Sophie Carrigill
A maioria das organizações só descobre se a inclusão era estrutural ou meramente declarada quando se encontra sob pressão. As equipas de liderança que desenvolveram programas distintos para o desempenho e a diversidade constatam que, nesse momento, nenhum deles se mantém. A discrepância entre a cultura declarada e a cultura praticada torna-se mais visível quando os riscos são maiores.
Quando a resiliência e a inclusão são tratadas como desafios de liderança distintos, as organizações deixam de perceber o que o desporto de elite já compreende há muito tempo. Sophie Carrigill, três vezes participante nos Jogos Paralímpicos, licenciada com distinção e mestre em psicologia do desporto, além de ter sido distinguida pela Forbes na lista «30 Under 30 Europe», defende esta tese com base tanto na sua experiência pessoal como nos seus conhecimentos académicos.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Sophie Carrigill
- As suas credenciais em psicologia do desporto (licenciatura com distinção pela Universidade de Worcester e mestrado pela Sheffield Hallam) permitem-lhe explicar o que as equipas de alto rendimento realmente fazem sob pressão, e não apenas ilustrá-lo com histórias pessoais. Essa distinção é importante quando os líderes estão a tomar decisões estruturais, e não apenas à procura de inspiração.
- Foi capitã da seleção feminina britânica de basquetebol em cadeira de rodas durante quatro anos consecutivos e foi a primeira capitã a liderar a equipa através de um programa centralizado e de uma mudança completa de localização. O desafio de liderança que enfrentou é diretamente análogo ao que as organizações enfrentam na transformação: manter a responsabilização, a coesão e o desempenho durante uma perturbação estrutural.
- A Forbes incluiu-a na sua lista «30 Under 30 Europe» para a categoria de Desporto e Jogos em 2021, especificamente pelas suas conquistas desportivas a par do seu trabalho na promoção da inclusão; um reconhecimento que a posiciona como uma praticante da inclusão, e não como uma porta-voz da mesma.
- A sua carreira internacional de dez anos — que abrange seis Campeonatos da Europa, três Campeonatos do Mundo e três Jogos Paralímpicos — dá-lhe uma perspetiva sobre o desempenho sustentado que é qualitativamente diferente da de oradores cuja credibilidade assenta num único evento marcante.
- Ela não separa o argumento da inclusão do argumento do desempenho. As organizações que têm tido dificuldades em defender qualquer um dos casos beneficiam de uma abordagem em que ambos são defendidos a partir da mesma base de evidências.
Destaques da biografia
- Três vezes paralímpica, representando a Grã-Bretanha no Rio 2016, Tóquio 2020 e Paris 2024
- Medalhista de prata no Campeonato Mundial (2018, Hamburgo) e seis vezes participante no Campeonato Europeu, com medalhas de bronze (2013, 2015, 2017) e de prata (2019, 2021, 2023)
- Medalhista de ouro no Campeonato Mundial Sub-25 (2015, Pequim)
- Incluída na lista «Forbes 30 Under 30 Europe», na categoria Desporto e Jogos (2021), em reconhecimento dos seus feitos desportivos e do seu trabalho em prol da inclusão
- Licenciatura com distinção em Psicologia do Desporto pela Universidade de Worcester; Mestrado em Psicologia do Desporto e do Exercício pela Universidade de Sheffield Hallam
- Capitã da seleção feminina britânica de basquetebol em cadeira de rodas durante quatro anos consecutivos; primeira capitã a liderar a equipa através de um programa centralizado e da relocalização da equipa
- Colaboradora do programa Unlocked da Women’s Sport Trust (2021–2023)
Biografia
A cultura de alto rendimento e a inclusão genuína são geridas como agendas separadas na maioria das organizações. Resolver essa tensão — em vez de tentar geri-la — é o que distingue as equipas de liderança que atuam sob pressão genuína daquelas que atuam apenas quando as condições são estáveis.
