Mark DeVolder

Warum Unternehmen mit Mark DeVolder zusammenarbeiten

• Ein praktizierender Change-Berater mit einer eigenen Methodik namens „Empowered Change“, die in Unternehmen von der NASA bis hin zu Coca-Cola zum Einsatz kommt – und kein Motivationsredner, der sich nur die Sprache des Wandels zu eigen macht.
• Autor von „Perpetual Pivot“, einem Buch, in dem er darlegt, dass kontinuierliche Anpassung mittlerweile der Standard ist, und das ein definiertes Konzept enthält, das Führungskräfte für wiederholte Neuerfindungen anwenden können.
• Er verfügt über einen Forschungsdoktorgrad zum Thema Einheit, Vielfalt und Synergie von der Fuller Theological Seminary, was seiner Arbeit eine Evidenzbasis verleiht, die den meisten Keynotes zum Thema Wandel fehlt.
• Hat mit Führungsteams in regulierten, risikoreichen Umgebungen wie bei Pfizer, Qatar Petroleum, Siemens und der US-Luftwaffe zusammengearbeitet, wo die Kosten eines schlecht gemanagten Wandels operativer und nicht theoretischer Natur sind.
• Er bringt ein „Target Zero“-Konzept für die Sicherheitskultur bei Kunden aus Industrie und Ingenieurwesen ein, wo das Scheitern von Veränderungen sich in Vorfällen und nicht in Engagement-Werten äußert.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Promotion am Fuller Institute mit einer Dissertation über Einheit, Vielfalt und Synergie.
• Gründer der „Empowered Change“-Methodik, die bei Kundenprojekten auf fünf Kontinenten zum Einsatz kommt.
• Autor von „Perpetual Pivot: How the Best Leaders Adapt to Exponential Change“ und „Get Engaged!“ zum Thema Mitarbeiterengagement.
• Hielt Vorträge in über 25 Ländern vor Kunden wie der NASA, Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, PepsiCo, Pfizer, der Royal Bank of Canada, Verizon, Medtronic, Bristol-Myers Squibb, Qatar Petroleum und der US-Luftwaffe.
• Charakteristische Vorträge zu den Themen Wandel, Resilienz, Mitarbeiterengagement und „Target Zero“-Sicherheitskultur.

Biografie

Veränderung ist zum Normalzustand großer Organisationen geworden, nicht mehr nur zu einem Ereignis zwischen Strategien. Die Führungskräfte, die ihre Teams durch wiederholte Umstrukturierungen, Integrationen und digitale Neuausrichtungen führen, sind nicht diejenigen mit dem ausgefeiltesten Kommunikationsplan. Es sind diejenigen, die verstehen, wie Menschen Übergangsphasen durchlaufen, und die das Engagement aufrechterhalten können, wenn die nächste Welle kommt.

Dies ist das Gebiet, auf dem Mark DeVolder seit zwei Jahrzehnten tätig ist. Seine „Empowered Change“-Methodik und die umfassendere Argumentation, die er in „Perpetual Pivot: How the Best Leaders Adapt to Exponential Change“ darlegt, betrachten kontinuierliche Anpassung als den Normalzustand der Führungsspitze. Die Arbeit baut auf einer Promotion an der Fuller Theological Seminary zu den Themen Einheit, Vielfalt und Synergie auf, wodurch die Praxis eher auf einer wissenschaftlichen Grundlage als auf einer persönlichen Basis beruht.

Zu den Kunden zählten Führungsteams bei der NASA, Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, PepsiCo, Pfizer, der Royal Bank of Canada, Verizon, Medtronic, Bristol-Myers Squibb und Qatar Petroleum sowie die US-Luftwaffe. Die Arbeit erstreckt sich auf Unternehmensintegrationen, regulierte Branchen, Arbeitssicherheit und die Transformation des öffentlichen Sektors, was bedeutet, dass die Methodik anhand sehr unterschiedlicher Definitionen dessen, was ein gescheiterter Wandel tatsächlich kostet, auf die Probe gestellt wurde.

Für Kunden aus Industrie und Ingenieurwesen betreibt DeVolder zudem ein „Target Zero“-Programm, das Change-Leadership als Problem der Sicherheitskultur betrachtet. In diesen Kontexten wird gute Change-Leadership nicht anhand der Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen gemessen, sondern daran, ob das Betriebsumfeld durch den Wandel sicherer oder gefährlicher wird. Das ist ein strengerer Test, als die meisten Keynotes zum Thema Wandel bestehen können.

Wichtige Vortragsthemen

• Veränderungsmanagement und organisatorischer Wandel
• Führung durch kontinuierliche Umstrukturierung
• Resilienz und Entscheidungsfindung unter Druck
• Mitarbeiterengagement während der Transformation
• Sicherheitskultur und leistungsorientierte Arbeitsumgebungen
• Anpassung an exponentiellen Wandel

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die vor einer umfassenden Umstrukturierung, einer M&A-Integration oder einem digitalen Neustart stehen oder sich gerade davon erholen.
• CHROs und Transformationsverantwortliche, die dafür zuständig sind, Vertrauen und freiwilliges Engagement trotz wiederholter Veränderungen aufrechtzuerhalten.
• Führungskräfte in regulierten, industriellen oder sicherheitskritischen Branchen, in denen das Scheitern von Veränderungen nicht in Umfrageergebnissen, sondern in Vorfällen zum Ausdruck kommt.
• Führungskräfteentwicklungsprogramme, die über mehrere Jahrgänge hinweg die Fähigkeit zur Veränderungsführung ausbauen.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, warum wiederholte Veränderungen die Leistungsfähigkeit untergraben und was zuerst geschützt werden muss.
• Ein praktisches Modell, die „Empowered Change“-Roadmap, um zu diagnostizieren, wo sich die Belegschaft in einem Übergangsprozess befindet.
• Konkrete Verhaltensweisen, die Führungskräfte während kontinuierlicher Umstrukturierungen anwenden können, um Vertrauen und Engagement aufrechtzuerhalten.
• Eine Sprache, um mit der Belegschaft über Veränderungen zu sprechen, ohne in unternehmensinterne Abstraktionen zu verfallen.
• Für Kunden aus der Industrie: Ein Ansatz, um Veränderungsführung direkt mit der Sicherheitsleistung zu verknüpfen.