitischen Fragen eines Vorstands und den kommerziellen Antworten darauf wechseln kann, ohne dabei in irgendeiner Richtung an Präzision einzubüßen. Er ist Mitglied des Verwaltungsrats des Stimson Center, sitzt im Vorstand einer Tochtergesellschaft von Tata Consultancy Services UK und ist Mitbegründer von The Ambassador Partnership LLP. Er spricht fließend Deutsch und Französisch und ist Träger des Verdienstkreuzes der Bundesrepublik Deutschland.

Wichtige Vortragsthemen

• Deutschland, die Eurozone und die europäische politische Ökonomie
• Die Beziehungen zwischen Großbritannien und der EU nach dem Brexit
• Indien als strategischer Partner für westliche Unternehmen
• Transatlantische Beziehungen und das Dreieck USA–Europa–China
• Internationale Verhandlungen und Unternehmensdiplomatie
• Politische Risiken in globalen Lieferketten

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen mit wesentlichen Aktivitäten in Europa, Indien oder im Bereich der transatlantischen Politik.
• Leiter der Bereiche Strategie, Government Affairs und Corporate Affairs in multinationalen Unternehmen.
• Führungsteams aus den Bereichen Industrie, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Finanzdienstleistungen, die politische Risiken managen.
• Investoren- und Partnertreffen, bei denen hochrangige Entscheidungsträger eine fundierte Einschätzung der Lage in Berlin, Brüssel, Neu-Delhi und Washington aus einer Hand erhalten möchten.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Eine fundierte Einschätzung darüber, wie Berlin und Brüssel wahrscheinlich als Nächstes vorgehen werden – von jemandem, der bei diesen Verhandlungen auf beiden Seiten mitgewirkt hat.
• Ein klareres Bild von Indien als Handelspartner, gewonnen aus vier Jahren Leitung der britischen Vertretung in Neu-Delhi.
• Ein nützlicher Denkansatz, um politische Risiken als operative Variable zu betrachten und nicht als Fußnote im Strategiepapier.
• Ein schärferes Gespür dafür, wie diplomatische und wirtschaftliche Logik in großen internationalen Unternehmen zusammenwirken.