Michael Grade

Warum Unternehmen mit Michael Grade zusammenarbeiten

• Er hat drei der am stärksten unter Beobachtung stehenden Kulturinstitutionen Großbritanniens geleitet und jede einzelne davon unter dem Druck der Öffentlichkeit, der Politik und der Anteilseigner wieder auf Kurs gebracht. Nur wenige Führungskräfte aus der Wirtschaft können auf eine vergleichbare Erfolgsbilanz im Rampenlicht zurückblicken.
• Er vereint in sich die seltene Kombination aus Praktiker und Regulierungsbeauftragten. Da er bei der BBC, bei Channel 4, bei ITV und bei Ofcom auf beiden Seiten des Verhandlungstisches gesessen hat, kann er einem Vorstand glaubwürdig vermitteln, wie Regulierungsbehörden tatsächlich denken.
• Er ist eine anerkannte Autorität auf dem Gebiet talentorientierter Unternehmen. Grade hat seine Karriere darauf aufgebaut, kreative Talente bei LWT, Channel 4 und ITV zu engagieren, zu binden und zu führen – und diese Perspektive lässt sich direkt auf professionelle Dienstleistungsunternehmen und Firmen der Wissenswirtschaft übertragen.
• Er ist als Baron Grade of Yarmouth Mitglied des House of Lords und Vorsitzender von Ofcom, was ihm einen aktuellen Einblick in die regulatorischen Rahmenbedingungen verschafft, die die Medien-, Technologie- und Wettbewerbspolitik im Vereinigten Königreich prägen.
• Er ist eine anerkannte Persönlichkeit der Royal Television Society, seit 1991 Fellow, und seit vier Jahrzehnten einer der meistzitierten Kommentatoren zur britischen Rundfunkbranche.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Seit Mai 2022 Vorsitzender von Ofcom, der britischen Regulierungsbehörde für Kommunikation.
• Vorstandsvorsitzender von ITV plc von 2007 bis 2009, berufen, um das Unternehmen während der Finanzkrise zu restrukturieren.
• Vorsitzender des BBC-Verwaltungsrats von 2004 bis 2006, ernannt im Anschluss an den Hutton-Bericht.
• Geschäftsführer von Channel 4 von 1988 bis 1997, wo er Hits wie „Friends“, „Frasier“ und „ER“ in Auftrag gab und erwarb.
• Programmdirektor von BBC One von 1984 bis 1986 und zuvor Programmdirektor bei London Weekend Television.
• Von 2000 bis 2016 war er nicht-geschäftsführender Vorsitzender der Pinewood Shepperton Film Studios und von 2002 bis 2004 Vorsitzender der Camelot Group.
• 2011 zum Baron von Yarmouth ernannt, 1998 zum CBE ernannt und seit 1991 Fellow der Royal Television Society.
• Autor der 1999 erschienenen Autobiografie „It Seemed Like a Good Idea at the Time“ (Macmillan).

Biografie

Die BBC war angeschlagen, ITV machte in einer Rezession Verluste, und Channel 4 war ein junger Herausforderer auf der Suche nach einer kommerziellen Identität. Zu verschiedenen Zeitpunkten im Laufe von vierzig Jahren wurde Michael Grade gebeten, jeweils einen dieser Sender wieder auf Kurs zu bringen. Er ist der einzige, der alle drei großen öffentlich-rechtlichen Sender Großbritanniens geleitet hat und schließlich den Vorsitz ihrer Regulierungsbehörde Ofcom übernahm.

Seine Erfolgsbilanz ist beeindruckend. Als Geschäftsführer von Channel 4 von 1988 bis 1997 verlieh er dem Sender eine kommerzielle Basis, ohne dabei dessen öffentlich-rechtlichen Auftrag zu vernachlässigen: Er sicherte sich die Rechte an „Friends“, „Frasier“ und „ER“ und gestaltete das Programm, das die Identität des Senders in den 1990er Jahren prägte. Als Vorsitzender der BBC ab 2004 stabilisierte er eine Organisation, die nach dem Hutton-Bericht unter politischem Beschuss stand. Als Vorstandsvorsitzender von ITV ab 2007 restrukturierte er das Unternehmen während der Finanzkrise.

Der rote Faden ist derselbe: große, genau unter die Lupe genommene, talentorientierte Organisationen, die unter dem Druck stehen, wirtschaftlich erfolgreich zu sein, ohne dabei ihre Legitimität zu verlieren. Diese Spannung zwischen Marke, Regulierungsbehörde, Aktionären und kreativen Mitarbeitern ist heute das übliche Umfeld für viele Branchen über den Mediensektor hinaus. Grade ist seit vier Jahrzehnten Teil dieses Umfelds.

Er sitzt als Baron Grade of Yarmouth im House of Lords, wurde 1998 zum CBE ernannt, wurde 1991 Fellow der Royal Television Society und ist Vorsitzender von Ofcom mit einer vierjährigen Amtszeit bis April 2026. Seine Autobiografie „It Seemed Like a Good Idea at the Time“ wurde 1999 bei Macmillan veröffentlicht.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung großer Institutionen unter öffentlicher Beobachtung
• Führung talentorientierter Unternehmen
• Medien, Rundfunk und das regulatorische Umfeld
• Führung in Krisenzeiten und Unternehmensumstrukturierungen
• Die Zukunft des britischen öffentlich-rechtlichen Rundfunks
• Strategie in den Führungsetagen regulierter Branchen

Ideal für

• Vorstandsvorsitzende und Geschäftsführer regulierter, markensensibler Unternehmen (Finanzdienstleistungen, Medien, Telekommunikation, Versorgungsunternehmen)
• Vorstände, die unter Reputations-, politischem oder regulatorischem Druck stehen
• Führungskräfte in talentorientierten Dienstleistungsunternehmen

Lernziele

• Ein Handlungsrahmen für führende Organisationen, deren Leistung in der Öffentlichkeit nicht nur anhand der Gewinn- und Verlustrechnung beurteilt wird.
• Eine praxisnahe Perspektive darauf, wie Aufsichtsbehörden ein Unternehmen bewerten – aus der Sicht einer Person, die derzeit diese Position innehat.
• Konkrete Erkenntnisse aus drei der in den britischen Medien am meisten beachteten Unternehmenssanierungen.
• Eine nüchterne Darstellung, wie man talentorientierte Unternehmenskulturen führt, ohne dabei die wirtschaftliche Disziplin aus den Augen zu verlieren.