Sophie Carrigill
Die meisten Organisationen erkennen erst dann, ob Inklusion strukturell verankert war oder nur ein Ziel darstellte, wenn sie unter Druck geraten. Führungsteams, die Leistungsförderung und Diversität als getrennte Programme aufgebaut haben, stellen fest, dass in diesem Moment keines von beiden funktioniert. Die Kluft zwischen der erklärten und der gelebten Kultur wird am deutlichsten sichtbar, wenn es um alles oder nichts geht.
Wenn Resilienz und Inklusion als getrennte Führungsherausforderungen betrachtet werden, übersehen Organisationen, was im Spitzensport schon lange bekannt ist. Sophie Carrigill, dreimalige Paralympionikin mit einem erstklassigen Bachelor-Abschluss und einem Master-Abschluss in Sportpsychologie sowie Preisträgerin der Forbes-Liste „30 Under 30 Europe“, untermauert diese These sowohl anhand ihrer eigenen Erfahrungen als auch auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Sophie Carrigill zusammenarbeiten
- Dank ihrer Qualifikationen in Sportpsychologie (Bachelor-Abschluss mit Auszeichnung von der University of Worcester und Master-Abschluss von der Sheffield Hallam University) kann sie erklären, wie Hochleistungsteams unter Druck tatsächlich agieren, und nicht nur anhand persönlicher Geschichten veranschaulichen. Dieser Unterschied ist entscheidend, wenn Führungskräfte strukturelle Entscheidungen treffen und nicht nach Inspiration suchen.
- Sie war vier Jahre in Folge Kapitänin der britischen Rollstuhlbasketball-Nationalmannschaft der Frauen und war die erste Kapitänin, die das Team durch ein zentralisiertes Programm und einen vollständigen Umzug führte. Die Führungsherausforderung, die sie gemeistert hat, ist direkt vergleichbar mit dem, was Unternehmen bei einer Transformation erleben: die Aufrechterhaltung von Verantwortlichkeit, Zusammenhalt und Leistung trotz struktureller Umbrüche.
- Forbes nahm sie 2021 in seine „30 Under 30 Europe“-Liste für Sport und Spiele auf, insbesondere aufgrund ihrer sportlichen Erfolge sowie ihres Engagements für Inklusion; eine Anerkennung, die sie als Praktikerin der Inklusion positioniert, nicht als deren Sprecherin.
- Ihre zehnjährige internationale Karriere – mit sechs Europameisterschaften, drei Weltmeisterschaften und drei Paralympischen Spielen – verleiht ihr eine Perspektive auf nachhaltige Leistung, die sich qualitativ von der anderer Redner unterscheidet, deren Glaubwürdigkeit auf einem einzigen entscheidenden Ereignis beruht.
- Sie trennt das Argument der Inklusion nicht vom Argument der Leistung. Organisationen, die Schwierigkeiten hatten, eines von beiden zu vertreten, profitieren von einem Ansatz, bei dem beide auf derselben Evidenzbasis argumentiert werden.
Biografische Höhepunkte
- Dreimalige Paralympionikin, die Großbritannien bei den Paralympics 2016 in Rio, 2020 in Tokio und 2024 in Paris vertreten hat
- Silbermedaillengewinnerin bei der Weltmeisterschaft (2018, Hamburg) und sechsmalige Teilnehmerin an Europameisterschaften, mit Bronzemedaillen (2013, 2015, 2017) und Silbermedaillen (2019, 2021, 2023)
- Goldmedaillengewinnerin bei der U25-Weltmeisterschaft (2015, Peking)
- Aufgenommen in die Forbes-Liste „30 Under 30 Europe“ in der Kategorie „Sport und Spiele“ (2021) als Anerkennung für sportliche Leistungen und Engagement für Inklusion
- Bachelor-Abschluss mit Auszeichnung in Sportpsychologie, University of Worcester; Master of Science in Sport- und Bewegungspsychologie, Sheffield Hallam University
- Vier Jahre in Folge Kapitänin der britischen Rollstuhlbasketball-Nationalmannschaft der Frauen; erste Kapitänin, die das Team durch ein zentralisiertes Programm und einen Standortwechsel führte
- Mitwirkende am „Unlocked“-Programm des Women’s Sport Trust (2021–2023)
Biografie
Hochleistungskultur und echte Inklusion werden in den meisten Organisationen als getrennte Themenbereiche behandelt. Die Auflösung dieses Spannungsverhältnisses – anstatt nur zu versuchen, es zu bewältigen – ist es, was Führungsteams, die unter echtem Druck Leistung bringen, von denen unterscheidet, die nur unter stabilen Bedingungen Leistung erbringen.