Sophie Carrigill tem estado no centro do programa de basquetebol em cadeira de rodas feminino da Grã-Bretanha há mais de uma década. Três vezes paralímpica nos Jogos do Rio 2016, Tóquio 2020 e Paris 2024, foi capitã da equipa durante quatro anos consecutivos, tornando-se a primeira capitã a liderar a equipa através de um programa centralizado e de uma relocalização total para Sheffield. A medalha de prata no Campeonato do Mundo de 2018, três medalhas de bronze europeias, três medalhas de prata europeias e uma medalha de ouro no Mundial Sub-25 foram conquistadas por uma equipa construída em condições de mudança estrutural contínua. O teste de liderança não foram circunstâncias excecionais; era o trabalho.
A sua formação académica distingue-a de oradores com registos competitivos comparáveis. Uma licenciatura com distinção em Psicologia do Desporto pela Universidade de Worcester, seguida de um mestrado em Psicologia do Desporto e do Exercício na Sheffield Hallam, capacita-a para explicar os mecanismos por trás do desempenho de elite, em vez de simplesmente descrever como se sentia. A Forbes reconheceu essa combinação em 2021, colocando-a na sua lista «30 Under 30 Europe» na categoria de Desporto e Jogos, pelo seu historial em campo e pelo seu trabalho na promoção da inclusão no desporto.
Fora do campo, contribuiu para o programa Unlocked da Women's Sport Trust e trabalhou na Whisper, uma produtora de meios de comunicação social dedicada ao desporto e ao entretenimento. Numa conversa com a direção ou a equipa de liderança sobre resiliência, inclusão ou desempenho sustentado sob pressão, ela não apresenta três casos distintos. Apresenta um só.
Principais temas de palestras
- Resiliência e desempenho sob pressão
- Liderança através da mudança estrutural
- A inclusão das pessoas com deficiência como vantagem competitiva
- Cultura de equipa de alto desempenho
- Psicologia do desporto e mentalidade de elite
- Desempenho sustentado ao longo de longos ciclos competitivos
- Identidade, adversidade e recuperação
Ideal para
- Líderes seniores e equipas executivas que analisam a relação entre cultura, inclusão e desempenho
- CHROs e líderes de pessoas que desenvolvem estratégias de inclusão baseadas em resultados de desempenho, e não em estruturas de conformidade
- Organizações em transformação ou reestruturação, onde a coesão da equipa e a responsabilização da liderança estão sob pressão
- Públicos de conferências sobre DEI que procuram um argumento a favor da inclusão baseado no desempenho, em vez de um baseado em valores
Resultados para o público
- Uma nova compreensão da resiliência, como uma disciplina estrutural praticada, em vez de um traço de personalidade individual
- Exemplos concretos de como as decisões de inclusão afetam o desempenho da equipa ao mais alto nível, extraídos de uma década de competições paralímpicas
- Um desafio direto à suposição de que o alto desempenho e a diversidade genuína são prioridades concorrentes
- Perspetivas práticas sobre como a responsabilização funciona em equipas em processo de mudança estrutural, incluindo relocalização, novos sistemas e mudanças na liderança
- Um modelo para sustentar o desempenho ao longo de ciclos prolongados, e não apenas otimizar para momentos de pico
Talks
Uma palestra pessoal que traça o percurso desde um acidente que mudou a vida até à competição paralímpica, explorando o que é necessário para reconstruir a identidade, o propósito e o desempenho em meio à adversidade.
Pontos-chave:
- Como a identidade muda após adversidades inesperadas e os passos práticos envolvidos na reconstrução, em vez de uma simples recuperação
- Por que razão a comunidade, o sentimento de pertença e os primeiros modelos a seguir são condições estruturais para a recuperação do desempenho, e não um apoio incidental
- A distinção entre aceitar uma nova situação e aceitar uma limitação, e por que razão os competidores de elite compreendem essa diferença melhor do que a maioria
Uma palestra sobre liderança baseada na experiência de Carrigill como a primeira capitã da seleção feminina britânica a liderar através de um programa centralizado, analisando o que significa a inclusão genuína em ambientes de equipas de alto rendimento.
Pontos-chave:
- Como se manifesta a responsabilização numa equipa onde condições como classificação, mobilidade e recursos variam significativamente entre os indivíduos
- Como a inclusão reforça as decisões de liderança sob pressão, em vez de as complicar
- A disciplina de construir uma equipa em torno da diferença, e não apesar dela, e os argumentos de desempenho a favor dessa abordagem