Gary McGann

Por que razão as organizações trabalham com Gary McGann

• Ele não se limitou a estudar o manual, mas sim a pô-lo em prática: uma fusão transfronteiriça com a Kappa Packaging em 2005, uma oferta pública inicial (IPO) na Euronext em 2007 e treze anos como CEO de uma multinacional global de embalagens cotada em bolsa.
• Traz consigo experiência em governação ao nível do conselho de administração adquirida na Flutter Entertainment, Aryzta, Allegro.eu, Aon Ireland e Sicon, o que representa uma combinação rara de setores que abrange o jogo, a alimentação, o comércio eletrónico, os seguros e a construção.
• A sua visão do ambiente empresarial irlandês e europeu baseia-se em funções desempenhadas diretamente: antigo presidente da IBEC, antigo presidente da Confederação Europeia das Indústrias do Papel e atual presidente do Conselho Consultivo da Teneo na Irlanda.
• Goza de credibilidade tanto junto dos conselhos de administração como dos operadores, pois já ocupou cargos em ambos os lados, nomeadamente durante o período do Anglo Irish Bank e na reconstrução da confiança empresarial irlandesa após 2008.
• As organizações contratam-no quando o objetivo é uma conversa franca sobre o discernimento de liderança, e não um discurso motivacional.

Destaques da biografia

• CEO do Grupo Smurfit Kappa, de novembro de 2002 a agosto de 2015, incluindo a fusão da Smurfit-Kappa em 2005 e a oferta pública inicial (IPO) em 2007 na Euronext de Dublin e Amesterdão.
• Antigo CEO do Grupo Aer Lingus e antigo CEO da Gilbeys of Ireland.
• Ex-presidente da Flutter Entertainment plc (anteriormente Paddy Power Betfair), de 2016 a 2023.
• Antigo presidente da Aryzta AG, de 2016 a 2020, e antigo presidente da Confederação Europeia das Indústrias do Papel.
• Ex-presidente da IBEC, a Confederação Irlandesa de Empresas e Empregadores.
• Conselheiro sénior e presidente do Conselho Consultivo da Teneo na Irlanda; atual presidente da Aon Ireland Investment Holdings, da Sicon Ltd e da Allegro.eu SA.
• Nomeado «Empresário do Ano» pela revista Business and Finance em 2008; Prémio Empresarial dos Antigos Alunos da UCD em 2014.

Biografia

A Jefferson Smurfit e a Kappa Packaging anunciaram a sua fusão em 2005, tendo-a concluído nesse mesmo mês de dezembro. Gary McGann era o CEO do Grupo. Dois anos mais tarde, levou a Smurfit Kappa, já resultante da fusão, a entrar na bolsa na Euronext de Dublin e Amesterdão, angariando receitas líquidas de cerca de 1,3 mil milhões de euros. Essa sequência de acontecimentos, concretizada no período que antecedeu e se seguiu à crise financeira, constitui o cerne do seu historial operacional.

Antes da Smurfit Kappa, dirigiu o Grupo Aer Lingus e, anteriormente, a Gilbeys of Ireland. Três negócios muito diferentes: a aviação num contexto de desregulamentação, uma operação no setor das bebidas no âmbito de uma marca global e um gigante das embalagens cotado em duas bolsas. O fio condutor é a gestão de empresas em períodos em que as condições externas se recusam a permanecer estáveis.

A fase pós-executiva centra-se, em grande parte, na governação. Presidiu à Flutter Entertainment durante a sua transformação num grupo global de jogos de azar, presidiu à Aryzta numa altura em que a empresa alimentar suíça se encontrava em dificuldades e, atualmente, preside à Aon Ireland, à Sicon e à Allegro.eu, a par do Conselho Consultivo da Teneo Ireland. Como antigo presidente da IBEC e antigo presidente da Confederação Europeia das Indústrias do Papel, também atuou a nível setorial e político na Irlanda e em toda a Europa.

O que torna a sua perspetiva valiosa para um público de altos responsáveis é a parte menos glamorosa do seu percurso. Uma fusão que resultou numa integração efetiva. Uma oferta pública inicial (IPO) cujo preço foi fixado e que foi bem-sucedida. Uma carreira nos conselhos de administração marcada pelo Anglo Irish Bank, pela reestruturação da Aryzta e pela expansão da Flutter — ou seja, marcada pelos momentos em que a governação se mantém ou não.

Principais temas de intervenção

• Liderança em fusões, ofertas públicas iniciais (IPO) e recuperação pós-crise
• Governança do conselho de administração e a relação entre o presidente e o CEO
• Estratégia empresarial em multinacionais cotadas
• A Irlanda e o ambiente empresarial europeu
• Recuperação e reestruturação em organizações complexas
• Sucessão a longo prazo e desenvolvimento de liderança

Ideal para

• Conselhos de administração, presidentes e administradores não executivos que enfrentam processos de reestruturação, sucessão ou integração de fusões e aquisições
• Reuniões fora da sede de CEOs e comités executivos em que o tema central é a tomada de decisões de liderança sob pressão, e não a formação funcional
• Público de quadros superiores nos setores da embalagem, aviação, bens de consumo, serviços financeiros e jogos de azar
• Públicos empresariais e políticos irlandeses e europeus, incluindo encontros setoriais do tipo IBEC

Resultados para o público

• Uma descrição realista do que os conselhos de administração e os CEOs realmente fazem durante uma fusão, uma oferta pública inicial (IPO) ou uma recessão, apresentada por alguém que já passou por cada uma dessas situações
• Uma visão mais perspicaz sobre a relação entre o presidente do conselho de administração e o CEO e onde esta se quebra
• Uma visão mais clara do ambiente operacional empresarial irlandês e europeu, a partir de uma perspetiva interna
• Pontos de referência práticos para decisões de governação em empresas em dificuldades ou em fase de transição
• Uma linguagem para falar sobre liderança que evita o vocabulário habitual de resiliência e transformação