Sophie Carrigill steht seit über einem Jahrzehnt im Mittelpunkt des britischen Rollstuhlbasketball-Programms der Frauen. Als dreimalige Paralympionikin bei den Spielen in Rio 2016, Tokio 2020 und Paris 2024 war sie vier Jahre in Folge Mannschaftskapitänin und damit die erste Kapitänin, die das Team durch ein zentralisiertes Programm und einen vollständigen Umzug nach Sheffield führte. Die Silbermedaille bei der Weltmeisterschaft 2018, drei Bronzemedaillen bei Europameisterschaften, drei Silbermedaillen bei Europameisterschaften und eine Goldmedaille bei der U25-Weltmeisterschaft wurden von einem Team errungen, das unter Bedingungen ständiger struktureller Veränderungen aufgebaut wurde. Die Bewährungsprobe für die Führung bestand nicht in außergewöhnlichen Umständen; sie war Teil der Aufgabe.
Ihre akademische Ausbildung unterscheidet sie von Referenten mit vergleichbaren Wettkampferfolgen. Ein erstklassiger Abschluss mit Auszeichnung in Sportpsychologie an der University of Worcester, gefolgt von einem MSc in Sport- und Bewegungspsychologie an der Sheffield Hallam University, versetzt sie in die Lage, die Mechanismen hinter Spitzenleistungen zu erklären, anstatt nur zu beschreiben, wie es sich anfühlte. Forbes würdigte diese Kombination im Jahr 2021 und nahm sie aufgrund ihrer Erfolge auf dem Platz und ihres Engagements für mehr Inklusion im Sport in die „30 Under 30 Europe“-Liste für Sport und Spiele auf.
Abseits des Platzes hat sie zum „Unlocked“-Programm des Women’s Sport Trust beigetragen und bei Whisper gearbeitet, einer Produktionsfirma für Sport- und Unterhaltungsmedien. In einer Diskussion im Vorstand oder Führungsteam über Resilienz, Inklusion oder nachhaltige Leistung unter Druck präsentiert sie nicht drei separate Fälle. Sie präsentiert einen.
Wichtige Vortragsthemen
- Resilienz und Leistung unter Druck
- Führung durch strukturellen Wandel
- Inklusion von Menschen mit Behinderung als Wettbewerbsvorteil
- Hochleistungskultur im Team
- Sportpsychologie und die Mentalität von Spitzenathleten
- Nachhaltige Leistung über lange Wettkampfzyklen hinweg
- Identität, Widrigkeiten und Erholung
Ideal für
- Führungskräfte und Führungsteams, die den Zusammenhang zwischen Kultur, Inklusion und Leistung untersuchen
- CHROs und Führungskräfte, die Inklusionsstrategien entwickeln, die auf Leistungsergebnissen und nicht auf Compliance-Rahmenwerken basieren
- Organisationen in Umbruch- oder Umstrukturierungsphasen, in denen der Teamzusammenhalt und die Verantwortlichkeit der Führung aktiv unter Druck stehen
- Teilnehmer von DEI-Konferenzen, die nach einem leistungsorientierten Argument für Inklusion suchen, anstatt nach einem werteorientierten
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein neu definiertes Verständnis von Resilienz als praktizierte, strukturelle Disziplin statt als individuelles Persönlichkeitsmerkmal
- Konkrete Beispiele dafür, wie Inklusionsentscheidungen die Teamleistung auf Eliteebene beeinflussen, gewonnen aus einem Jahrzehnt paralympischer Wettkämpfe
- Eine direkte Infragestellung der Annahme, dass Spitzenleistung und echte Vielfalt konkurrierende Prioritäten sind
- Praktische Einblicke in die Funktionsweise von Verantwortlichkeit in Teams, die strukturellen Veränderungen unterliegen, darunter Standortwechsel, neue Systeme und Führungswechsel
- Ein Modell zur Aufrechterhaltung der Leistung über lange Zyklen hinweg, nicht nur zur Optimierung für Spitzenmomente
Vorträge
Ein persönlicher Vortrag, der den Weg von einem lebensverändernden Unfall bis hin zur Teilnahme an den Paralympics nachzeichnet und untersucht, was es braucht, um Identität, Sinnhaftigkeit und Leistungsfähigkeit inmitten von Widrigkeiten wieder aufzubauen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich die Identität nach unerwarteten Rückschlägen verändert und welche praktischen Schritte erforderlich sind, um sie wieder aufzubauen, anstatt sich nur zu erholen
- Warum Gemeinschaft, Zugehörigkeit und frühe Vorbilder strukturelle Voraussetzungen für die Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit sind und nicht nur zufällige Unterstützung
- Der Unterschied zwischen der Akzeptanz einer neuen Situation und der Akzeptanz von Einschränkungen, und warum Spitzensportler diesen Unterschied besser verstehen als die meisten anderen
Ein Keynote-Vortrag zum Thema Führung, der auf Carrigills Erfahrungen als erste Kapitänin der britischen Frauenmannschaft im Rahmen eines zentralisierten Programms aufbaut und untersucht, wie echte Inklusion in Hochleistungsteams aussieht.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie Verantwortlichkeit in einem Team aussieht, in dem sich Bedingungen wie Klassifizierung, Mobilität und Ressourcen von Person zu Person erheblich unterscheiden
- Wie Inklusion Führungsentscheidungen unter Druck stärkt, anstatt sie zu erschweren
- Die Kunst, ein Team trotz und nicht trotz der Unterschiede aufzubauen, und die Leistungsvorteile, die damit verbunden sind