Iván Rogers

Por qué las organizaciones trabajan con Ivan Rogers

• Él estuvo allí. Como embajador del Reino Unido ante la UE entre 2013 y 2017, y antes de eso como asesor jefe de Cameron para la UE, dirigió la negociación por parte del Reino Unido previa al referéndum y la fase inicial del Brexit.
• Ha trabajado en todos los ámbitos del eje Bruselas-Londres: en el Ministerio de Hacienda británico, como jefe de gabinete en la Comisión Europea, como secretario privado principal de Tony Blair y en puestos de alta dirección del sector público en Citigroup y Barclays Capital.
• Su análisis ha marcado el discurso público serio sobre el Brexit, incluyendo el libro *9 Lessons in Brexit* y sus conferencias en la UCL, Cambridge y Glasgow, que ahora son lectura obligatoria para los economistas políticos.
• Ofrece información sobre lo que realmente ocurre en las negociaciones, no sobre eslóganes. Los consejos de administración salen con una visión más clara de los plazos, las concesiones mutuas y el abanico realista de resultados en materia de regulación, comercio y alineación política.
• El título de KCMG, otorgado en los Honores de 2016 por sus servicios a la política británica, europea e internacional, y su puesto en el Consejo del Consejo Europeo de Relaciones Exteriores, confieren a su visión del tema una credibilidad independiente.

Aspectos destacados de su biografía

• Representante Permanente del Reino Unido ante la Unión Europea, de 2013 a 2017.
• Asesor del primer ministro en asuntos europeos y globales, y «sherpa» del Reino Unido ante el G-8 y el G-20, de 2011 a 2013.
• Secretario privado principal del primer ministro Tony Blair, de 2003 a 2006.
• Jefe de gabinete del vicepresidente de la Comisión Europea, Sir Leon Brittan; director de Estrategia y Política Europea en el Ministerio de Hacienda del Reino Unido.
• Director del Grupo del Sector Público del Reino Unido en Citigroup; director del Grupo del Sector Público para el Reino Unido e Irlanda en Barclays Capital.
• Autor de *9 Lessons in Brexit* (Short Books, 2019); nombrado KCMG en 2016; miembro del Consejo del Consejo Europeo de Relaciones Exteriores.

Biografía

Pocas personas en vida han contemplado la relación entre el Reino Unido y la UE desde tantos puntos de vista. Ivan Rogers ha trabajado en el Ministerio de Hacienda del Reino Unido, en la Comisión Europea como jefe de gabinete de Sir Leon Brittan, en el número 10 de Downing Street como secretario privado principal de Tony Blair y en Bruselas como representante permanente del Reino Unido ante la UE desde 2013 hasta su dimisión en enero de 2017.

Esa secuencia es importante por una razón. La mayoría de los comentarios sobre Europa los escriben personas que han leído los tratados. Rogers redactó los cables diplomáticos. Dirigió la parte británica de la renegociación de Cameron previa al referéndum, preparó a tres primeros ministros para las cumbres en su calidad de «sherpa» del Reino Unido en el G8 y el G20, y fue el alto funcionario británico encargado de la primera fase del proceso del artículo 50 antes de dimitir.

Desde que dejó el Gobierno, se ha convertido en una de las voces independientes más citadas sobre el Brexit y las relaciones entre el Reino Unido y la UE. Su libro *9 Lessons in Brexit*, sus conferencias en la UCL, Cambridge, Glasgow y el Instituto de Asuntos Internacionales y Europeos, así como su trabajo en podcasts con el Consejo Europeo de Relaciones Exteriores, se basan en la misma disciplina: dejar de lado la política, trazar el mapa de la maquinaria institucional y explicar al lector lo que realmente va a suceder.

Para los consejos de administración, esto se traduce en un análisis útil sobre las condiciones comerciales, las divergencias normativas, el acuerdo sobre Irlanda del Norte, la postura del Gobierno laborista frente a Bruselas y el contexto geopolítico más amplio en el que todo esto se enmarca actualmente. Fue nombrado caballero KCMG en 2016 por sus servicios a la política británica, europea e internacional.

Temas clave de sus ponencias

• Las relaciones entre el Reino Unido y la UE y el acuerdo posterior al Brexit
• Riesgos geopolíticos y políticos para los consejos de administración
• Regulación europea, comercio y acceso a los mercados
• La interacción entre el Gobierno y las empresas y la toma de decisiones en Whitehall
• Negociación en el seno de instituciones multilaterales complejas
• Planificación de escenarios para el riesgo político en el Reino Unido y en Europa

Ideal para

• Público de consejos de administración y directivos de sectores regulados expuestos a las divergencias entre el Reino Unido y la UE, especialmente los servicios financieros, la energía, la industria farmacéutica y la industria manufacturera.
• Responsables de estrategia, asuntos públicos y relaciones con el Gobierno que evalúan el riesgo político en un horizonte temporal de entre tres y diez años.
• Inversores, bufetes de abogados y empresas de asesoramiento cuyos clientes necesiten una visión experta e independiente sobre la orientación de las políticas del Reino Unido y de la Unión Europea.

Resultados para el público

• Una visión más clara de hacia dónde se dirigen realmente las relaciones entre el Reino Unido y la UE, al margen de las señales políticas.
• Una visión práctica de cómo Bruselas, Whitehall y el número 10 toman decisiones bajo presión, y dónde reside la influencia.
• Una visión más clara de las líneas de fractura normativas y comerciales que más importan al sector de los asistentes.
• Respuestas a las preguntas de alguien que se ha sentado a la mesa con presidentes de la Comisión, primeros ministros y ministros de Hacienda.