Gary McGann
Bestyrelser og ledelsesteam støder gang på gang på den samme mur: Strategien ser god ud på papiret, men holder ikke stand, når den møder virkeligheden i organisationen. Problemet handler sjældent om kompetence. Det ligger i spændet mellem bestyrelsens overbevisning, ledelsens handlekraft og den disciplin, der skal til for at gennemføre en fusion, en nedgang eller en konjunkturcyklus på de offentlige markeder uden at miste overblikket.
Gary McGann er tidligere koncernchef for Smurfit Kappa og nuværende bestyrelsesformand for Teneo Ireland, Aon Ireland og Sicon. Han rådgiver ledelsesteam om, hvordan man kan gennemføre strukturelle forandringer i store organisationer uden at miste det operationelle greb.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Gary McGann
- Han har selv været igennem det hele, ikke blot studeret det: en grænseoverskridende fusion med Kappa Packaging i 2005, en børsnotering på Euronext i 2007 og tretten år som administrerende direktør for en global, børsnoteret multinational emballagevirksomhed.
- Han har erfaring med ledelse på bestyrelsesniveau fra Flutter Entertainment, Aryzta, Allegro.eu, Aon Ireland og Sicon – en sjælden bredde inden for henholdsvis spil, fødevarer, e-handel, forsikring og byggeri.
- Hans syn på det irske og europæiske erhvervsklima er baseret på direkte erfaringer: tidligere præsident for IBEC, tidligere formand for Confederation of European Paper Industries og nuværende formand for Teneos rådgivende udvalg i Irland.
- Han nyder tillid hos både bestyrelser og operatører, fordi han har siddet på begge sider, herunder gennem Anglo Irish Bank-perioden og genopbygningen af den irske erhvervstillid efter 2008.
- Organisationer booker ham, når opgaven går ud på en ærlig samtale om ledelsesmæssig dømmekraft, ikke på motiverende retorik.
Højdepunkter i biografien
- Koncernchef for Smurfit Kappa fra november 2002 til august 2015, herunder Smurfit-Kappa-fusionen i 2005 og børsnoteringen i 2007 på Euronext i Dublin og Amsterdam.
- Tidligere administrerende direktør for Aer Lingus Group og tidligere administrerende direktør for Gilbeys of Ireland.
- Tidligere bestyrelsesformand for Flutter Entertainment plc (tidligere Paddy Power Betfair), 2016 til 2023.
- Tidligere bestyrelsesformand for Aryzta AG, 2016 til 2020, og tidligere bestyrelsesformand for Confederation of European Paper Industries.
- Tidligere præsident for IBEC, den irske sammenslutning af virksomheder og arbejdsgivere.
- Seniorrådgiver og formand for Teneos rådgivende udvalg i Irland; nuværende formand for Aon Ireland Investment Holdings, Sicon Ltd og Allegro.eu SA.
- Kåret til »Årets forretningsperson« af Business and Finance i 2008; modtog UCD Alumni Business Award i 2014.
Biografi
Jefferson Smurfit og Kappa Packaging annoncerede deres fusion i 2005 og gennemførte den i december samme år. Gary McGann var koncernchef. To år senere bragte han det fusionerede Smurfit Kappa på børsen på Euronext i Dublin og Amsterdam og rejste et nettobeløb på omkring 1,3 milliarder euro. Denne række af begivenheder, der fandt sted i tiden op til og efter finanskrisen, udgør kernen i hans ledelsesmæssige resultater.
Før Smurfit Kappa stod han i spidsen for Aer Lingus Group og tidligere for Gilbeys of Ireland. Tre meget forskellige virksomheder: luftfart i en tid med deregulering, en drikkevarevirksomhed inden for en global varemærkeejer og en emballagegigant, der er børsnoteret på to markeder. Den røde tråd er at lede virksomheder gennem perioder, hvor de eksterne forhold nægter at stå stille.
Kapitlet efter hans tid som topchef handler i høj grad om ledelse. Han var bestyrelsesformand for Flutter Entertainment under virksomhedens omdannelse til en global spilkoncern, formand for Aryzta, da den schweiziske fødevarevirksomhed var i krise, og er nu formand for Aon Ireland, Sicon og Allegro.eu samt medlem af Teneo Ireland Advisory Board. Som tidligere præsident for IBEC og tidligere formand for Confederation of European Paper Industries har han også været aktiv på branche- og politisk niveau i Irland og i hele Europa.
Det, der gør hans perspektiv værdifuldt for et publikum af ledende medarbejdere, er den mindre glamourøse del af hans karriere. En fusion, der faktisk blev gennemført. En børsnotering, der blev prissat og gennemført. En bestyrelseskarriere præget af Anglo Irish Bank, Aryztas omstrukturering og Flutters ekspansion – det vil sige præget af de øjeblikke, hvor ledelsen enten holder stand eller ikke gør det.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab gennem fusioner, børsnoteringer og genopretning efter krisen
- Bestyrelsesledelse og forholdet mellem bestyrelsesformand og administrerende direktør
- Virksomhedsstrategi i børsnoterede multinationale selskaber
- Det irske og europæiske erhvervsklima
- Turnaround og omstrukturering i komplekse organisationer
- Langsigtet generationsskifte og ledelsesudvikling
Ideel for
- Bestyrelser, bestyrelsesformænd og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer, der skal håndtere omstrukturering, generationsskifte eller integration efter fusioner og opkøb
- Offsite-møder for CEO'er og ledelsesudvalg, hvor fokus er på ledelsesmæssig dømmekraft under pres, ikke på faglig træning
- Ledende medarbejdere inden for emballage, luftfart, forbrugsgoder, finansielle tjenester og spil
- Irske og europæiske erhvervs- og politiske målgrupper, herunder branchearrangementer i stil med IBEC
Resultater for målgruppen
- En konkret beskrivelse af, hvad bestyrelser og CEO'er rent faktisk gør under en fusion, en børsnotering eller en nedgang, fra en person, der har stået i spidsen for det hele
- Mere nuanceret indsigt i forholdet mellem bestyrelsesformand og CEO, og hvor det går galt
- Et klarere indblik i det irske og europæiske erhvervsklima set indefra
- Praktiske referencepunkter for ledelsesbeslutninger i virksomheder i krise eller overgangsfaser
- Et sprog til at tale om lederskab, der undgår det sædvanlige ordforråd om modstandsdygtighed og transformation