Gary McGann

Pourquoi les entreprises font appel à Gary McGann

• Il a mis en pratique ce qu’il savait, et ne s’est pas contenté de l’étudier : une fusion transfrontalière avec Kappa Packaging en 2005, une introduction en bourse sur Euronext en 2007, et treize ans passés à la tête d’une multinationale cotée en bourse spécialisée dans l’emballage.
• Il apporte une expérience de gouvernance au niveau du conseil d’administration acquise chez Flutter Entertainment, Aryzta, Allegro.eu, Aon Ireland et Sicon, ce qui représente un éventail rare de secteurs allant des jeux d’argent à l’alimentation, en passant par le commerce électronique, l’assurance et la construction.
• Sa vision de l’environnement des affaires irlandais et européen s’appuie sur des fonctions qu’il a directement occupées : ancien président de l’IBEC, ancien président de la Confédération européenne des industries papetières et actuel président du comité consultatif irlandais de Teneo.
• Il jouit d’une grande crédibilité tant auprès des conseils d’administration que des opérateurs, car il a occupé des fonctions des deux côtés, notamment pendant la période de l’Anglo Irish Bank et lors du rétablissement de la confiance des entreprises irlandaises après 2008.
• Les organisations font appel à lui lorsqu’elles souhaitent avoir une conversation franche sur le jugement en matière de leadership, et non un discours de motivation.

Faits marquants de sa biographie

• PDG du groupe Smurfit Kappa, de novembre 2002 à août 2015, période marquée notamment par la fusion Smurfit-Kappa en 2005 et l’introduction en bourse en 2007 sur Euronext Dublin et Amsterdam.
• Ancien PDG du groupe Aer Lingus et ancien PDG de Gilbeys of Ireland.
• Ancien président de Flutter Entertainment plc (anciennement Paddy Power Betfair), de 2016 à 2023.
• Ancien président d’Aryzta AG, de 2016 à 2020, et ancien président de la Confédération européenne des industries papetières.
• Ancien président de l’IBEC, la Confédération irlandaise des entreprises et des employeurs.
• Conseiller principal et président du comité consultatif irlandais de Teneo ; actuellement président d’Aon Ireland Investment Holdings, de Sicon Ltd et d’Allegro.eu SA.
• Nommé « Homme d’affaires de l’année » 2008 par Business and Finance ; lauréat du prix des anciens élèves de l’UCD dans la catégorie « Business » en 2014.

Biographie

Jefferson Smurfit et Kappa Packaging ont annoncé leur fusion en 2005 et l’ont finalisée en décembre de la même année. Gary McGann en était le PDG du groupe. Deux ans plus tard, il a introduit en bourse la société fusionnée Smurfit Kappa sur Euronext Dublin et Amsterdam, levant un produit net d’environ 1,3 milliard d’euros. Cette série d’opérations, menée à bien pendant la période précédant et suivant la crise financière, constitue le cœur de son parcours professionnel.

Avant Smurfit Kappa, il a dirigé le groupe Aer Lingus et, auparavant, Gilbeys of Ireland. Trois entreprises très différentes : le secteur aérien en pleine déréglementation, une activité de boissons au sein d’un propriétaire de marques mondiales, et un géant de l’emballage coté sur deux marchés. Le point commun est d’avoir dirigé des entreprises à des périodes où les conditions externes refusaient de rester stables.

La phase post-dirigeante est largement consacrée à la gouvernance. Il a présidé Flutter Entertainment lors de sa transformation en groupe mondial de jeux d’argent, a présidé Aryzta alors que cette entreprise agroalimentaire suisse était en difficulté, et préside aujourd’hui Aon Ireland, Sicon et Allegro.eu, tout en siégeant au conseil consultatif de Teneo Ireland. En tant qu’ancien président de l’IBEC et ancien président de la Confédération européenne des industries papetières, il a également exercé des fonctions au niveau sectoriel et politique en Irlande et dans toute l’Europe.

Ce qui rend son point de vue précieux pour un public de cadres supérieurs, c’est justement la partie moins glamour de son parcours. Une fusion qui a réellement abouti à une intégration. Une introduction en bourse dont le prix a été fixé et qui a été menée à bien. Une carrière au sein de conseils d’administration marquée par l’Anglo Irish Bank, la restructuration d’Aryzta et l’expansion de Flutter, c’est-à-dire façonnée par ces moments où la gouvernance tient le coup ou échoue.

Principaux thèmes d’intervention

• Le leadership face aux fusions, aux introductions en bourse et à la reprise post-crise
• La gouvernance du conseil d’administration et la relation entre le président et le PDG
• Stratégie d’entreprise dans les multinationales cotées
• L’Irlande et l’environnement des affaires en Europe
• Redressement et restructuration au sein d’organisations complexes
• Succession à long terme et développement du leadership

Idéal pour

• les conseils d’administration, les présidents et les administrateurs non exécutifs confrontés à des restructurations, à des successions ou à l’intégration de fusions-acquisitions
• Les séminaires hors site destinés aux PDG et aux comités de direction, dont l’objectif est de développer le jugement des dirigeants en situation de pression, et non une formation fonctionnelle
• Les cadres supérieurs des secteurs de l’emballage, de l’aviation, des biens de consommation, des services financiers et des jeux d’argent
• Les acteurs du monde des affaires et de la politique en Irlande et en Europe, y compris les rassemblements sectoriels de type IBEC

Résultats attendus

• Un compte rendu concret de ce que font réellement les conseils d’administration et les PDG lors d’une fusion, d’une introduction en bourse ou d’une crise économique, présenté par une personne ayant géré chacune de ces situations
• Une réflexion plus pointue sur la relation entre le président du conseil d’administration et le PDG, et sur les points de rupture de celle-ci
• Une vision plus claire de l’environnement opérationnel des entreprises irlandaises et européennes, vue de l’intérieur
• Des repères pratiques pour les décisions de gouvernance dans les entreprises en difficulté ou en phase de transition
• Un langage permettant d’aborder le leadership sans recourir au vocabulaire habituel de la résilience et de la transformation