Michael Grade

Pourquoi les organisations font appel à Michael Grade

• Il a dirigé trois des institutions culturelles les plus scrutées de Grande-Bretagne et a redressé chacune d’entre elles malgré la pression de l’opinion publique, des milieux politiques et des actionnaires. Rares sont les chefs d’entreprise qui peuvent se prévaloir d’une expérience comparable à la tête d’organismes sous les feux des projecteurs.
• Il allie de manière rare les compétences d’un dirigeant opérationnel et d’un régulateur. Ayant occupé des fonctions tant du côté des opérateurs que des régulateurs à la BBC, sur Channel 4, chez ITV et à l’Ofcom, il est en mesure d’expliquer de manière crédible à un conseil d’administration comment les régulateurs raisonnent réellement.
• C’est une référence en matière d’entreprises axées sur les talents. Michael Grade a bâti sa carrière autour de la sélection, de la fidélisation et de la gestion des talents créatifs chez LWT, Channel 4 et ITV, et cette perspective s’applique directement aux services professionnels et aux entreprises de l’économie de la connaissance.
• Il siège à la Chambre des lords en tant que baron Grade de Yarmouth et préside l’Ofcom, ce qui lui confère une vision actualisée des pressions réglementaires qui façonnent les politiques en matière de médias, de technologie et de concurrence au Royaume-Uni.
• Il est une figure reconnue de la Royal Television Society, dont il est membre honoraire depuis 1991, et l’un des commentateurs les plus cités sur le secteur de l’audiovisuel britannique depuis quatre décennies.

Faits marquants de sa biographie

• Président de l’Ofcom, l’autorité de régulation des communications du Royaume-Uni, depuis mai 2022.
• Président exécutif d’ITV plc de 2007 à 2009, recruté pour restructurer l’entreprise pendant la crise financière.
• Président du conseil d’administration de la BBC de 2004 à 2006, nommé à la suite du rapport Hutton.
• Directeur général de Channel 4 de 1988 à 1997, où il a commandé et acquis des séries à succès telles que Friends, Frasier et Urgences.
• Directeur des programmes de BBC One de 1984 à 1986, et auparavant directeur des programmes chez London Weekend Television.
• Président non exécutif des studios de cinéma Pinewood Shepperton de 2000 à 2016, et président du groupe Camelot de 2002 à 2004.
• Il a été élevé au rang de baron de Yarmouth en 2011, nommé Commandeur de l’Ordre de l’Empire britannique (CBE) en 1998 et est membre de la Royal Television Society depuis 1991.
• Auteur de l’autobiographie publiée en 1999 intitulée « It Seemed Like a Good Idea at the Time » (Macmillan).

Biographie

La BBC était en difficulté, ITV perdait de l’argent en pleine récession et Channel 4 était un jeune challenger en quête d’une identité commerciale. À différents moments au cours de ces quarante années, Michael Grade a été sollicité pour redresser chacune d’entre elles. Il est la seule personne à avoir dirigé les trois principaux diffuseurs de service public britanniques avant de présider l’Ofcom, leur organisme de régulation.

Son bilan opérationnel est remarquable. En tant que directeur général de Channel 4 de 1988 à 1997, il a donné à la chaîne une assise commerciale tout en préservant sa mission de service public, en acquérant les séries *Friends*, *Frasier* et *Urgences* et en élaborant la grille des programmes qui a défini son identité dans les années 1990. En tant que président de la BBC à partir de 2004, il a stabilisé une organisation sous le feu des critiques politiques à la suite du rapport Hutton. En tant que président exécutif d’ITV à partir de 2007, il a restructuré l’entreprise pendant la crise financière.

Le fil conducteur est le même : de grandes organisations, soumises à un examen minutieux et portées par le talent, sous pression pour obtenir des résultats commerciaux sans perdre leur légitimité. Cette tension, entre la marque, le régulateur, les actionnaires et le personnel créatif, constitue désormais l’environnement opérationnel standard de nombreux secteurs au-delà des médias. M. Grade y évolue depuis quatre décennies.

Il siège à la Chambre des lords sous le titre de baron Grade de Yarmouth, a été nommé Commandeur de l’Ordre de l’Empire britannique (CBE) en 1998, est devenu membre de la Royal Television Society en 1991 et préside l’Ofcom pour un mandat de quatre ans qui s’étend jusqu’en avril 2026. Son autobiographie, « It Seemed Like a Good Idea at the Time », a été publiée par Macmillan en 1999.

Principaux thèmes d’intervention

• La direction de grandes institutions sous le regard du public
• La gestion d’entreprises axées sur les talents
• Médias, audiovisuel et cadre réglementaire
• Le leadership en situation de crise et la restructuration d’entreprise
• L'avenir de la radiodiffusion publique britannique
• Stratégie de direction dans les secteurs réglementés

Idéal pour

• Les présidents et PDG d’entreprises réglementées et sensibles à leur image de marque (services financiers, médias, télécommunications, services publics)
• Les conseils d’administration confrontés à des pressions en matière de réputation, politiques ou réglementaires
• Les dirigeants de cabinets de services professionnels axés sur les talents

Résultats attendus

• Un cadre opérationnel pour les organisations de premier plan dont les performances sont jugées par le public, et pas uniquement à l’aune du compte de résultat.
• Le point de vue d’un praticien sur la manière dont les régulateurs évaluent une entreprise, livré par quelqu’un qui occupe aujourd’hui ce poste.
• Des enseignements concrets tirés de trois des redressements d’entreprises les plus médiatisés dans la presse britannique.
• Un exposé lucide sur la manière de gérer des cultures d’entreprise axées sur les talents sans perdre de vue la rigueur commerciale.