Gary McGann

Varför företag anlitar Gary McGann

• Han har tillämpat strategin i praktiken, inte bara studerat den: en gränsöverskridande fusion med Kappa Packaging 2005, en börsintroduktion på Euronext 2007 och tretton år som VD för ett globalt börsnoterat multinationellt förpackningsföretag.
• Han har erfarenhet av styrelsearbete från Flutter Entertainment, Aryzta, Allegro.eu, Aon Ireland och Sicon – en sällsynt bredd som spänner över branscherna spel, livsmedel, e-handel, försäkring och bygg.
• Hans syn på det irländska och europeiska affärsklimatet bygger på direkt erfarenhet från ledande befattningar: tidigare ordförande för IBEC, tidigare ordförande för Confederation of European Paper Industries och nuvarande ordförande för Teneos rådgivande styrelse i Irland.
• Han åtnjuter förtroende hos såväl styrelser som operatörer eftersom han har erfarenhet från båda sidor, bland annat från tiden med Anglo Irish Bank och återuppbyggnaden av det irländska företagsförtroendet efter 2008.
• Organisationer anlitar honom när uppdraget handlar om ett ärligt samtal om ledarskapsbedömning, inte om motiverande retorik.

Höjdpunkter i karriären

• Koncernchef för Smurfit Kappa, november 2002 till augusti 2015, inklusive fusionen mellan Smurfit och Kappa 2005 och börsintroduktionen 2007 på Euronext i Dublin och Amsterdam.
• Tidigare VD för Aer Lingus Group och tidigare VD för Gilbeys of Ireland.
• Tidigare styrelseordförande för Flutter Entertainment plc (tidigare Paddy Power Betfair), 2016–2023.
• Tidigare styrelseordförande för Aryzta AG, 2016–2020, och tidigare styrelseordförande för Confederation of European Paper Industries.
• Tidigare ordförande för IBEC, den irländska näringslivs- och arbetsgivarföreningen.
• Seniorrådgivare och ordförande i Teneos rådgivande styrelse för Irland; nuvarande ordförande i Aon Ireland Investment Holdings, Sicon Ltd och Allegro.eu SA.
• Utsedd till ”Årets affärsperson” 2008 av tidskriften Business and Finance; mottog UCD Alumni Business Award 2014.

Biografi

Jefferson Smurfit och Kappa Packaging tillkännagav sin fusion 2005 och fullbordade den i december samma år. Gary McGann var koncernchef. Två år senare börsnoterade han det sammanslagna Smurfit Kappa på Euronext i Dublin och Amsterdam, vilket inbringade en nettointäkt på cirka 1,3 miljarder euro. Denna process, som genomfördes under upptakten till och efterdyningarna av finanskrisen, utgör kärnan i hans operativa meritlista.

Innan Smurfit Kappa ledde han Aer Lingus Group och, tidigare, Gilbeys of Ireland. Tre mycket olika verksamheter: flygbranschen under avregleringen, en dryckesverksamhet inom ett globalt varumärkesföretag och en förpackningsjätte noterad på två marknader. Den röda tråden är att leda företag genom perioder då de yttre förhållandena vägrar att stå stilla.

Efter sin tid som verkställande direktör har han främst ägnat sig åt styrning och ledning. Han var styrelseordförande för Flutter Entertainment under dess omvandling till en global spelkoncern, ledde Aryzta genom en svår period för den schweiziska livsmedelsverksamheten och är nu styrelseordförande för Aon Ireland, Sicon och Allegro.eu samt medlem i Teneo Ireland Advisory Board. Som tidigare ordförande för IBEC och tidigare ordförande för Confederation of European Paper Industries har han även varit verksam på bransch- och politisk nivå i Irland och i hela Europa.

Det som gör hans perspektiv värdefullt för en ledande publik är den mindre glamorösa delen av hans meritlista. En fusion som faktiskt ledde till integration. En börsintroduktion som prissattes och genomfördes. En styrelsekarriär präglad av Anglo Irish Bank, Aryztas omstrukturering och Flutters expansion – det vill säga präglad av de ögonblick då bolagsstyrningen antingen håller eller inte håller.

Viktiga föreläsningsämnen

• Ledarskap genom fusioner, börsintroduktioner och återhämtning efter kriser
• Styrelsearbete och relationen mellan styrelseordförande och VD
• Företagsstrategi i börsnoterade multinationella företag
• Irlands och Europas affärsklimat
• Vändning och omstrukturering i komplexa organisationer
• Långsiktig successionsplanering och ledarskapsutveckling

Perfekt för

• Styrelser, styrelseordförande och icke-verkställande styrelseledamöter som hanterar omstruktureringar, successionsplanering eller integration efter fusioner och förvärv
• Offsite-möten för VD:ar och ledningsgrupper där fokus ligger på ledarskapsbeslut under press, inte på funktionell utbildning
• Högre ledning inom förpackningsindustrin, flygbranschen, konsumentvaror, finansiella tjänster och spelbranschen
• Irländska och europeiska målgrupper inom näringsliv och politik, inklusive branschsammankomster i stil med IBEC

Resultat för deltagarna

• En konkret redogörelse för vad styrelser och VD:ar faktiskt gör under en fusion, börsintroduktion eller konjunkturnedgång, från någon som har hanterat alla dessa situationer
• Djupare insikter i relationen mellan styrelseordförande och VD och var den bryter samman
• En tydligare inblick i det irländska och europeiska företagslandskapet sett inifrån
• Praktiska riktlinjer för styrningsbeslut i företag i kris eller övergångsfas
• Ett språk för att tala om ledarskap som undviker det vanliga vokabuläret kring resiliens och transformation