Gary McGann

Warum Unternehmen mit Gary McGann zusammenarbeiten

• Er hat das Handbuch nicht nur studiert, sondern auch umgesetzt: eine grenzüberschreitende Fusion mit Kappa Packaging im Jahr 2005, ein Börsengang an der Euronext im Jahr 2007 und dreizehn Jahre als CEO eines weltweit tätigen, börsennotierten Verpackungskonzerns.
• Er bringt Erfahrung in der Unternehmensführung auf Vorstandsebene bei Flutter Entertainment, Aryzta, Allegro.eu, Aon Ireland und Sicon mit – ein seltenes Spektrum, das die Bereiche Glücksspiel, Lebensmittel, E-Commerce, Versicherungen und Bauwesen abdeckt.
• Seine Sicht auf das irische und europäische Geschäftsumfeld basiert auf direkten Funktionen: ehemaliger Präsident von IBEC, ehemaliger Vorsitzender des Verbands der europäischen Papierindustrie und derzeitiger Vorsitzender des irischen Beirats von Teneo.
• Er genießt sowohl bei Vorständen als auch bei Führungskräften hohes Ansehen, da er Erfahrungen auf beiden Seiten gesammelt hat – unter anderem während der Zeit der Anglo Irish Bank und beim Wiederaufbau des Vertrauens in die irische Wirtschaft nach 2008.
• Unternehmen buchen ihn, wenn es um ehrliche Gespräche über Führungsentscheidungen geht und nicht um motivierende Vorträge.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Konzern-CEO von Smurfit Kappa, November 2002 bis August 2015, einschließlich der Fusion von Smurfit und Kappa im Jahr 2005 und des Börsengangs 2007 an der Euronext in Dublin und Amsterdam.
• Ehemaliger CEO der Aer Lingus Group und ehemaliger CEO von Gilbeys of Ireland.
• Ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Flutter Entertainment plc (ehemals Paddy Power Betfair), 2016 bis 2023.
• Ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Aryzta AG, 2016 bis 2020, und ehemaliger Vorsitzender des Verbandes der europäischen Papierindustrie.
• Ehemaliger Präsident von IBEC, dem irischen Wirtschafts- und Arbeitgeberverband.
• Seniorberater und Vorsitzender des irischen Beirats von Teneo; derzeitiger Vorsitzender von Aon Ireland Investment Holdings, Sicon Ltd und Allegro.eu SA.
• Ausgezeichnet als „Business Person of the Year“ 2008 von Business and Finance; UCD Alumni Business Award 2014.

Biografie

Jefferson Smurfit und Kappa Packaging gaben 2005 ihre Fusion bekannt und schlossen diese im Dezember desselben Jahres ab. Gary McGann war Konzern-CEO. Zwei Jahre später führte er das fusionierte Unternehmen Smurfit Kappa an die Euronext in Dublin und Amsterdam und erzielte dabei einen Nettoerlös von rund 1,3 Milliarden Euro. Diese Entwicklung, die im Vorfeld und im Nachgang der Finanzkrise vollzogen wurde, bildet den Kern seiner unternehmerischen Erfolgsbilanz.

Vor seiner Zeit bei Smurfit Kappa leitete er die Aer Lingus Group und zuvor Gilbeys of Ireland. Drei sehr unterschiedliche Unternehmen: die Luftfahrtbranche in Zeiten der Deregulierung, ein Getränkebetrieb innerhalb eines globalen Markeninhabers und ein an zwei Börsen notierter Verpackungsriese. Der rote Faden ist die Führung von Unternehmen in Zeiten, in denen die äußeren Rahmenbedingungen ständig im Wandel begriffen sind.

In der Zeit nach seiner Führungskarriere dreht sich vieles um Unternehmensführung. Er war Vorstandsvorsitzender von Flutter Entertainment während dessen Umwandlung in einen globalen Glücksspielkonzern, leitete Aryzta als Vorstandsvorsitzender durch eine schwierige Phase des Schweizer Lebensmittelunternehmens und ist nun Vorstandsvorsitzender von Aon Ireland, Sicon und Allegro.eu sowie Mitglied des Beirats von Teneo Ireland. Als ehemaliger Präsident des IBEC und ehemaliger Vorsitzender des Verbands der europäischen Papierindustrie war er zudem auf Branchen- und politischer Ebene in Irland und ganz Europa tätig.

Was seine Perspektive für ein hochrangiges Publikum so wertvoll macht, ist der wenig glamouröse Teil seiner Laufbahn. Eine Fusion, die tatsächlich zu einer Integration führte. Ein Börsengang, bei dem die Preisgestaltung gelang und die Emission erfolgreich abgeschlossen wurde. Eine Karriere im Vorstand, geprägt von der Anglo Irish Bank, der Restrukturierung von Aryzta und dem Ausbau von Flutter – also von den Momenten, in denen Unternehmensführung entweder funktioniert oder versagt.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung bei Fusionen, Börsengängen und der Erholung nach der Krise
• Corporate Governance und das Verhältnis zwischen Vorstandsvorsitzendem und CEO
• Unternehmensstrategie in börsennotierten multinationalen Konzernen
• Das Geschäftsumfeld in Irland und Europa
• Sanierung und Umstrukturierung in komplexen Organisationen
• Nachfolgeplanung mit langfristiger Perspektive und Führungskräfteentwicklung

Ideal für

• Vorstände, Vorstandsvorsitzende und nicht-geschäftsführende Vorstandsmitglieder, die sich mit Umstrukturierungen, Nachfolgeplanung oder der Integration von Fusionen und Übernahmen befassen
• Offsite-Sitzungen von CEOs und Vorständen, bei denen es um Führungsentscheidungen unter Druck geht und nicht um funktionsspezifische Schulungen
• Führungskräfte aus den Bereichen Verpackung, Luftfahrt, Konsumgüter, Finanzdienstleistungen und Glücksspiel
• Irische und europäische Zielgruppen aus Wirtschaft und Politik, einschließlich Branchenveranstaltungen im Stil des IBEC

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine fundierte Darstellung dessen, was Vorstände und CEOs bei einer Fusion, einem Börsengang oder einem Konjunkturabschwung tatsächlich tun – von jemandem, der all dies selbst geleitet hat
• Ein schärferer Blick auf die Beziehung zwischen Aufsichtsratsvorsitzendem und CEO und darauf, wo sie scheitert
• Ein klareres Verständnis des irischen und europäischen Unternehmensumfelds aus der Perspektive der Entscheidungsträger
• Praktische Anhaltspunkte für Governance-Entscheidungen in Unternehmen in der Krise oder im Wandel
• Eine Sprache zur Beschreibung von Führung, die das übliche Vokabular von Resilienz und Transformation vermeidet