Lauren Steadman

Les équipes de direction savent que la prochaine phase ne ressemblera pas à la précédente. Le plus difficile est de maintenir la vigilance de leurs collaborateurs lorsque les règles de leur travail changent en cours de route, que les objectifs ne cessent d’évoluer et que la stratégie qui leur a permis de se faire une place n’est plus d’actualité. Ce dont les organisations ont besoin, c’est d’une manière d’aborder la réinvention qui ne se résume pas à des clichés sur la ténacité.

Lauren Steadman, qui a participé à cinq éditions des Jeux paralympiques, a été sacrée trois fois championne du monde de paratriathlon et a reçu le titre de Membre de l’Ordre de l’Empire britannique (MBE), aide les organisations à réfléchir de manière lucide à la performance, à la réinvention et à la résilience face à une pression constante.

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Pourquoi les organisations font appel à Lauren Steadman

  • Elle a réinventé sa carrière de haut niveau à deux reprises, passant de nageuse paralympique à paratriathlète médaillée d’or, ce qui lui permet d’exprimer avec précision ce que coûte réellement le changement de discipline et ce qu’il apporte en retour.
  • Elle s’exprime avec l’autorité que lui confèrent ses médailles remportées lors de trois Jeux paralympiques consécutifs et sa participation à cinq éditions au total ; il ne s’agit pas d’un simple moment de gloire, mais d’une résilience qui s’appuie sur des performances soutenues sur seize ans.
  • Son master en commerce et gestion obtenu à Portsmouth lui permet de traduire le langage du terrain d’entraînement en un langage opérationnel fait de stratégie, d’indicateurs clés de performance et de gestion des talents, plutôt que de laisser le public faire le travail à sa place.
  • Sa crédibilité auprès du grand public, acquise grâce à ses participations à *Strictly Come Dancing* et *SAS : Who Dares Wins*, la rend immédiatement reconnaissable auprès d’un public d’entreprise hétérogène, sans pour autant minimiser le sérieux de son palmarès sportif.
  • Son titre de Membre de l’Ordre de l’Empire britannique (MBE) pour ses services rendus au triathlon et l’ensemble de son action caritative via sa marque de bien-être Sizu confèrent à son discours sur le bien-être une assise solide, et non pas artificielle.

Faits marquants de sa biographie

  • Cinq participations aux Jeux paralympiques : Pékin 2008 et Londres 2012 en natation ; médaille d’argent à Rio 2016, médaille d’or à Tokyo 2020 et médaille de bronze à Paris 2024 en paratriathlon.
  • Triple championne du monde de paratriathlon (Edmonton 2014, Chicago 2015, Gold Coast 2018) et octuple championne d’Europe.
  • Nommée membre de l’Ordre de l’Empire britannique (MBE) lors des honneurs du Nouvel An 2022 pour ses services rendus au triathlon.
  • Licence (avec mention) en psychologie et master en commerce et gestion à l’université de Portsmouth.
  • Demi-finaliste de « Strictly Come Dancing » en 2018 et co-vainqueur de « Celebrity SAS : Who Dares Wins ».
  • Co-fondatrice de Sizu, une marque de vêtements de bien-être dont les bénéfices sont reversés à des associations œuvrant pour la santé mentale et l’enfance.

Biographie

La plupart des athlètes d’élite atteignent leur apogée dans une seule discipline. Lauren Steadman a réussi cet exploit dans deux disciplines : elle est montée sur le podium en tant que nageuse paralympique à Pékin en 2008 et à Londres en 2012, avant de changer de discipline et de remporter des médailles en paratriathlon à Rio en 2016, à Tokyo en 2020 et à Paris en 2024. Cinq Jeux paralympiques en seize ans : voilà un parcours exceptionnel qui permet à une conférencière de parler de la réinvention de soi en connaissance de cause.

Le cadre intellectuel qu’elle apporte à ce parcours compte autant que les médailles. Un diplôme de premier cycle en psychologie et un master en commerce et gestion de l’université de Portsmouth lui fournissent un langage opérationnel pour comprendre le fonctionnement réel des organisations. Elle n’emprunte pas de métaphores issues du monde des affaires. Elle utilise un vocabulaire qu’elle a étudié et mis à l’épreuve.

Ses apparitions à la télévision, notamment une demi-finale de *Strictly Come Dancing* aux côtés d’AJ Pritchard et une victoire en duo dans *Celebrity SAS : Who Dares Wins*, l’ont fait connaître auprès d’un public bien au-delà du monde du sport. Il en résulte une conférencière à la fois reconnaissable par un conseil d’administration généraliste et crédible auprès d’un conseil d’administration axé sur la haute performance. Son titre de Membre de l’Ordre de l’Empire britannique (MBE), décerné lors des honneurs du Nouvel An 2022, vient s’ajouter à son rôle de cofondatrice de Sizu, une marque de bien-être qui reverse une partie de ses bénéfices à des associations œuvrant pour la santé mentale et l’enfance.

Les arguments en faveur de son engagement sont simples. Lorsqu’il s’agit d’expliquer comment une équipe maintient ses standards malgré un changement de discipline, trois cycles paralympiques couronnés de médailles constituent une réponse plus convaincante que la plupart des autres.

Principaux thèmes d’intervention

  • Performance et réinvention à travers un changement de carrière
  • La résilience face à une pression constante
  • État d’esprit et préparation dans les milieux de haut niveau
  • Santé mentale et bien-être des athlètes
  • Définition d’objectifs à long terme
  • Adaptation des normes lorsque la discipline évolue
  • Les femmes dans les carrières de haut niveau

Idéal pour

  • Les séminaires de direction et les conférences de cadres supérieurs axés sur le changement et la réinvention
  • Les réunions de lancement des équipes commerciales et les événements axés sur la performance, où l’objectif est d’assurer un rendement durable
  • Les services RH et de gestion des talents mettant en œuvre des programmes de bien-être ou de résilience
  • Les jeunes diplômés, les professionnels en début de carrière et les femmes d’affaires

Résultats attendus pour le public

  • Une définition opérationnelle plus claire de ce qu’est la résilience sur plusieurs années, et non sur quelques semaines.
  • Des repères concrets pour maintenir ses standards lors d’un changement de poste ou de domaine d’activité.
  • Une vision réaliste de la relation entre santé mentale et haute performance.
  • La certitude que la réinvention est un processus comportant des étapes bien définies, et non un trait de personnalité.
  • Un langage qui fait le lien entre la préparation des élites et le rythme quotidien du travail en entreprise.

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