Michael Grade

Varför organisationer anlitar Michael Grade

• Han har lett tre av Storbritanniens mest granskade kulturinstitutioner och lyckats vända utvecklingen för var och en av dem trots påtryckningar från allmänheten, politiken och aktieägarna. Få företagsledare kan uppvisa en jämförbar meritlista när det gäller att verka i rampljuset.
• Han förenar den sällsynta kombinationen av operatör och tillsynsmyndighet. Efter att ha suttit på båda sidor av bordet hos BBC, Channel 4, ITV och Ofcom kan han på ett trovärdigt sätt förklara för en styrelse hur tillsynsmyndigheterna faktiskt tänker.
• Han är en levande auktoritet när det gäller talangdrivna företag. Grade byggde sin karriär kring att anlita, behålla och leda kreativa talanger vid LWT, Channel 4 och ITV, och det perspektivet kan direkt överföras till företag inom professionella tjänster och kunskapsekonomin.
• Han sitter i House of Lords som baron Grade of Yarmouth och är ordförande för Ofcom, vilket ger honom en aktuell inblick i de regleringsmässiga påtryckningar som formar medie-, teknik- och konkurrenspolitiken i Storbritannien.
• Han är en erkänd profil inom Royal Television Society, där han varit Fellow sedan 1991, och en av de mest citerade kommentatorerna inom den brittiska tv-branschen under fyra decennier.

Höjdpunkter i biografin

• Ordförande för Ofcom, Storbritanniens kommunikationsmyndighet, sedan maj 2022.
• Verkställande ordförande för ITV plc 2007–2009, anlitad för att omstrukturera företaget under finanskrisen.
• Ordförande i BBC:s styrelse 2004–2006, utsedd i efterdyningarna av Hutton-rapporten.
• Verkställande direktör för Channel 4 1988–1997, där han beställde och förvärvade succéserier som Friends, Frasier och ER.
• Programchef för BBC One 1984–1986 och dessförinnan programdirektör vid London Weekend Television.
• Icke-verkställande ordförande för Pinewood Shepperton Film Studios från 2000 till 2016 och ordförande för Camelot Group från 2002 till 2004.
• Utsedd till baron av Yarmouth 2011, utnämnd till CBE 1998 och medlem av Royal Television Society sedan 1991.
• Författare till självbiografin ”It Seemed Like a Good Idea at the Time” (Macmillan) från 1999.

Biografi

BBC var i gungning, ITV gick med förlust under en lågkonjunktur och Channel 4 var en ung utmanare på jakt efter en kommersiell identitet. Vid olika tillfällen under fyrtio år ombads Michael Grade att rädda vart och ett av dem. Han är den ende som har lett alla tre av Storbritanniens stora public service-kanaler och sedan slutade som ordförande för deras tillsynsmyndighet, Ofcom.

Hans operativa meriter är tydliga. Som verkställande direktör för Channel 4 mellan 1988 och 1997 gav han kanalen en kommersiell ryggrad samtidigt som han skyddade dess public service-uppdrag, genom att förvärva serier som ”Friends”, ”Frasier” och ”ER” och bygga upp det programutbud som definierade kanalens identitet under 1990-talet. Som styrelseordförande för BBC från 2004 stabiliserade han en organisation som stod under politisk press efter Hutton-rapporten. Som verkställande ordförande för ITV från 2007 omstrukturerade han företaget under finanskrisen.

Den röda tråden är densamma: stora, granskade, talangdrivna organisationer som står under press att prestera kommersiellt utan att förlora sin legitimitet. Denna spänning mellan varumärke, tillsynsmyndighet, aktieägare och den kreativa personalen är numera den normala verksamhetsmiljön för många sektorer även utanför mediebranschen. Grade har levt mitt i den i fyra decennier.

Han sitter i House of Lords som baron Grade of Yarmouth, utnämndes till CBE 1998, blev Fellow of the Royal Television Society 1991 och är ordförande för Ofcom på en fyraårig mandatperiod som löper till april 2026. Hans självbiografi, ”It Seemed Like a Good Idea at the Time”, gavs ut av Macmillan 1999.

Viktiga föreläsningsämnen

• Ledarskap i stora institutioner som står under allmänhetens granskning
• Ledning av talangdrivna företag
• Media, sändningsverksamhet och regelverket
• Krisledarskap och företagsomstrukturering
• Framtiden för den brittiska public service-sändningen
• Styrelsestrategi i reglerade branscher

Perfekt för

• Styrelseordförande och VD:ar i reglerade, varumärkeskänsliga företag (finansiella tjänster, media, telekom, allmännyttiga tjänster)
• Styrelser som står inför tryck relaterat till anseende, politik eller reglering
• Ledningsgrupper inom kompetensdrivna företag inom professionella tjänster

Resultat för målgruppen

• Ett praktiskt ramverk för ledande organisationer vars prestationer bedöms offentligt, inte bara utifrån resultaträkningen.
• En praktikers syn på hur tillsynsmyndigheter bedömer ett företag, från någon som nu sitter i den stolen.
• Konkreta lärdomar från tre av de mest uppmärksammade företagsomvandlingarna i brittiska medier.
• En klarsynt redogörelse för hur man hanterar talangdrivna kulturer utan att förlora den kommersiella disciplinen.