Gary McGann

Perché le aziende scelgono di collaborare con Gary McGann

• Non si è limitato a studiare la teoria, ma l’ha messa in pratica: una fusione transfrontaliera con Kappa Packaging nel 2005, una quotazione su Euronext nel 2007 e tredici anni come amministratore delegato di una multinazionale quotata in borsa operante nel settore dell’imballaggio.
• Vanta un’esperienza di governance a livello di consiglio di amministrazione maturata presso Flutter Entertainment, Aryzta, Allegro.eu, Aon Ireland e Sicon, un percorso professionale di rara ampiezza che spazia dal gioco d’azzardo all’alimentare, dall’e-commerce alle assicurazioni e all’edilizia.
• La sua visione del contesto imprenditoriale irlandese ed europeo è frutto di ruoli ricoperti in prima persona: ex presidente dell’IBEC, ex presidente della Confederazione delle industrie cartarie europee e attuale presidente del comitato consultivo irlandese di Teneo.
• Gode di credibilità sia presso i consigli di amministrazione che presso gli operatori, poiché ha ricoperto ruoli in entrambi i contesti, anche durante il periodo dell’Anglo Irish Bank e nella ricostruzione della fiducia delle imprese irlandesi dopo il 2008.
• Le organizzazioni lo ingaggiano quando l’obiettivo è un dialogo sincero sul giudizio di leadership, non un discorso motivazionale.

Punti salienti della biografia

• Amministratore delegato del gruppo Smurfit Kappa, da novembre 2002 ad agosto 2015, periodo che comprende la fusione Smurfit-Kappa del 2005 e la quotazione in borsa del 2007 su Euronext a Dublino e Amsterdam.
• Ex amministratore delegato del Gruppo Aer Lingus ed ex amministratore delegato di Gilbeys of Ireland.
• Ex presidente di Flutter Entertainment plc (precedentemente Paddy Power Betfair), dal 2016 al 2023.
• Ex presidente di Aryzta AG, dal 2016 al 2020, ed ex presidente della Confederazione delle industrie cartiere europee.
• Ex presidente dell’IBEC, la Confederazione irlandese delle imprese e dei datori di lavoro.
• Consulente senior e presidente del comitato consultivo irlandese di Teneo; attuale presidente di Aon Ireland Investment Holdings, Sicon Ltd e Allegro.eu SA.
• Nominato “Personaggio dell’anno nel mondo degli affari” dalla rivista Business and Finance nel 2008; vincitore dell’UCD Alumni Business Award nel 2014.

Biografia

Jefferson Smurfit e Kappa Packaging hanno annunciato la loro fusione nel 2005, portandola a termine nel dicembre dello stesso anno. Gary McGann era amministratore delegato del gruppo. Due anni dopo, ha quotato in borsa la nuova società Smurfit Kappa su Euronext Dublino e Amsterdam, raccogliendo proventi netti pari a circa 1,3 miliardi di euro. Quella sequenza di eventi, realizzata nel periodo che ha preceduto e seguito la crisi finanziaria, costituisce il fulcro del suo curriculum operativo.

Prima di Smurfit Kappa ha guidato il Gruppo Aer Lingus e, in precedenza, Gilbeys of Ireland. Tre realtà aziendali molto diverse tra loro: il settore del trasporto aereo in fase di deregolamentazione, un’azienda produttrice di bevande all’interno di un gruppo proprietario di marchi globali e un colosso del packaging quotato su due mercati. Il filo conduttore è la gestione di aziende in periodi in cui le condizioni esterne non restano mai immutate.

La fase successiva alla carriera dirigenziale è incentrata principalmente sulla governance. Ha presieduto Flutter Entertainment durante la sua trasformazione in un gruppo globale nel settore del gioco d’azzardo, ha guidato Aryzta in un momento di crisi per l’azienda alimentare svizzera e ora presiede Aon Ireland, Sicon e Allegro.eu, oltre a far parte del comitato consultivo di Teneo Ireland. In qualità di ex presidente dell’IBEC ed ex presidente della Confederazione delle industrie cartarie europee, ha operato anche a livello settoriale e politico in Irlanda e in tutta Europa.

Ciò che rende la sua prospettiva preziosa per un pubblico di alto livello è proprio la parte meno appariscente del suo curriculum. Una fusione che ha portato a una vera integrazione. Un’IPO che ha trovato il giusto prezzo e ha avuto esito positivo. Una carriera nei consigli di amministrazione plasmata dall’Anglo Irish Bank, dalla ristrutturazione di Aryzta e dall’espansione di Flutter, ovvero dai momenti in cui la governance regge o crolla.

Argomenti principali degli interventi

• Leadership attraverso fusioni, offerte pubbliche iniziali (IPO) e ripresa post-crisi
• Governance del consiglio di amministrazione e rapporto tra presidente e amministratore delegato
• Strategia aziendale nelle multinazionali quotate
• L’Irlanda e il contesto imprenditoriale europeo
• Risanamento e ristrutturazione in organizzazioni complesse
• Successione a lungo termine e sviluppo della leadership

Ideale per

• Consigli di amministrazione, presidenti e amministratori non esecutivi impegnati in processi di ristrutturazione, successione o integrazione di fusioni e acquisizioni
• Riunioni fuori sede di amministratori delegati e comitati esecutivi incentrate sulla valutazione delle capacità decisionali della leadership sotto pressione, piuttosto che sulla formazione funzionale
• Pubblico di alto livello nei settori dell’imballaggio, dell’aviazione, dei beni di consumo, dei servizi finanziari e del gioco d’azzardo
• Pubblico del mondo imprenditoriale e politico irlandese ed europeo, compresi gli incontri di settore in stile IBEC

Risultati per il pubblico

• Una descrizione concreta di ciò che i consigli di amministrazione e gli amministratori delegati fanno effettivamente durante una fusione, un’IPO o una fase di recessione, fornita da chi ha gestito tutte queste situazioni
• Una visione più lucida del rapporto tra presidente e amministratore delegato e dei punti di rottura
• Una visione più chiara del contesto operativo aziendale irlandese ed europeo dall’interno
• Punti di riferimento pratici per le decisioni di governance in aziende in difficoltà o in fase di transizione
• Un linguaggio per parlare di leadership che evita il consueto vocabolario della resilienza e della trasformazione