Gary McGann

Por qué las organizaciones trabajan con Gary McGann

• No se ha limitado a estudiar el manual, sino que lo ha puesto en práctica: una fusión transfronteriza con Kappa Packaging en 2005, una salida a bolsa en Euronext en 2007 y trece años como director ejecutivo de una multinacional cotizada dedicada al sector del embalaje.
• Aporta experiencia en gobernanza a nivel de consejo de administración en empresas como Flutter Entertainment, Aryzta, Allegro.eu, Aon Ireland y Sicon, lo que supone una combinación poco habitual de sectores como el juego, la alimentación, el comercio electrónico, los seguros y la construcción.
• Su visión del entorno empresarial irlandés y europeo se basa en sus funciones directas: ex presidente de IBEC, ex presidente de la Confederación Europea de Industrias Papeleras y actual presidente del Consejo Asesor de Teneo en Irlanda.
• Goza de credibilidad tanto ante los consejos de administración como ante los operadores, ya que ha ocupado cargos en ambos lados, incluso durante la crisis del Anglo Irish Bank y la reconstrucción de la confianza empresarial irlandesa tras 2008.
• Las organizaciones lo contratan cuando el objetivo es mantener una conversación sincera sobre el criterio de liderazgo, y no un discurso motivacional.

Aspectos destacados de su trayectoria

• Consejero delegado del grupo Smurfit Kappa, desde noviembre de 2002 hasta agosto de 2015, lo que incluye la fusión de Smurfit-Kappa en 2005 y la salida a bolsa en 2007 en Euronext Dublín y Ámsterdam.
• Exdirector general del Grupo Aer Lingus y exdirector general de Gilbeys of Ireland.
• Expresidente de Flutter Entertainment plc (anteriormente Paddy Power Betfair), de 2016 a 2023.
• Expresidente de Aryzta AG, de 2016 a 2020, y expresidente de la Confederación Europea de Industrias Papeleras.
• Expresidente de IBEC, la Confederación Irlandesa de Empresas y Empresarios.
• Asesor sénior y presidente del Consejo Asesor de Teneo en Irlanda; actual presidente de Aon Ireland Investment Holdings, Sicon Ltd y Allegro.eu SA.
• Nombrado «Empresario del Año» en 2008 por la revista Business and Finance; galardonado con el Premio Empresarial de Antiguos Alumnos de la UCD en 2014.

Biografía

Jefferson Smurfit y Kappa Packaging anunciaron su fusión en 2005 y la completaron en diciembre de ese mismo año. Gary McGann era el director ejecutivo del grupo. Dos años más tarde, sacó a bolsa la empresa fusionada, Smurfit Kappa, en Euronext Dublín y Ámsterdam, recaudando unos ingresos netos de alrededor de 1.3 mil millones de euros. Esa secuencia, llevada a cabo en el período previo y posterior a la crisis financiera, constituye el núcleo de su trayectoria profesional.

Antes de Smurfit Kappa, dirigió el Grupo Aer Lingus y, anteriormente, Gilbeys of Ireland. Tres negocios muy diferentes: la aviación en plena desregulación, una empresa de bebidas dentro de un grupo propietario de marcas globales y un gigante del embalaje que cotiza en dos mercados. El denominador común es dirigir empresas en períodos en los que las condiciones externas se niegan a permanecer estables.

Su etapa posterior a la dirección ejecutiva se centra principalmente en el gobierno corporativo. Presidió Flutter Entertainment durante su transformación en un grupo mundial de juegos de azar, presidió Aryzta en un momento en que la empresa alimentaria suiza atravesaba dificultades y, en la actualidad, preside Aon Ireland, Sicon y Allegro.eu, además de formar parte del Consejo Asesor de Teneo Ireland. Como antiguo presidente de IBEC y antiguo presidente de la Confederación Europea de Industrias Papeleras, también ha desarrollado su actividad a nivel sectorial y político en Irlanda y en toda Europa.

Lo que hace que su perspectiva resulte valiosa para un público de altos directivos es la parte menos glamurosa de su trayectoria. Una fusión que realmente se integró. Una salida a bolsa que se valoró y salió adelante. Una carrera en consejos de administración marcada por el Anglo Irish Bank, la reestructuración de Aryzta y la expansión de Flutter; es decir, marcada por los momentos en los que la gobernanza se mantiene o se desmorona.

Temas clave de su intervención

• Liderazgo en fusiones, salidas a bolsa y recuperación tras la crisis
• Gobernanza en los consejos de administración y la relación entre el presidente y el director general
• Estrategia corporativa en multinacionales que cotizan en bolsa
• El entorno empresarial en Irlanda y Europa
• Reestructuración y reorientación en organizaciones complejas
• Sucesión a largo plazo y desarrollo del liderazgo

Ideal para

• Consejos de administración, presidentes y consejeros no ejecutivos que se enfrentan a procesos de reestructuración, sucesión o integración tras fusiones y adquisiciones
• Reuniones fuera de la oficina de directores generales y comités ejecutivos en las que el objetivo es el criterio de liderazgo bajo presión, y no la formación funcional
• Público de altos directivos de los sectores del embalaje, la aviación, los bienes de consumo, los servicios financieros y el juego
• Público empresarial y político irlandés y europeo, incluidas reuniones sectoriales al estilo de la IBEC

Resultados para el público

• Una descripción realista de lo que realmente hacen los consejos de administración y los directores generales durante una fusión, una salida a bolsa o una recesión, de alguien que ha dirigido cada una de estas situaciones
• Una visión más aguda de la relación entre el presidente y el director general, y de dónde se rompe
• Una visión más clara del entorno operativo empresarial irlandés y europeo desde dentro de la sala
• Puntos de referencia prácticos para la toma de decisiones de gobernanza en empresas en dificultades o en fase de transición
• Un lenguaje para hablar de liderazgo que evita el vocabulario habitual de «resiliencia» y «transformación»